Diagnostic Immobilier Pestel

Publiques 27 h - 3 ECTS • Objectif : présenter les spécificités de l’analyse financière des comptes consolidés et des décisions financières en contexte de groupe contexte international. Etablir le diagnostic financier de groupe et participer à leur gestion financière. • Contenu : analyse et diagnostic financiers des comptes de groupes (activité et information sectorielle, structure financière, rentabilité, flux de trésorerie). Gestion des moyens de financement des groupes en contexte international

du troisième chapitre_______________________________________ 122 Chapitre 4 : Analyse et synthèse de recherche ________________________ 124 4.1. Analyse thématique des entretiens réalisés _______________________________ 125 4.2. Synthèse du diagnostic _______________________________________________ 127 4.3. Processus d’Externalisation ___________________________________________ 140 Conclusion du quatrième chapitre _________________________________________ 149 Annexes ______________________________________________________

Segmentation du marché : 33 Etude Quantitative : 34 III – 1 – 4 Evolution prévisionnelle du chiffre d’affaires : 34 Scénario optimiste : 37 Scénario moyen: 38 Scénario pessimiste : 39 Etude dynamique : 40 III – 1 – 5 Analyse dynamique selon la méthode de PESTEL: 40 III – 1 – 7 – a Evolution de la demande pour les prochaines années : 43 Les intervenants extérieurs et intermédiaires 44 III – 2 Etude de la concurrence 45 III – 2 – 1 Etat de la concurrence : 45 III – 2 – 2 Analyse des concurrents Directs : 46

Z CONSEILS DE PROS 10 12 16 « Serial developper » d’entreprise ! Entreprendre pour faire bouger les mentalités ! Histoires d’entrepreneurs ÉTABLIR UNE STRATÉGIE EFFICACE 31 32 Construire sa stratégie grâce au modèle VIP 34 Réaliser un diagnostic externe de son entreprise 36 L’analyse du portefeuille d’activité de votre entreprise 38 A-t-on besoin des « matrices » pour prendre une décision stratégique ? 40 La stratégie d’alliance 42 Adopter une stratégie originale 44 Faire évoluer sa stratégie

de produit service. * Biens ;
 * Services ;
 * Expériences (ex: saut en parachute) ;
 * Evènements (ex: mondial de foot) ;
 * Personnes (ex: stars) ;
 * Endroits (ex: régions touristiques) ; 
 * Propriétés (ex: biens immobiliers ou mobiliers) ;
 * Organisations (ex: croix rouge) ;
 * informations (ex: collection Hachette) ;
 * Idées (ex: sécurité routière). 1.3. L'importance économique du marketing L'ampleur des dépenses : selon certaines études, les consommateurs

Accessoires de Piscine Définitions des Zones Géographiques Définitions de la Distribution Définitions relatives à la Construction Autres Définitions 5 6 7 8 9 11 12 13 14 2.4 3. 3.1 3.2 3.1.1 3.1.2 3.2.1 3.2.2 3.2.3 Abréviations ANALYSE DE PESTEL Politique Mesures Gouvernementales relatives au Logement Mesures Gouvernementales relatives à la Situation Économique en France Paramètres Macro-Économiques Français Prix des Matières Premières Tarifs Domestiques des Énergies Traditionnelles de Chauffage/ECS

estimation des produits finis et des ventes ; - la faisabilité technique et opérations (site, cycle de production, techniques et méthodes de production, le rendement, plan de gestion, etc. - l’investissement et charges opérationnelles (fonciers et immobiliers, équipements, véhicules, besoins en fonds de roulement/d’exploitation, entretien, exploitation, fonctionnement, etc.) - modélisation de la viabilité financière ; - gestion des risques ; - plan d’action et axes futurs de besoins en renforcement des

estimation des produits finis et des ventes ; - la faisabilité technique et opérations (site, cycle de production, techniques et méthodes de production, le rendement, plan de gestion, etc. - l’investissement et charges opérationnelles (fonciers et immobiliers, équipements, véhicules, besoins en fonds de roulement/d’exploitation, entretien, exploitation, fonctionnement, etc.) - modélisation de la viabilité financière ; - gestion des risques ; - plan d’action et axes futurs de besoins en renforcement des

moyens de production……………………………………………………………..18 1.3 colorado en chiffres……………………………………………………………………………….20 1.4 Le role du marketing pour Colorado……………………………………………………….21 2/Analyse concurentielle de colorado……………………………………………………………26 2.1 La Matrice PESTEL……………………………………………………………………………………26 2.2 Les 5 forces de porter………………………………………………………………………………31 2.3 La Matrice SWOT…………………………………………………………………………………….33 2.4 Les domaines d activites strategiques………………………………………………………35 Chapitre 3 : L ipmlication des

Enquête par entretien semi directif .................................................................... - 146 Chapitre 5 ; Stratégie de développement ...................................................................... - 171 5.1. Synthèse du diagnostic des clubs de GNFE1..................................................... - 172 5.2. Détermination des objectifs stratégiques des clubs du GNFE1 ......................... - 181 5.3. Positionnement par rapport à la concurrence.....................