Definition De La Communication Organisationnelle

rationalité, l’impersonnalisation et la régularité des comportements Recrutement des personnes en fonction de l’expertise Accent mis sur les postes que sur les personnes Définition précise de tâches et élimination des actes subjectives Points faibles Inflexibilité des règles et des normes Structures organisationnelles plutôt rigides Ralentissement du processus décisionnel Incompatibilité avec la création et l’innovation Conclusion sur les approches formelles (classiques scientifiques)

TABLE DES MATIERES PARTIE 1 : GENERALITES I. II. III. IV. INTRODUCTION DEFINITIONS PLACE DU MARKETING DANS L’ENTREPRISE LES METIERS DU MARKETING PARTIE 2 : ANALYSE STRATEGIQUE I. II. L’ANALYSE DU MARCHE L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT ENVIRONNEMENT DEMOGRAPHIQUE ENVIRONNEMENT SOCIOCULTUREL ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE ENVIRONNEMENT POLITICO-LEGAL ENVIRONNMENT TECHNOLOGIQUE ENVIRONNEMENT ECOLOGIQUE III. L’ANALYSE DE LA CONCURRENCE A. L’IDENTIFICATION DES CONCURRENTS B. L’ANALYSE DES CONCURRENTS

UE 5. Validation des stages L'analyse de pratique Évaluation des stages : 4 items dont : « Avoir analysé en cours de stage des situations et activités rencontrées en stage et en avoir inscrit les éléments sur le portfolio... » Définition de l'analyse de pratique L'analyse de pratique est « une démarche , un processus constituant, non seulement à décrire un vécu professionnel, au sens premier de décortiquer, pour tenter de comprendre ce qui à été fait, ce qui s'est passé, ce qui a été produit

activités professionnelles. Il mobilise non seulement des savoirs issus de la psychologie, de la sociologie, du droit du travail et de la gestion des ressources humaines, appliqués à l’unité commerciale mais aussi des savoirs dans les domaines de la communication, de la gestion et de l’informatique commerciale. Les compétences en Management sont évaluées partiellement ou totalement dans les épreuves : - E4 : Management et Gestion des Unités Commerciales (MGUC) - E5 : Analyse et Conduite de la relation Commerciale

INTRANET 2.0 Sommaire  Intranet 1.0  Définition  Les  / Objectifs failles Intranet 2.0  Définition / Objectifs  Usages  Les  5 composantes de intranet 2.0 Les différences entre Intranet 1.0, intranet 2.0 et RSE.  Intranet  RSE 1.0 et Intranet 2.0 L’intranet 1.0 (1/5)  Définition :  L’Intranet : réseau informatique utilisé • à l'intérieur d'une entreprise, ou • de toute autre entité organisationnelle  Intranet permet d’améliorer considérablement la productivité des

prépondérant dans les échanges intra et inter-organisationnels. Cependant, rares sont les études qui ont traité de la confiance dans sa vision « globalisatrice » et en particulier du processus de constitution de celle-ci au niveau intra-organisationnel. Notre objectif dans cet article est de comprendre de la manière la plus précise possible comment se construit la confiance mais surtout essayer de redéfinir ce concept alors que l’absence de consensus sur sa définition est toujours de mise. Les résultats

UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À MONTRÉAL ADOPTION DE LA BANQUE ÉLECTRONIQUE ET SON IMPACT SUR LA PERFORMANCE ORGANISATIONNELLE : CAS DU SECTEUR DU MARCHÉ DU LIBAN MÉMOIRE PRÉSENTÉ COMME EXIGENCE PARTIELLE DE LA MAÎTRISE EN ADMINISTRATION DES AFFAIRES PAR TOUFAILY ELISSAR JUIN 2004 2 Je dédie ce mémoire à mes parents et à tous mes chers amis à travers le monde . 3 REMERCIEMENTS Je voudrais remercier, infiniment et en premier lieu, mon directeur de recherche, Monsieur

contrôle et les défauts de production Capitalisme financier et cognitif : Actionnaire revient à la direction 1980 : Nouvelle économie basé sur les connaissances soutenue par les NTIC (Nouvelles technologies de l’information et de la communication) et financée par les marchés mondiaux. 1980 : L’actionnaire revient au centre de la direction de l’entreprise Moteur = innovation Brevet et droit de propriété intellectuelle permet de garantir l’investissement des actionnaires Capitalisme

ce modeste travail. Pour leurs aides et leurs patiences. Tous nos remerciements à nos amis et collègues pour les inoubliables moments que nous avons partagés ensemble. Sommaire Introduction I. Présentation de la reconnaissance 1. Définition 2. Les objectifs de la reconnaissance au travail II. Les formes de la reconnaissance 1. La reconnaissance existentielle 2. La reconnaissance des résultats 3. La reconnaissance de la pratique de travail 4. La reconnaissance de l’investissement

| |1ère partie : Sociologie des organisations | |1. Définition de l’organisation | |2. Les organisations entre adaptation (système) et intégration (acteur)