De Beers Influences Structurelles

capacité à appréhender la complexité. Les strates de l’environnement Les strates de l’environnement  Macro-environnement: Il s’agit des facteurs globaux qui ont un impact sur toutes les organisations. On se focalise sur des tendances structurelles ou sur des évolutions précises.   Modèle PESTEL Méthode des scénarios  L’industrie: Ensemble d’organisations proposant la même offre de biens ou de services    Analyse des 5(+1) forces de la concurrence Étude des cycles de compétition

monopolistique. 2. Monopole et oligopole Document 2 : Un exemple de monopole Cecil Rhodes créa le monopole De Beers à un moment particulièrement opportun. Les nouvelles mines de diamants d’Afrique du Sud surpassaient tous les autres gisements antérieurs, de sorte que presque toute la production mondiale de diamant était concentrée sur quelques kilomètres carrés. Jusqu’à récemment, De Beers était capable d’étendre son contrôle sur les ressources même quand de nouvelles mines ouvraient. Soit l’entreprise

dans ses prises de décisions  et sur lesquelles cette entreprise peut agir et échanger avec eux des flux. 60 Définition de l’environnement de l’entreprise (suite) L’environnement est constitué de toutes les variables extérieures ayant une influence directe ou indirecte sur l’entreprise. On distingue : Un micro-environnement : partenaires entretenant une relation directe avec l’entreprise Un macro-environnement : partenaires entretenant une relation indirecte avec 61 l’entreprise Section

favoriser la croissance de la RSA ont été dopé par les dépenses de recherche et développement.L’Afrique du Sud est un modèle de développement pour le reste du continent, et le pays profite de ce statut privilégié pour créer des alliances et étendre son influence. Mais la RSA s’impose également depuis quelques années dans les relations internationales aussi bien en Orient qu’en Occident, elle présente donc bon nombres de caractéristiques propres aux pays développé. La taille du marché de consommation s’est

servir de liste de contrôle. Peu importe où on classe une influence environnementale du moment qu’on ne l’oublie pas. • Chaque fois qu’un des facteurs évolue, l’environnement concurrentiel est modifié. Le PESTEL sert donc de base pour identifier les tendances structurelles • Le PESTEL sert à prévoir l’impact futur des forces environnementales. Lorsque l’environnement est turbulent, on peut recourir aux scénarios. 30 Les tendances structurelles • Le PESTEL n’a que peu d’intérêt si on le considère

marocaine Selon le rapport du FMI pour l’année 2005, le Maroc a commencé à récolter les fruits de ses réformes, mais demeure confronté au défi de relever son niveau de vie au niveau observé dans d’autres pays émergents. La mise en œuvre de réformes structurelles a amélioré la productivité globale de l’économie et renforcé sa résistance aux chocs. La conjoncture macroéconomique, caractérisée par une inflation modérée et des réserves de 9 Voir, en plus de détails, Bank Al-Maghrib n°3/DOMC/2005. Voir

surendettement des États du Tiers Monde : faillite de certains États. L’argent est cher à l’emprunt et les États d’Afrique ont du mal à maintenir leur situation de surendettement . Intervention des institutions internationales : PAS (Plans d’Ajustement Structurel) du FMI pour retourner à l’équilibre financier. Le Sénégal reçoit le premier PAS du FMI en 1979. Effondrement de la rente stratégique avec la chute du bloc communiste La chute du communisme, la menace de l’expansion soviétique n’existe plus . C

stratégie de leader L’étape préalable à la détermination de la stratégie d’une entreprise est l’analyse de son environnement. Ce dernier doit être abordé sous deux angles : le macro-environnement, qui permet de dégager de grandes tendances structurelles et le micro-environnement qui désigne les forces en présence dans le secteur sur lequel évolue l’entreprise. On peut alors dégager les Facteurs Clés de Succès, facteurs externes qu’il est nécessaire de maîtrisé pour s’imposer sur le marché.

l’approche hétérodoxe de l’EPI. Il en va également du concept de pouvoir, qui n’est non plus ici à concevoir uniquement selon une dynamique relationnelle (le pouvoir d’un acteur de modifier le comportement ou les préférences d’un autre), mais aussi structurelle (le pouvoir d’un acteur de façonner les structures et de définir les règles du jeu dans lesquelles s’inscriront ensuite les comportements des autres acteurs). Dans une telle perspective, et dans le but d’élargir la compréhension sur les retombées

5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation