Dassault Systèmes Au Service De L Innovation

à la diffusion du capitalisme. Toutefois, elle prend, depuis les années 1950, des formes nouvelles qui touchent au politique, à l'économique et au culturel. La mondialisation ne peut se définir uniquement par les échanges commerciaux (biens et services). L’aspect culturel est aussi fortement toucher. La culture n'est pas seulement l'ensemble des connaissances d'une personne, la culture est l'ensemble des façons de penser, de faire, de se comporter d'un groupe ou d'une société. Elle se manifeste

l’importance de la performance durable par l’innovation. Mais en réalité, cette dynamique est souvent mal intégrée/assimilé par les organisations, qui voient en l’adoption de ce principe un moyen efficace à cours terme. Les méthodes telles que “l’open innovation” ou le “design-thinking” sont des notions que les entreprises s’approprient de plus en plus mais qui restent marginales dans leur application, cette dernière restant compliquée. En effet, le désir d’ouverture de ces méthodes est partiellement bridé

peut être exploité. Par exemple le fait qu’il y ait en France lus de 40 millions d’abonnés mobiles représente une opportunité considérable pour développer des services en lien avec le mobile. Autre exemple, le vieillissement de la population est une opportunité pour le développement de produits à l’attention des séniors (cosmétique, service etc …). 4- Stratégie de groupe et stratégie par activités (corporate et business stratégy) On distingue deux niveaux stratégiques : le niveau du groupe (corporate)

différents enjeux communs : stratégie à dix ans, politique de formation, relations entre grands groupes et PME, démarche collective à l’export, mutualisation des achats, co-développement, etc. Beaucoup d’instruments de politique publique ont été mis au service de cette structuration des filières existantes ou du développement de filières nouvelles. Les 34 plans industriels récemment lancés trouvent d’ailleurs largement leur origine dans les travaux des comités de filières. La filière est donc aujourd’hui

est de promouvoir le système de management de la qualité totale en Europe. La EFQM ne correspond donc pas véritablement en une méthode de management de la qualité, mais en une philosophie de la qualité qui doit s'établir à tous les échelons de l'entreprise. La EFQM se base sur un point central à sa conception de la qualité totale. A cet effet, elle a établi une liste comprenant les 9 points principaux très clairement structurés aidant l'entreprise à élaborer un système global de management

au même rythme. On peut constater des différences très marquées. Ces différences se retrouvent entre régions du monde en développement, entre pays au sein de ces régions, à l'intérieur de ces pays. L’espace mondial se présente aujourd’hui comme un système marqué par la multiplication de flux de toutes natures (hommes, marchandises, capitaux, informations) qui ont des effets sur les sociétés. De plus, la mondialisation que nous connaissons actuellement aboutit à la constitution d'une économie-monde

générale de l'organisation. Par exemple, une entreprise spécialisée dans la production de matelas décide de se diversifier en produisant également des lits et des sommiers ; * les décisions tactiques : elles sont prises par les directeurs de service. Ce sont des décisions à moyen terme qui concernent la gestion de l'organisation. Par exemple, le directeur des ressources humaines décide d'embaucher un nouveau salarié ; * les décisions opérationnelles : elles assurent le fonctionnement quotidien

d’exploitations. Il existe trois types de holdings : - holdings de participation : maintenir ou mettre en place un contrôle majoritaire de plusieurs entreprises. - holdings d’animation : mise en place de structures de gestion plus efficaces et de services de contrôle et d’impulsion des entreprises du groupe. - holdings de mobilisation du capital : assurer des interventions financière rapides et répétées (ex : création pour faire des OPA et OPE : dissimulation des personnes faisant réellement

une stratégie à court terme sont restées réservées à l’égard du DD qu’il est intéressant de mentionner. Première réserve : des discours bien intentionnés sans effet pratique. Cette réserve n’est plus justifiable aujourd’hui en raison de deux innovations qui changent le contrôle et la communication. Tout d’abord les méthodologies qualité qui permettent de mesurer et contrôler le qualitatif. Ensuite le développement d’Internet qui offre une communication globale quasi gratuite. Deuxième réserve :

permettent des applications particulières telles que l’aéronautique (70%) nucléaire défense (15%) automobile, (10%). AD est situé en amont de la filière logistique du marché aéronautique et donc travaille avec des équipementiers aéronautique (SAFRAN, DASSAULT et sous-traitants...).Le savoir faire d’AD est d’élaborer son propre métal dans les fonderies (élaboration) dans un premier temps, puis 2 types de processus : · Le matriçage : des grandes presses viennent découper