Développement rapide d'applications

règle s’impose à toute société (Pougoue 1990: 47). Le législateur nigérien ne définit que le domaine et les conditions d’application de la coutume. Il laissedonc aux juges le soin de l’identifier, de l’appliquer aux faits descauses qui leur sont soumises, et éventuellement de l’écarter si elle ne réunit pas ces conditions. Ce que le législateur n’a pas prévu, c’est l’évolution plus rapide de la coutume dans les centres urbains que dans les centres ruraux, de telle sorte que le décalage fût si grand et

ANNEXE I RÉFÉRENTIEL DES ACTIVITÉS PROFESSIONNELLES OPTION « DÉVELOPPEUR D’APPLICATIONS » Pour Ie profil d’emploi « développeur d’applications », le référentiel d’activités professionnelles décrit : – Ie contexte professionnel ; – les emplois visés ; – les activités correspondantes ; – Ie profil souhaité ; – les évolutions de carrière. Contexte professionnel L'évolution récente des métiers de l'informatique est marquée par Ie recours de plus en plus fréquent à des méthodes, techniques et produits

Les symptômes les plus caractéristiques de cette crise sont : • les logiciels réalisés ne correspondent souvent pas aux besoins des utilisateurs ; • les logiciels contiennent trop d'erreurs (qualité du logiciel insuffisante) ; • les coûts du développement sont rarement prévisibles et sont généralement exagérés ; • la maintenance des logiciels est une tâche complexe et coûteuse ; • les délais de réalisation sont généralement dépassés ; • les logiciels sont rarement portables. Tous ces problèmes

abordes le développement produit en plaçant le client au cœur de l'action et en préconisant des ajustements lors du processus de création à une planification totale au début du projet. Cette méthode prône plutôt la fixation d’objectifs à court terme, ainsi le projet se compartimente en plusieurs sous parties qui s’effectue progressivement suivant les besoins du client permettant une souplesse aux changements. Ce procédé est tiré du Manifeste Agile rédigé en 2001 par 17 experts du développement d’applications

Définition et CONCEPT D’ERP : Concept de l’ERP Le concept de progiciel intégré existe depuis longtemps ; en effet, dès les débuts de la gestion de production assistée par ordinateur (GPAO), certains professionnels avant introduit des séries d’applications intégrées comprenant, outre la gestion de production proprement dite, la gestion commerciale et la gestion comptable, ce qui a été appelé par les américains de MRP (Manufacturing Ressource Planning) ou planification des moyens de fabrication

les technologies du web pour répondre à des besoins métier. Ces applications s’appuient sur des bases de données de grande dimension, et incluent plusieurs centaines de pages de transactions. Elles requièrent une approche très industrielle du développement. La mise en œuvre et l’intégration de solutions prêtes à l’emploi, dans les domaines de la gestion de contenus, des portails, du commerce électronique, du CRM et du décisionnel. ! ! © Copyright Smile - Motoristes Internet – 2007 – Toute

communauté Jakarta d’Apache. Il a débuté en mai 2000 sous la direction de Craig R Mc Clanahan, qui participe également au développement de Tomcat. Aujourd’hui, Struts est géré par plusieurs committers. Sa mailing-list comporte un millier de personnes. C'est un projet très actif. Expliquons tout d’abord ce qu’est un framework (lit. Structure) : architecture et ensemble d'outils de développement. Nous expliquerons plus en détail ce qu’est un framework dans le .II. Struts fournit un framework MVC comprenant

4 II-1- L’entreprise cliente 4 II-2- Configuration des sites 4 × Paris 4 × Rouen 4 × Lyon 4 II-3- L’application CATAFORM 5 × Utilité 5 × Utilisation 5 × Fonctionnement 5 × Limites de CATAFORM 5 × CATAFORM-X 5 III- La plate-forme de développement 6 III-1- Langage de programmation 6 × PHP 6 × Java & JSP 6 × ASP.NET 6 × Notre choix 6 III-2- Atelier de Génie Logiciel 7 × Eclipse 7 × NetBean 7 × WinDev 8 × Notre choix 9 III-3- Système de Gestion de Base de Données 9 × Oracle 9

2006, ISBN 9782711748464. p. 1469-1479 Les TI ne sont plus confinées dans des rôles de back-office, instruments d'aide à la décision, supports de travail en groupe, leur rôle s'étend désormais aux processus opérationnels fondamentaux. Le développement des systèmes de communications dans les 80s puis l'avènement d'Internet a permis une évolution caractérisée par la reconception des processus de gestion, par la déconstruction de la chaîne de valeur et la constitution de nouveaux réseaux d'affaire

Elle prend en compte le besoin de gestion des documents selon leur cycle de vie, de la création à l'archivage en passant par la gestion des différentes versions. Les solutions et projets de GED peuvent permettre des gains en qualité et en coût rapide pour les organisations, qu'il s'agisse d'entreprises privées ou d'administrations. A titre d'exemple, le retour sur investissement d'un projet "standard" de dématérialisation de factures est inférieur à un an. Une GED dispose de fonctions de classement