Dassault Systèmes Swot

holding Dassault est un groupe dont le PDG actuel est Serge Dassault, avec un chiffre d'affaire de 21 096 933 000 € (2007) et qui emplois près de 28 000 personnes. Les filiales du groupes sont les entreprises suivantes: SABCA; Cleanova; Groupe Figaro; Dassault Aviation à 50,5 % qui possède elle-même plusieurs filiales: Dassault Falcon Jet (100 %) Thales (26 %) Dassault Procurement Services (100%) Dassault Falcon Service (100%) Sogitec Industries (100%) Dassault Systèmes (45,1%)

LE GROUPE DASSAULT ET SES GRANDS MOUVEMENTS DE CROISSANCE Stratégie Techniques de commercialisation Année 2008-2009 SOMMAIRE Introduction 1 I. Présentation du Groupe Industriel Marcel Dassault 2 1. Les étapes de la construction du groupe 2 2. Organigramme du Groupe Dassault 4 3. Répartition du capital au sein des différentes filiales 5 II. Les grands mouvements de croissance du groupe 6 1. Les mouvements initiés par la maison mère 6 2. Les mouvements initiés par la

Corrigé du Cas : La structure de Dassault Systèmes au service de l’innovation 1. Caractérisez la structure actuelle de Dassault Systèmes. Pourquoi cette entreprise a-t-elle adopté une telle structure ? a-Caractérisation : La structure actuelle de Dassault Systèmes peut être qualifiée d’organisation innovatrice. Il s’agit d’une structure organique et décentralisée dans laquelle les entités sont très autonomes par rapport au siège. Les directions sont organisées par marque de logiciel (Catia

Introduction I. Contexte I.1. Présentation de Dassault Aviation I.2. Les avions Rafales II. Les différents échecs de Dassault III. Plan d’actions III.I. Analyse SWOT III.2. Les recommandations Conclusion   Introduction Le document est un audit interne destiné aux employés de Dassault Aviation, qui a pour but de relever les difficultés qu’a pu rencontrer l’entreprise au cours de ces dernières années. Il va définir le plan d’actions à entreprendre afin de résoudre les différents

Stratégie Service dans l’Industrie Dassault Aviation Programme de maintenance des appareils : FalconCare En quoi FalconCare apporte de la valeur ajoutée au célèbre produit de Dassault et comment l’équipe Falcon a-t-elle pu intégrer cette orientation client/service à la politique industrielle de Falcon ? Table des matières Le Marché .................................................................................................................................................... 3 Gulfstream

actuelles 4 3 Analyse de l'environnement concurrentiel : 5 Forces de Porter 4 3.1 5 forces de Porter 4 3.2 Analyse de l’environnement concurrentiel 5 4 Analyse de marché 5 4.1 Le MIX Marketing (4P) 5 4.2 Matrice BCG 6 4.3 Analyse SWOT 7 4.4 Le marché amont 8 4.5 Le marché aval 8 5 Conclusion 9 Réalité Augmentée : Définition

la taille de son marché intérieur. A l'issue de la Seconde Guerre mondiale, ils dominent largement le secteur. Néanmoins, dans la course à l'armement que se livrent les grandes puissances dès la fin de la Seconde Guerre mondiale, la France, avec Dassault, restera toujours dans le peloton de tête. Au niveau civil, la France s'allie à ses voisins européens pour réussir plusieurs grandes innovations. Dès les années 1960, elle s'allie au Royaume-Uni pour lancer Concorde, premier avion civil volant à

....................... 27 6) Sa dimension financière est-elle saine ? ....................................................................................... 28 7) Système d'information de l'entreprise............................................................................................ 30 8) SWOT VVD.................................................................................................................................... 31 IV- REFLEXION ET RECOMMANDATIONS

4 types de normes : * Normes fondamentales (tout ce qui est mesurable, pesable « transactions commerciales » * Normes de spécification (performance des produits) * Normes d’analyses et d’essais * Normes d’organisation (ISO 9001= système de management de la qualité) 42- Les organismes de normalisation * Organismes reconnus au niveau national ou international Constitués soit par les Etats eux-mêmes, soit par des consortiums internationaux de professionnels approuvés par les

Analyse des retours – 1ère consultation 3 D. Seconde consultation – Short List 3 E. Négociation 3 F. Choix final 3 G. Contractualisation 3 H. Bilan 3 III. Missions secondaire 3 A. Testeur LATe4000 3 B. Réactualisation contrat DASSAULT 3 C. Quotidien aux Achats 3 IV. Bilan professionnel et apports personnel 3 ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Bréguet