Decision making

BLEIN Léopold 1-ère ES MARTIN Anaëlle PAYET Baptiste BERTHOLON Jean-Baptiste THEME : La famille SUJET : L’évolution du rôle du père de 1950 à aujourd’hui en France DISCIPLINES CONCERNEES : L’histoire et la science-économique et social Le sujet que nous avons choisit a été décidé par l’ensemble du groupe et aucun élève n’a cherché à s’opposer au choix de ce sujet car il convenait parfaitement à l’ensemble du groupe. Nous avons choisit ce sujet car il nous semblait bon à tous d’analyser

familial sur le modèle de ces commissions mixtes. Le conseil se réunissait tous les dimanches après-midi, immédiatement après le déjeuner (50) ». Un jour il décida qu’il ferait gagner du temps aux chirurgiens ; pour mieux les convaincre, il prit la décision de faire opérer ses 12 enfants des amygdales et de faire filmer les interventions pour mieux analyser les mouvements durant les interventions. Malheureusement, le cameraman oublia d’ôter l’obturateur de l’objectif… ce qui provoqua la grande colère

est une situation dans laquelle un individu doit décider de faire ou de ne pas faire une chose qui aura des résultats simultanément positifs et négatifs (comme le fait d’accepter l’offre d’un emploi séduisant dans un endroit déplaisant). Nos décisions quotidiennes impliquent souvent la résolution de conflits d’objectifs intra personnels et de conflits entre acceptation et une chose à éviter. L’intensité d’un conflit intra personnel augmente généralement dans les conditions suivantes : •

propres. Il s’agit donc bien de rassembler les éléments objectifs qui vont nourrir la réflexion stratégique des managers : on l’a dit dans les pages introductives de cette série : le diagnostic stratégique est la composante rationnelle du processus de décision qui doit conduire à formuler des choix à long terme pour l’entreprise. Le développement d’outils et méthodes correspond au souci d’introduire de la rationalité dans un processus de choix marqué justement par le caractère en grande partie exogène

adverse afin de mieux disposer le destinataire à accepter la sienne. Tout dépend du rapport de forces réel ou supposé. 2.2.2 Délibérer Délibérer, c’est examiner les différents aspects d’une question, en débattre, y réfléchir afin de prendre une décision, de choisir une solution. C’est donc se confronter à ses propres objections ou à celles d’autrui, avant de construire sa propre opinion. Cette nécessaire étape de la réflexion personnelle permet de considérer l’avis d’autrui et de peser la vérité

problème de gestion |  Mettre en évidence un problème de gestion, repérer toutes ses dimensions, mettre en perspective les outils et techniques et des éléments de solution | |  Utiliser une approche systémique et montrer les interdépendances des décisions d’entreprises et des variables d’action | B - CHAMP NOTIONNEL CONTENUS | COMPÉTENCES | 1. L’ENTREPRISE, DES APPROCHES COMPLÉMENTAIRES | 1.1 La diversité des conceptions de l’entreprise | - L’entreprise : une structure productive |  Caractériser

aussi en jeu le principe de liberté de commerce et de la concurrence. Il est alors opportun d’examiner la légalité de la mesure prise par le pouvoir règlementaire. Légalité remise en cause puisque le Conseil d'État rejette la justification de la décision prise par décret (I). l’illégalité prononcée par le Conseil d'État trouve quant à elle trouve sa justification dans la disproportion de l’acte et des risques réels encourus (II). I. Le rejet de la justification par la nécessité de sécurité publique

d'exploitation du service délégué (responsabilités du délégataire, modalités d'exercice du service, forme et nature des relations du délégataire avec les usagers) ; Le régime des travaux (travaux à la charge du délégataire, modalités de décision des travaux, procédure de dévolution des travaux, maîtrise d'ouvrage) ; La durée du contrat ; Les conditions financières (tarifs, formule d'indexation, délais de versement des recettes par le délégataire au délégant, délais

d’information destinés aux autorités supérieures : Ils comprennent : - le compte rendu ; - le rapport ; - la fiche ; - le procès-verbal ; - les états et situations. 3) Les documents d’information destinés aux autorités subordonnées : Ils comprennent : - la décision ; - la note de service ; - l’instruction et la circulaire ; - la directive ; Correspondance militaire DAGO7 1 - la notification individuelle. Les documents et pièces de correspondance sont classés selon les degrés de protection ciaprès

et des aspirations des membres du personnel. Le management participatif consiste donc à appliquer les relations humaines au sein de l’entreprise. Le manager du type participatif va consulter ses salariés, discuter le problème avec eux puis une décision en commune sera prise. Ce type de management prône donc :  La communication  Le dialogue  La délégation du pouvoir Il en résulte la naissance d'une véritable culture d’entreprise où deux valeurs principales sont respectées :  Le respect