Definition De L Evaluation Des Ressources Humaines

ECOLE DES HAUTES ETUDES COMMERCIALES D’ALGER EHEC Mémoire de fin de cycle pour l’obtention du diplôme de licence en sciences commerciales Option : Management THEME : LE RÔLE DE LA FORMATION DANS LA PERFORMANCE DES RESSOURCES HUMAINES EN ENTREPRISE Cas : SONELGAZ (Filiale IFEG) Présenté par : Encadré par : M. Bilal HAMI M. Ibrahim Azzeddine KERKOUB M. Mohamed

L’ANALYSE ORGANISATIONNELLE Objectif : évaluer les ressources (humaines, organisationnelles, financières), en apprécier le potentiel dans un but de compétitivité, flexibilité et rentabilité pour améliorer la position concurrentielle de l’entreprise. 1/ Evaluer et mobiliser les ressources A/ évaluer les ressources et compétences Evaluation quantitative et qualitative des ressources fondamentales et des compétences fondamentales associées à ces ressources (expérience, savoir-faire…). L’avantage concurrentiel

surveillent étroitement leurs subalternes, les menacent de sanction et exigent la conformité aux politiques de l’organisation. LA THEORIE Y CONCEPTION MODERNE DE LA DIRECTION BASEE SUR LA PARTICIPATION HYPOTHESES : • Les êtres humains ne détestent pas le travail • L’être humain ne craint pas l’engagement et les responsabilités - Il est capable de créativité, d’imagination, d’originalité pour solutionner des problèmes organisationnelles. Pour Mc. GREGOR, • L’homme a envie de travailler • L’homme désire

fonction « ressources humaine ». Elle s’est progressivement substituée à la traditionnelle « gestion du personnel » aux finalités avant tout administrative et comptable. Marquée par un taylorisme rationalisant, la gestion du personnel visait la maîtrise des « frais de personnel ». Au milieu des années 70, avec la loi sur la formation professionnelle continue, apparaît le concept de compétence, qui va modifier radicalement l’approche des problèmes en matière de gestion des ressources humaines. Depuis

Cours Gestion des Ressources Humaines MME ALAMI 1 CITATIONS « Rien ne dure sauf Le changement » HERACLITE « Le changement fait partie intégrante de la vie, et ceux qui s’attardent uniquement au passé ou au présent sont certains de manquer l’avenir. » John F. KENNNEDY GESTION DES RESSOURCES HUMAINES PLAN général de cours 1.  Le contexte et environnement de la gestion des ressources humaines 2.  L’analyse des postes et l’organisation du travail 3.  Le recrutement et la

Gestion des Ressources Humaines Séance introductive Mlle.Wissal BEN ARFI 08/10/2012 1 Management des Ressources Humaines Prenez 10mn en petits groupes de 3 personnes pour pouvoir me dire: Ce que vous mettez sous l’expression « management des RH » Ce que vous avez éventuellement réalisé en la matière Si vous avez des attentes. 08/10/2012 Gestion des Ressources Humaines Mlle.Wissal BEN ARFI Management des Ressources Humaines Déroulement Définition et contexte Structure de la

09/02/2012 Les recherches actuelles : quelques pistes 63 64 La place de la Gestion des Ressources Humaines La Gestion des Ressources Humaines (GRH) prend place, comme l’une des logiques de régulation : au sein du système managérial en transformant le travail des salariés en performance par l’obtention de comportements professionnels adaptés L’émergence d'un nouveau modèle industriel • La performance, précédemment basée sur la productivité de chaque opération élémentaire devient axée

Les avantages et les inconvénients de la mobilité interne [pic] PLAN : • Définition • Les avantages de la mobilité interne • Les inconvénients de la mobilité interne • Les résistances de la hiérarchie • Comment organiser une mobilité interne ? • L’accompagnement de l’agent • Conclusion Le parcours professionnel dans une petite entreprise est souvent perçu comme une voie sans issue. Le plus souvent il n’en est rien, mais cela signifie sans

Gestion des ressources humaines A/ DEFINITION La gestion des ressources humaines, c'est l'une des spécialités du grand domaine de la gestion. Cette spécialité s'intéresse à la bonne gestion des employés et des employés rémunérés. La gestion des ressources humaines, c'est un cadre d'activités et de pratiques en vue de prodiguer du soutien et de veiller au perfectionnement d'une équipe d'employés motivés, un cadre qui est conforme aux lois et aux règlements qui régissent les relations entre les

Gestion des Ressources Humaines Approche humaine : Elton Mayo (expérience Hawthorne). Evolution de l’école humaine Expérience Hawthorne (Australie) : usine de la Western Electric (1929). Raison d’être de l’expérience : engourdissement, mélancolie, rêverie pessimiste, fatigue chronique. Conclusion de l’ETUDE : La satisfaction est un préalable à la performance au travail contrairement à Taylor : il suppose que le perfectionnement des outils et l’organisation du travail stimule la satisfaction des