De La Confiserie Artisanale A L Entreprise Internationale

13. Les risques liés à l´exportation  12 14. La demande 13 15. Habitudes de consommation  14 16. L´offre 14 17. Stratégie marketing  15 La stratégie d´uniformisation adaptée Le marketing stratégique a) Segmentation démographique 15 b) Segmentation selon les opérations du client 15 c) Segmentation selon les caractéristiques des fonctions achat du client 16 Stratégie marketing à l’exportation a) Niveau de services offerts

PLAN DE DEVELOPPEMENT INTERNATIONAL LE JAPON LES DELICES D’ILE DE FRANCE SOMMAIRE I. RÉSUMÉ .................................................................................................... page 3 II. PORTRAIT DE L’ENTREPRISE ......................................................... page 5 -12 Organisation : les hommes dans l’entreprise ........................... Contrôle qualité de nos produits .............................................. Approvisionnements .......................

de région avec le soutien du Conseil Régional Nord-Pas de Calais, de l’Etat et de l’Europe. Elle a rassemblé 27 entreprises avec plus de 70 produits ou gammes de produits en 2012 ! Forme et Bien-être, Praticité, Terroir et Art Culinaire, autant de tendances fortes auxquelles ces entreprises répondent en développant de nouveaux produits. Ces produits innovants sont issus du savoir-faire des entreprises et peuvent aussi être l’aboutissement d’une démarche d’innovation, menée en partenariat avec des

est donc un chocolatier belge présent dans près de 50 pays et réalisant en 2010 un chiffre d’affaires de près de 65 millions d’euros. Son usine de production se situe à Anderlecht et les pralines sont fabriquées de manière industrielle. Son offre est composée de pralines (environ 90% du chiffre d’affaires), de chocolat, de confiserie et de crème glacée. L’étape préliminaire (qui se retrouve en annexes 9 et 10) est la caractérisation du secteur d’activité de Leonidas du point de vue de son macro-environnement

24000 salariés dans 178 entreprises pour un chiffre d’affaires net de 8.2 milliards d’euros (source : EAE 2006 du SCEES).Le Nord - Pas de Calais constitue la 1ère région française en matière d’exportations agroalimentaires et la 3ème en termes de chiffre d’affaires. Positionnement du secteur agroalimentaire du Nord - Pas de Calais en France :     6.4% du chiffre d’affaires net français, 6.3% de l’effectif salarié, 5.8% du nombre d’entreprises, 12.5% des ventes à l’export. A l’exception du vin,

 Julien     BTS  Commerce  International  Session  2012     1   TABLE  DES  MATIERES     I  Présentation  du  contexte  de  l’épreuve   II  Méthodologie   A  Planning  de  realisation   B  Les  supports   C  Les  sources   III  Analyse  des  sources   IV  Synthèse  des  données  pays  et  des  données  sectotielles   A  Fiche  pays  :  ARGENTINE

Un grain de maïs a toujours tort devant une poule Joseph Andjou ****** Le Club PAI sera présent au Salon du CFIA en qualité de partenaire, du 15 au 17 mars prochain sur le stand 7D12. Nous sommes très heureux de vous inviter à participer aux manifestations que nous organisons à cette occasion : • Le Mardi 15 mars 2011 de 16h – 17h30 – Parcours Experts - Panorama des Tendances de consommation suivi d’une illustration avec les innovations du salon. • Le Mercredi 16 mars 2011 à 9h15 « Tendance Free

3 1.2 L’environnement 3 1.3 L’évolution des ventes à l’étranger 4 1.4 Caractéristiques du marché 4 1.4.1 Concurrence ouverte ou monopolistique 4 1.4.2 Marché structuré 4 2. Les chiffres-clés du marché 4 2.1 Analyse des volumes 5 2.2 Analyse des valeurs 5 2.3 Présentation des entreprises 6 3. L’offre et sa commercialisation 7 3.1 Nature et segmentation

Les entreprises canadiennes spécialisées dans la fabrication des pâtes alimentaires p.12 III. NOS CLIENTS POTENTIELS 1. L’entreprise CASTELLI PASTA p.14 2. L’entreprise ITALPASTA p.15 3. Comment faire connaître notre produit p.16 IV. CONCLUSION p.18 WEBOGRAPHIE p.20 I. INTRODUCTION Implanter une entreprise à l’étranger, qu’elle soit française ou non, est une démarche très complexe à laquelle il faut se préparer minutieusement à l’avance

marché : La biscuiterie sucrée dispose d’un périmètre de marché large, répondant à une demande constante. Les différentes tendances décryptées (produits bios, issus du commerce équitable, allégés etc.) sont à l’origine de nombreux couples produit/marché permettant une forte segmentation du marché. 3 1. MICRO ENVIRONNEMENT On se trouve donc sur un marché de type oligopolistique, soit un grand nombre d’acheteurs face à quelques vendeurs de grandes tailles. Se démarquent en effet, les Marques de