Devoir Sur Zara Management

Livre du professeur 1re STMG Management des organisations Alain Caillat Agrégé d’économie et gestion Inspecteur d’Académie Inspecteur pédagogique régional d’économie et gestion Camille Cornudet Agrégée d’économie et gestion Professeur à l’École Nationale de Commerce, Paris Emmanuelle Bidault Certifiée d’économie et gestion Professeur au lycée Jean Zay, Orléans À télécharger gratuitement sur www.hachette-education.com : – les quiz autour des prérequis pour les 12 chapitres (PDF)

MANAGEMENT DES ENTREPRISES J. M. DELAUTRE > M. GERONIMI > B. BONNEFOUS Livre du professeur Conception et réalisation : Agence Media Couverture : Guylaine Moi www.hachette-education.com © HACHETTE LIVRE 2009, 43 quai de Grenelle 75905 Paris Cedex 15 I.S.B.N. 978-2-01-180605-5 Tous droits de traduction, de reproduction et d’adaptation réservés pour tous pays. Le Code de la propriété intellectuelle n’autorisant, aux termes des articles L. 122-4 et L. 122-5, d’une part, que les « copies

essor. Par exemple les industries du textile ayant besoin de matières premières qui ont maintenant triplés leur prix du fait des taxes infligés par les douanes vont être beaucoup trop cher pour avoir un bon rendement, donc la maison de couture va devoir licencier son personnel et arrêter sa production. Mais la crise de 1929 va aussi toucher la riche clientèle des couturiers. De même pour la parfumerie, la crise économique a ralenti son essor, et a fais perdre a ces deux secteurs leur principales

inférieur (n’évoluant pas sur le marché du luxe). De nombreuses marques de moyen ou haut de gamme mais sans atteindre le niveau du luxe constituent un danger. C’est le cas pour les grandes chaînes de mode avec des stratégies de volume, telles que Zara ou H&M. Cette situation se retrouve également pour les cosmétiques. De plus, le marché du luxe est durement touché du fait de la contrefaçon qui se développe fortement. En effet, certains consommateurs n’ayant pas les moyens ou voulant faire

Baccalauréat STG Sciences et technologies de la gestion Document d’accompagnement de l’épreuve de management des organisations 1 juin 2006 eduscol.education.fr/stg Document d’accompagnement bac STG épreuve de management des organisations SOMMAIRE I DÉFINITION DE L’ÉPREUVE........................................................................................................2 II REMARQUES PEDAGOGIQUES .............................................................................

tissus, co-traitance, orientation vers des produits qualitatifs au détriment du basique), de la technologie (productivité, équipement en technologies de l'information et de la communication), que des facteurs de compétitivité hors coûts comme le management, la sensibilité à la mode et à la création, la compréhension des marchés clients et de l'air du temps. L’enjeu pour la France sera de figurer au premier rang des partenaires de la région et de capitaliser sur les synergies que peuvent générer les

Maîtrise 2001 Carlos Ghosn, actuel DG du constructeur automobile RENAULT/NISSAN propos relevés par Bruno Abescat dans l’express du 02/06/99. 10 François BOUVARD est directeur associé de la filiale Française la firme américaine Mc Kinsey conseil en management. Propos recueillis pas Bruno ABESCAT l’express 06/03/2003. - - 19 plastique et peinture en une "boîte magique" permettant à son propriétaire de vivre et d'exprimer sa réussite sociale, sa virilité, son dynamisme ou sa jeunesse. Le succès

Université Paris 1 Master Sciences du Management Spécialité Logistique Delphine STEENKISTE LA SUPPLY CHAIN ET L’INTEGRATION DES CONTRAINTES ENVIRONNEMENTALES : UN ENJEU POUR AUJOURD’HUI ? Mémoire de fin d’études Année 2006 - 2007 Maître de mémoire: Madame Fulvia Allievi-Dorosz Présidente de la commission Logistique et Environnement de l’ASLOG Consultante Système d’Information et Supply Chain, ALMASYS CONSEIL La supply chain et l’intégration des contraintes environnementales : Un enjeu

responsable. Johanna Flores souligne plus amplement, la pertinence de cette stratégie de développement durable au sein d’une multinationale, dans les parties 1 et 2 de son article « Développement durable et luxe » : Contrairement aux enseignes telles que Zara ou H&M, les grandes maisons disposent d’un avantage financier considérable pour investir dans des programmes éthiques et affirmer leur implication dans le développement durable. Elles peuvent ainsi se différencier d’un magasin destiné à un marché plus

une « autre boîte juridique » selon les mots du directeur financier de PRADA France, Monsieur Della Valle. Ces transformations ont été effectuées afin de créer en France une structure du même type qu’à Milan. Il s’agit donc d’un nouveau style de management, visant à reconsidérer les postes de vendeurs dans le sens où la fusion interne leur confère un sentiment d’appartenance plus fort au groupe PRADA, car leurs intérêts sont ainsi mieux pris en compte que si chaque boutique était gérée séparément