Devoir Sur Zara Management

outils théoriques pour identifier les spécificités et caractéristiques d’un marché et en comprendre le fonctionnement de l’intérêt à l’utilité des modèles théoriques LE CAS ZARA : AVANTAGES CONCURRENTIELS ET THEORIE DES COUTS DE TRANSACTION DANS LE SECTEUR DU TEXTILE Dates clés de Zara 1975 : création de l’enseigne Zara à la Corogne Galice * fondateur : famille Ortega, propriétaire d’usines textiles depuis 1963, retraite en 2011 * maison mère INDITEX : détenue à 60% par la famille Ortega

doucement Les grands bouleversements observés avec l'arrivée des enseignes étrangères sur le sol national, suivis des contre-offensives des français semblent révolus. Les entreprises spécialisées de la distribution de prêt-à-porter féminin vont devoir composer avec une demande moins dynamique et d'autant plus difficile. La chasse aux tendances restera au cœur de leurs priorités, et ce d'autant plus que les entreprises sont dorénavant armées de bureaux de styles propres qui leur permettent d'être

connaissance : e- La compétence : La voie Japonaise du Knowledge Management L’organisation intelligente  Le Knowledge management : c- Les cinq approches du Knowledge Management d- Ce que n’est pas le Knowledge Management Les objectifs de Knoweledge management: Exemples de pratiques Axe 2 : les outils, méthodes et limites. 1. Les méthodes du Knowledge management a- Les méthodes de capitalisation : • la méthode REX (retour d’expérience)

Les comportements négatifs suscités par la musique diffusée dans les chaînes de vêtements Camille Bouts Master of Science in Marketing Management Advisor: Marie-Catherine Mars 12 décembre 2011 Mémoire présenté en vue de l’obtention du diplôme EDHEC Juin 2011 EDHEC Business School does not express approval or disapproval concerning the opinions given in this paper, which are the sole responsibility of the author. REMERCIEMENTS Merci à Marie-Catherine Mars, professeur à l’EDHEC Business

travaille. J’ai a cœur d’être au sein d’une équipe et de travaillé avec elle pour faire croitre l’entreprise. Consultatif et participatif je saurais être à l’écoute du personnel. Du 21Novembre 2011 au 17 Décembre 2011 J’ai effectué mon premier stage Management au sein de l’entreprise H&M Roubaix. Au cour de ce stage j’ai pu m’intéresser au divers style de Manager qu’il y existe et à leurs mode de procédure. Au delà d’enrichir mes connaissance dans la vente ce stage m’a permis d’apprendre les différents

44 III. Troisième partie : Les différents axes 45 AXE MANAGEMENT 46 Introduction…………………………………………………………………………………...47 1. Rappel de l'objectif spécifique …………………………………………………………….47 2. Définition de l'innovation …………………………………………………………………48 3. Contexte et importance de l'innovation…………………………………………………….49 4. Management de l'innovation……………………………………………………………….50 4.1 Définition…………………………………………………………………………50 4.2 Organisation du management de l'innovation…………………………………….50 4.3 Stratégie managériale

droit d’utilisation - Fructus : tirer profit - Abusus : droit de vendre → grâce à ces notions on peut décrire toutes les situations possibles. Echange = double dédommagement. Ex : achat d’un pull chez Zara, achat 30€. Je dédommage Zara de 30€ pour la « perte » de leur pull et Zara me dédommage d’un pull pour mes 30€. Exemple du concert de Madonna. La valeur d’une chose est relative → théorie des organisations. On en déduit une théorie : le marché est la forme optimale de coordination

dispositif s’appelle la gouvernance de l’entreprise, plus précisément la gouvernance de l’entreprise désigne l’ensemble des mécanismes qui permettent de contrôler et de réguler le comportement des dirigeants. Pour Pérez, la gouvernance désigne le management du management. II. Logique managériale et processus de décision au sein de l’entreprise : . La logique managériale : Pour assurer la pérennité d’une entreprise, il ne suffit pas d’avoir une idée géniale, il faut les mettre en application. Après

MURPHY W.F. [1976], "Franchising: Firms, Markets and Intangible Assets", Southern Journal of Economics, 42, 572-586. (*)(*)SORENSON O., SORENSON J.B. [2001],Finding the Right Mix: Franchising, Organizational Learning and Chain Performance, Strategic Management Journal, 22, 713. II- Définition et terminologie • Définition « Le franchisage est une méthode de collaboration entre deux partenaires indépendants, selon laquelle le premier, appelé franchiseur, met à la disposition de l’autre, le franchisé

Vendeuse Vendeuse Vendeuse Missions Toutes les vendeuses ont des suivis en interne concernant la vente des produits d'entretien. Elles ont un objectif de chiffre d'affaires fixé par la gérante concernant ces produits afin d'obtenir une prime. Le management de la Gérante est du type participatif. C'est elle qui prend les décisions mais elle demande toujours à ses salariées de lui soumettre leur avis et d'émettre des propositions d'idées. II- L'OFFRE ET SERVICE DE L'UC Il existe plus 1000 références