De La Globalisation A La Chaine Logistique

des lettres - Institut de géographie La logistique urbaine Enjeux et étude du cas de Lausanne Yannick Papaux Juin 2006 Mémoire de licence Sous la direction du professeur Jean-Bernard Racine Avec la participation de M. le conseiller municipal Olivier Français Directeur des travaux de la ville de Lausanne La logistique urbaine Remerciements Mes remerciements vont au professeur Jean-Bernard Racine, qui a accepté de diriger ce mémoire, et à M. Olivier Français, Directeur des travaux

celle-ci peut acquérir et conserver. Toutefois, après plusieurs décennies de prospérité marquées par une expansion vigoureuse, de nombreuses firmes ont perdues de vue, cet élément, dans la ruée vers la croissance et dans leur recherche de diversification. A la fin des années 70, l’importance de l'avantage concurrentiel devient plus que jamais crucial du fait de la faible croissance des marchés et de l'environnement de plus en plus concurrentiel. La littérature sur la stratégie concurrentielle est très

Management des stocks La tenue & la gestion des stocks Manuel de l’étudiant Version 10.0 Mise à jour Décembre 2009 Animateur : Abdellatif ABID © Copyright 2000-2010 Management des stocks ‫ﺒﺴم اﷲ اﻟرﺤﻤن اﻟرﺤﻴم‬ Cette page est laissé vide intentionnellement ‫ﻩ ﺫﻩ ﺍﻟﺻﻔﺣﺔ ﺗﺭﻛﺕ ﺑﻳﺿﺎء ﻋﻥ ﻗﺻﺩ‬ Abdellatif ABID ESCA Copyright 2000-2010 2 Management des stocks Sommaire LA TENUE DES STOCKS .................................................................

SES240 – Management Stratégie 1. Table of Contents I. Introduction et diagnostic stratégique 1 a. Qu’est ce que la stratégie ? 1 b. Des définitions : 2 II. Le diagnostic stratégique 4 a. Le diagnostic externe 4 b. Le diagnostic interne 8 Préconisations 12 c. Le Choix Stratégique 12 III. Stratégie d’innovation 17 a. Quelles nouvelles dynamiques ? 17 i. R&D d’hier, innovation d’aujourd’hui 17 ii. Le basculement des années 80/90 19 iii. La compétions par l’innovation

et efficiente pour la réalisation des objectifs de l'organisation. » En d'autres termes,le contrôle de gestion a pour mission de s'assurer de la mise en oeuvre de la stratégie adoptée par l’entreprise et de l’efficience des moyens utilisés afin de la réaliser. Cette fonction occupe alors un rôle prépondérant quant à la prise de décision des managers et l’application de celles-ci.Il y a donc lieu de faire ressortir les outils qui aident le contrôleur de gestion dans son travail. Les TIC, en particulier

L’optimisation des flux physiques et d’informations des conteneurs à l’entrée et sortie du Gate dans l’objectif de minimisation de Truck Turn Around time-cas d’APM Terminals Tanger- | Soutenue le : 24 Juillet 2010 Sommaire Avant propos La logistique d’entreprise consiste à assurer la coordination optimale des flux dans les processus de production et de distribution. Elle repose à la fois sur la conception des chaînes logistiques à travers lesquelles circuleront les flux physiques, la mise

Université Paris 1 Master Sciences du Management Spécialité Logistique Delphine STEENKISTE LA SUPPLY CHAIN ET L’INTEGRATION DES CONTRAINTES ENVIRONNEMENTALES : UN ENJEU POUR AUJOURD’HUI ? Mémoire de fin d’études Année 2006 - 2007 Maître de mémoire: Madame Fulvia Allievi-Dorosz Présidente de la commission Logistique et Environnement de l’ASLOG Consultante Système d’Information et Supply Chain, ALMASYS CONSEIL La supply chain et l’intégration des contraintes environnementales : Un enjeu

La logistique des produits alimentaires Étude de cas d’ grand groupe distributeur un Mehdi ABDELKADER Christophe BERNARD Marion CATHERINE Judicaël CHUZEVILLE Virginie COLSON Katia LANGBOUR Mathieu NOYER DESS Qualimapa Année Universitaire 2003-2004 REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier Monsieur Liquet, Monsieur Bounie et Monsieur Weynans, pour leur disponibilité, les connaissances et l’ expérience qu’ ils nous ont communiquées. Nous remercions tout particulièrement, notre tuteur de

Internationalisation des achats Sommaire : 1 - STRATEGIE DE L’ACHAT A L’INTERNATIONAL Enjeux Raisons Freins Préparer l’entreprise aux achats internationaux 2 – GESTION PREVISIONNELLE DES RISQUES Risques qualité Risques logistiques Risques financiers Risques monétaires Risques juridiques Risques politiques 3 - PROCESSUS DE PROSPECTION Périmètres des échanges Base de données Sources d’informations à exploitées 4 – METHODES D’ACHATS A L’ETRANGER Prospecter le marché et évaluer les fournisseurs

MRP(Manufacturing Resource Planning)utilisée depuis les années 1970pour la gestion et la planification de la production industrielle.  Au départ,le terme ERP,définissait un mode de gestion au même titre que MRP,MRPII. Par la suite,ce mode de gestion a été intégré et développé dans des applications informatique. La finalité d’un progiciel de type ERP est d’assurer la gestion de l’ensemble des flux d’une entreprise dans son fonctionnement courant.  Le terme ERP est un acronyme qui signifie Entreprise