Diagnostic Immobilier Pestel

..............................22 I. DIAGNOSTIC stratégique...............................................................................................................................................................26 11. L’analyse externe.......................................................................................................................................................................26 111. L’analyse du macro-environnement avec PESTEL ....................................

................................22 I. DIAGNOSTIC stratégique...............................................................................................................................................................26 11. L’analyse externe.......................................................................................................................................................................26 111. L’analyse du macro-environnement avec PESTEL .....................................

TEMPLE, 125 Rue Herman, BRUAY LA BUISSIERE. AUCHAN, ZAC des Frais Fonds, LONGUENESSE. 10 Mission principale : Etude de satisfaction sur les prêts immobiliers - Mise en place d'une démarche qualité sur les prêts immobiliers - Outil d'évaluation de la démarche (quantitatif et qualitatif). Mission principale : Référentiel de dossier de prêt immobilier - Fiche d'aide à l'entretien Tableau de suivi. Mission principale : Réaliser un plan merchandising d'un "plan" (surface de vente tournante avec produits

juridique Forme juridique Activité (s)  Mission Vision Valeurs  Historique Marchés Principaux concurrents Structure/ organigramme II- Segmentation stratégique : Produits& services Segments / DAS III- Diagnostic stratégique : Analyse PESTEL Analyse générale du secteur d’activité : particularités ; maturité et cycle de vie etc. Identification des facteurs clés de succès Analyse concurrentielle : Forces de PORTER (5+1) ; Carte des groupes stratégiques Détermination

changement car même en introduisant un changement substantiel important, le système garde souvent un comportement similaire Une forte sensibilité à quelques paramètres L’influence du temps L’absence ou la présence de surveillance Première partie : le diagnostic Chapitre 1 : la segmentation stratégique Cette étape vise à identifier parmi les produis et marché de l'entreprise des ensembles homogènes permettant de construire la stratégie. Ces ensembles homogènes sont appelés des DAS (Domaine d'Activité Stratégique)

Analyser et Présenter les éléments de diagnostic qui justifient les choix de l’entreprise Google 5 20122013 Manuel d’applications en Stratégies d’Entreprises NOTES PEDAGOGIQUES La stratégie de Google Présenter les éléments de diagnostic qui justifient les choix de l’entreprise Google L’objectif de l’étude du document 1 « Pourquoi Google construit sa Babel » - Alternatives économiques de juin 2005 – est de présenter les éléments sur lesquels s’appuie le diagnostic stratégique afin de justifier les

Licence 3 science commercialeSOMMAIRE· Remerciements………………………………………………. p.3· Introduction……………………………………………………. p.4 · I/L’analyse stratégique ……………………………………………. p.11 A. Matrice PESTEL et analyse………………………………… p.11B. Matrice SWOT et analyse…………………………………. p.16C. Les piste d’évolutions stratégiques…………………… p.23 · II/Analyse managériale et organisationnelle …………… p.25 A. Style

3-Management stratégique A pour objet la gestion de la complexité provoquée par des situations ambigües et non routinières. Comment procéder pour pouvoir prendre une décision ? 3 composantes du management stratégique : - Le diagnostic stratégique : prendre en compte l’impact de l’environnement , mettre en évidence et comprendre la capacité stratégique de l’organisation mais également les attentes, les influences des acteurs. L’environnement : à l’extérieur de l’organisation

de quatre jours avant sa faillite. Ce qui poussa le gouvernement US, à se poser des questions en ce qui concerne la responsabilité, le pouvoir ou encore la mise en place d’une règlementation pour les agences de notation. Deuxièmement les crédits immobiliers américains « Subprimes ». ‘Les agences de notation sont dans une relation commerciale avec les émetteurs de produits structurés (instruments financiers complexes), elles ont un système de rémunération qui les intéresse à la sortie de ces produits

La restitution des résultats de l’enquête est présentée dans une section. Le chapitre suivant est consacré à la partie diagnostic stratégique de la ville de Fès. Comme Outil d’analyse externe, j’ai opté pour le PESTEL et les 5 forces de PORTER, en guise d’analyse interne. Ce dernier outil mettra en lumière le caractère de concurrence territoriale. Pour finir ce chapitre diagnostic, une analyse de la matrice SWOT élaborée à cet effet permettra de faire une synthèse en confrontant les menaces avec les