De Beers Influences Structurelles

Analysis | Dossier Cas De Beers Date de la remise du dossier: | | Réalisé par : | | ------------------------------------------------- DE BEERS: ------------------------------------------------- LES MONOPOLES NE SONT PAS ETERNELS Sommaire Question 1 4 Question 2 7 Question 3  10 Question 4 : 11 Question 5 : 12 Question 6 : 13 Question 1 : Identifiez les influences structurelles dans l’environnement de De Beers Influences politiques : Concernant les aspects

DE BEERS lundi 4 avril 2011 SOMMAIRE La présentation de l’entreprise Les influences structurelles Les facteurs clés de succès Les ressources et compétences La stratégie de distribution sélective suivant une politique d’écrémage Les recommandations stratégiques lundi 4 avril 2011 Présentation de De Beers ✴Création ✴Activité: ✴Forme ✴Siège en 1888 par Barney Barnato et Cecil Rhodes industrie du diamant (De BEERS n°1 mondial) juridique: holding de droit luxembourgeois social

Introduction Si De Beers affichait un monopole depuis se création historique, l’environnement en constante mutation dans lequel elle évolue, menace sa position de leader. En perdant 30% de ses parts de marché et en subissant les plaintes de ses concurrents auprès de la Commission Européenne, l’entreprise doit faire face à de nouveaux enjeux pour conserver son statut de leader. Entreprise historique et reconnue pour son savoir faire, De Beers n’a cessé de se développer tout en adaptant sa stratégie

Cas De Beers Les monopoles ne sont pas éternels DEPARTEMENT : | Management des organisations et entreprenariat | PROGRAMME CURSUS : | MIM1 Franco AEC | INTITULE MODULE : | Analyse stratégique | Sommaire Partie I) Les influences structurelles dans l’environnement de De Beers 4 Partie II) Les facteurs clefs de succès dans l’industrie du Diamant et leur analyse 6 Partie III) Les ressources et compétences distinctives de De Beers, leur évolution 11 Partie IV) L’intégration verticale

ETUDE DE CAS : DE BEERS Question 1 : L’approche PESTEL Les influences structurelles dans l’environnement de De Beers sont étudiées selon l’approche PESTEL : Politique : * De Beers entretient des relations fortes avec la politique : cette dernière occupe une place primordiale dans l’entreprise, puisque 15% de son capital est détenu par le gouvernement du Botswana * Les

 De Beers : Les monopoles ne sont pas éternels. Sommaire I. Analyse Macro de l’industrie du diamant 3 Analyse pestel de l’environnement structurel. 3 II. Analyse Méso de l’environnement de De Beers. 7 Schéma de Porter+1…………………………..………………………………………………………….…..7 Maîtriser l’environnement stratégique : Les Facteurs Clés de Succès………..…….…10 III. Analyse de la capacité stratégique de De Beers……………………..11 Les fondements de la capacité stratégique 11 IV. La nouvelle stratégie de

du MODULE | Analyse Stratégique | Nom du PROFESSEUR | | Noms des ETUDIANTS | | Sommaire Introduction Analyse Externe : Les Influences structurelles dans l’environnement de De Beers Afin d’étudier cet environnement, nous avons décidé d’utiliser l’outil d’analyse PESTEL, indiquant les grandes tendances. L’étude macro-économique des influences politiques, économiques, socio-culturelles, technologiques, écologiques et légales nous permettra par la suite de mettre en avant les variables

81 avenue de la République 75543 PARIS Cedex 11 Tél: 01 49 23 57 24 Fax : 01 49 23 57 41 E-mail : ccmp@ccip.fr Internet : www.ccmp.fr DE BEERS : les monopoles ne sont pas éternels G1594 Par Frédéric FRERY ESCP-EAP European School of Management Intégration CCMP : 2008 DE BEERS : Les monopoles ne sont pas éternels © CCMP 2008 Auteur : Frédéric Fréry Etablissement créateur : ESCP-EAP European School of Management SOMMAIRE I. Qu’est-ce qu’un diamant ? .........

concernant le rôle des diamants dans les trois principaux conflits mentionnés, nous étudierons les éléments contextuels et conjoncturels qui expliquent le lien entre diamants et conflits. Enfin, nous verrons que s’il y a effectivement des raisons structurelles (naturelles et culturelles) qui font du diamant une « ressource conflictuelle », il existe aussi des moyens d’agir ou de réagir face aux risques ou aux situations de crise. LES PAYS AFRICAINS PRODUCTEURS DE DIAMANTS Afrique du Sud, Botswana

1. Introduction Les strates de l’environnement 1. Introduction Les strates de l’environnement (2)  Macro-environnement: Il s’agit des facteurs globaux qui ont un impact sur toutes les organisations. On se focalise sur des tendances structurelles ou sur des évolutions précises.   Modèle PESTEL Méthode des scénarios  L’industrie: Ensemble d’organisations proposant la même offre de biens ou de services    Analyse des 5(+1) forces de la concurrence Étude des cycles de compétition