Dassault Systèmes Au Service De L Innovation

l’entrepreneuriat et des médias numériques. Comme photographe, il est aussi le co-auteur du projet « Quelques Femmes du Numérique ! » (http://www.qfdn.net). Olivier Ezratty débute en 1985 chez Sogitec, une filiale du groupe Dassault, où il est successivement Ingénieur Logiciel, puis Responsable du Service Etudes dans la Division Communication. Il initialise des développements sous Windows 1.0 dans le domaine de l'informatique éditoriale ainsi que sur SGML, l’ancêtre de HTML et XML. Entrant chez Microsoft France

questions sur le financement de la croissance, les différents modes de croissance et le management d’un portefeuille d’activités diversifié. Objectifs pédagogiques 1. Analyse stratégique de l’environnement et de l’entreprise - segmentation, étude des systèmes concurrentiels et identification des facteurs clés de succès - analyse de la concurrence détermination du niveau de maîtrise des facteurs clés de succès par l’entreprise - utilisation des ratios financiers pour une analyse comparée de la performance

DÉC 08 N°56 L’A C T U A L I T É D E S E N T R E P R I S E S V A U C L U S E INNOVATION LA CLÉ DU SUCCÈS SUCCESS STORY Egide : protecteur de l'électronique embarquée ZOOM Avec la CCI, bien préparer une demande de Fisac DÉCEMBRE 2008 DYNAMIQUES 56 L’ ACTUALITÉ DES ENTREPRISES DU VAUCLUSE DOSSIER 18 INNOVATION LA CLÉ DU SUCCÈS Innover ! Pour rester compétitive, l'entreprise est condamnée à innover au risque de se voir dépasser par ses concurrents locaux comme internationaux

GESTION DU CHANGEMENT DANS L’ENTREPRISE Mots clés : changement, diagnostic stratégique interne, diagnostic stratégique externe, stratégie, structure, chaîne de valeur, microenvironnement, macroenvironnement, management, organisation réseau, système d’information, communication interne. Souvent vécu comme un élément déstabilisant, le changement permet à l’entreprise de s’adapter aux évolutions de son environnement. Avant tout changement, l’entreprise doit mener une réflexion stratégique sur

Allemagne 63 326 M$ 2 Boeing États-Unis 60 909 M$ 3 United Technologies États-Unis 58 681 M$ 4 Lockheed Martin États-Unis 42 731 M$ 5 Honeywell International États-Unis 36 556 M$ 6 Northrop Grumman États-Unis 33 940 M$ 7 BAE Systems Royaume-Uni 30 570 M$ 8 General Dynamics États-Unis 29 302 M$ 9 Airbus France 27 450 M$ 10 Raytheon États-Unis 23 037 M$ Source (20 juillet 2009) : Classement Global 500 du magazine Fortune de 2009, section Aerospace & Defense industries

solutions de mobilité durable accessibles au plus  grand nombre, sur tous les continents, en innovant et en poursuivant nos efforts de R&D ;  préparer le futur de l’automobile en renforçant notre écoute de la société et en imaginant de nouveaux services qui améliorent la qualité de vie de chacun au quotidien ;  répondre aux enjeux environnementaux en veillant à la préservation des ressources naturelles et à la protection de l’environnement ;  renforcer notre politique sociale fondée sur la responsabilité

économique aux USA Les USA doivent prendre également en compte la nouvelle donne géopolitique telle l'accélération de la mise en place progressive d'une Europe fédérale. Les réponses sont, par exemples, la constitution de l'ALENA, la reconversion des services de renseignement dans l'intelligence économique… " L'intelligence économique devient un outil à part entière de connaissance et de compréhension permanente des réalités des marchés, des techniques et des modes de pensée des concurrents, de leur

CHEFS DE LA CHAÎNE D’APPROVISIONNEMENT Cette étude se base sur des Conversations aveC près de 400 dirigeants de la Chaîne d’approvisionnement à travers le monde. Robert W. Moffat, Jr. Vice-président principal et directeur exécutif Groupe Systèmes et technologie IBM Lettre d’IBM 3 Une note à l’intention des chefs de la chaîne d’approvisionnement Je suis heureux de vous présenter cette première édition de l’étude mondiale iBm auprès des chefs de la chaîne d’approvisionnement. dans

d’aujourd’hui, les facteurs clés de prospérité ne sont plus les coûts ou la situation géographique, mais l’accès à la connaissance et aux talents3. Ce facteur de dynamique économique est cumulatif et explique le fait que la productivité moyenne des services de haut niveau croît avec la taille des agglomérations. On doit cependant s’interroger sur le maintien dans le futur de cet avantage de productivité dans le contexte actuel des mutations économiques et technologiques ; cette question est le défi

have alternative in choosing or selecting goods and services bring about more markets. Globalization brought the free flow of culture, norms and ideologies and pays a greater attention to human rights. It has made people closer and brought about harmony and progress between consumers and producers, and also between people from different backgrounds. Globalization has brought about what is known as globalization of products, where by goods services have been out sourced from locations around the globe