Demande De Validation Pfe

et veille à la coordination d’ensemble entre les différents programmes dans le sens de l’amélioration permanente de la capacité d’exécution. Le département des Relations Investisseurs définit le plan de communication financière et le soumet à la validation du Conseil d’Administration. Ce dernier approuve les communiqués et publications réglementaires, lesquels font l’objet d’une large diffusion concomitamment à une action spécifique en direction des analystes financiers, des actionnaires, des investisseurs

Gestion). Près de 80% des souscripteurs sont des Casablancais et plus de 60% investissent pour la première fois en bourse. Dès l’ouverture de la cotation à la Bourse des Valeurs de Casablanca le 18 juillet 2005, l’action LYDEC a enregistré une forte demande et la valeur est réservée à la hausse, Aujourd’hui 49% du capital de LYDEC est marocain. Ce dernier est réparti comme suit : Figure 1: Répartition du capital de LYDEC Partenaires | Chapitre I : Contexte général du projet Présentation

DG/RH DI DIO DPF DPM DQ DUM Equipement RAD Equipement IB Equipement INS FST MAV MGX NRC OE Atelier de fabrication des portes de soute A320 Atelier de fabrication des structures planchers A320 Chiffre d’Affaires Comptabilité Analytique d’Exploitation Demande d’Achat Direction Financière Département Ressources Humaines Direction industrielle Direction des systèmes d’Information et Organisation Direction Programme Fabrication Direction Programme Maintenance Direction Qualité Déclaration Unique de Marchandises

............................28 Article 6.4.1 Mobilité géographique et/ou fonctionnelle à la demande de l'entreprise............................................28 i TABLE DE MATIERES - CC numéro 3303 Convention collective nationale des télécommunications du 26 avril 2000. Etendue par arrêté du 12 octobre 2000 JORF 18 octobre 2000. Article 6.4.2 Mobilité géographique et/ou fonctionnelle à la demande du salarié...................................................29 Chapitre V : Observatoire des

ceux qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation et à l’aboutissement de ce projet au sein de DELPHI Automotive Systems Morocco (DASM). J’aimerais tout d’abord exprimer ma profonde reconnaissance à Monsieur BENLABIED Achraf mon encadrant de PFE au sein de DELPHI, qui a dirigé mon travail, ainsi que Monsieur Fkeoui Mohammed Yassin qui m’a assisté durant les différentes étapes de mon projet. Leurs directives et leurs conseils précieux ainsi que leur disponibilité m’ont permis de maîtriser mon

    1.3.1Contenu du site Identifier les unités d'information : ces unités doivent satisfaire les objectifs du site. Grouper les unités en collections. Si besoin, utiliser la technique de tri de fiches : 1. Ecrire un sujet par fiche. 2. Demander à trois ou quatre utilisateurs représentatifs de constituer ensemble les groupes. Technique du "thinking aloud" : les choix 8 Chapitre 1 : Les notions de bases des sites web doivent être justifiés; essayer d'identifier les raisons de conflit

leur précieuse présences parmi nous, afin d’examiner d’évaluer ce modeste travail. À notre Président Pr. BENAHMED Nasreddine Qui nous a donné le privilège d’avoir accepter de présider le jury de la soutenance de notre PFE. Vos qualités, vos valeurs, votre sérieux, votre compétence et votre sens du devoir nous ont énormément marqués. Veuillez trouver ici l’expression de notre respectueuse considération et notre profonde admiration pour toutes vos qualités scientifiques

de calcul des écarts ENCG-Agadir 2010 - 2011 3 La pratique du contrôle budgétaire : mise en place d’une démarche de calcul des écarts Résume & abstract Résumé Ce modeste travail s’insère dans le cadre d’un projet de fin d'études (PFE) ayant comme thème « La pratique du contrôle budgétaire : mise en place d’une démarche de calcul des écarts cas de Marsa Maroc ». En effet, l’objectif visé à travers cette étude est dans un premier temps d’étudier la pratique de la gestion budgétaire

le service de fabrication (Le client). 27 Chapitre III Etude de l’existant  Petites Modifications « M» : Intervention qui modifie une installation sans incidence sur le produit fabriqué.  Changement de Dimension « C »: intervention demandé par le client ayant une incidence sur le matériel dimensionnel Les changements de matériels liés à la dimension, s'ils sont générés par un défaut ou une défaillance mécanique, ne sont pas justifiables du code "C".  Montage Neuf « N » : Ce sont

de projet achats | CPI | Contrat de projet d'investissement | DA | Demande d'achat | DA | Direction des achats | DCRPI | Direction du contrôle de la rentabilité des projets et des investissements | DOA | Délégation des autorités | EPRI | Evolution projet d'investissement | PHF | pièces hors fabrication | PO | Bon de commande | POE | Pièces œuvrées à l'extérieur | QCD | Qualité Coût Délai | RFQ | Demande de devis | RNPO | Renault-Nissan purchasing organization | ROIC | résultat