Diagnostic Immobilier Pestel

l’industrie Date de création Métier d’origine Activités actuelle 1/5 Société en 1952 Constructeur en Île de France Activité de constructions (bâtiment,travaux publics, immobilier….) Activité de services (la communication, les télécommunications ..) Martin Bouygues L’esprit Challenger Bouygues Construction, Bouygues Immobilier, Colas, TF1, Bouygues Telecom 26,408 Mds € (2006) Fondateur Slogan Filiales Chiffre d’affaires net Définition de l’industrie 2/5 Les activités de Bouygues Définition

situe dans un environnement très complexe, fugace, turbulent => mondialisation (la 3ème début année 80) la pérénnité de l'entreprise (diagnostic externe) * la firme doit avant tout choix stratégique, analyser cet environnement Cet environnement s'appelle la théorie de la contingence de Chandler. Analyser avec Pestel. L'environnement externe (Pestel à l'intérieur) Aspect économique Phénomène des 30 dernières années => La mondialisation ( la 1ère = les grandes decouvertes / la

GUILLET NicolasBachelor Business 3e année 2020/2021Spécialisation Chargé de projet Développement Durable MémoireEn vue de l’obtention du Bachelor Business Problématique :Comment solutionner les conflits entre négociateurs immobiliers d’un même réseau ? Remerciements Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribuées au succès de mon stage et à la rédaction de mon mémoire.En premier lieu j’aimerais remercier le gérant et le co-gérant de ma structure d’accueil Pascal

Laura Battini TC 1 Rapport de stage L’AGENCE ORGANIGRAM Année 2012 Rapport de stage Année 2012 TABLE DES MATIERES I) Le diagnostic interne de l’entreprise .......................................................... 3 A) Présentation de l’entreprise ........................................................................................... 3 B) L’analyse financière de l’entreprise ................................................................................ 4 C) Les ressources humaines

Elaboration d’un diagnostic stratégique Cas « Maghreb Oxygène » Filiale du groupe AKWA Introduction générale I) Eléments sur la stratégie de l’entreprise et identification des DAS A) Eléments sur la stratégie de Maghreb Oxygène 1) Historique et description du groupe AKWA 2) Présentation de Maghreb Oxygène filiale d’AKWA Group 3) Mission

satisfaits ou non satisfait : les opportunités Les opportunités résultant souvent des tendances Une tendance : ligne d’évolution majeure et durable Différence d’une mode : signification sociale provisoire, sur le court-terme L’outil d’analyse PESTEL (voir Claroline) L’environnement politique Le cadre politique et monétaire Européen Le souhait d’une forte monnaie Des priorités nationales fixées par le gouvernement Une évolution historique du pouvoir d’achat Une richesse mondiale

actions relatives au choix des moyens et l’articulation des ressources afin d’atteindre un objectif » (Raymond-Alain Thiétart) ! 2ème  : «  La stratégie est l’analyse de la situation actuelle et son changement si nécessaire (inclure un diagnostic interne/externe). Cela inclut l’inventaire de ce que sont les ressources et de ce qu’elles devraient être. (Peter Ducker) ! 3ème  : «  La stratégie est le point de rencontre entre la liberté de l’entreprise et l’évolution de son environnement »

Contexte écologique Ahmed-Benmejdoub© 2012 , 17 Analyse de l’environnement et diagnostic externe Les intervenants externes Communauté Organismes de réglementation Organismes religieux Associations professionnelles Médias Groupes minoritaires Ahmed-Benmejdoub© 2012 , Groupes de pression Analyse de l’environnement et diagnostic externe L’environnement général ou global L’analyse PESTEL, les tendances sur les plans: Politique Économique Socio-démographique Technologique

tarifs personnalisés, de la transparence ainsi qu’être suffisamment informé avant de contracter une assurance ainsi qu’un conseiller qui s’informe régulièrement sur les attentes nouvelles ou le changement de situation du consommateur. PESTEL en annexe Diagnostic du réseau • Forces : Proximité avec les clients ; bénéficie de la notoriété d’AXA, qui est leader du marché de l’assurance en Europe et en Asie ; actions de fidélisation des clients récurrentes ; déplacement aux domiciles des clients

Identification des domaines d’activité stratégique de la BMCE-Bank Troisième partie : Diagnostic externe du secteur 34 I. Analyse du macro-environnement : Analyse PESTEL Secteurs d’activité de la BMCE II. Analyse des 5 (+1) forces de la concurrence : Matrice de PORTER III. Identification des groupes stratégiques au niveau du secteur bancaire Cinquième partie : Diagnostic interne de la BMCE 41 I. Chaîne de valeur