Dassault Stratégie

STRATEGIE Cours 2 & 3 Grands Modèles Stratégiques Lionel Maltese Maître de Conférences Université Paul Cézanne – IUT Professeur Affilié Euromed Marseille École de Management Diagnostic et choix stratégiques  Objectifs d’une entreprise : Être performant sur du LT! – Déterminer les sources d’avantages concurrentiels et les moyens de les préserver – Faire « différemment » afin de creuser des écarts de performances financières => un modèle stratégique explique les sources de performance

fonctionnel : 13 1.3.5 Consolider et concilier les exigences d’interopérabilité : 14 1.3.6 Préciser et valider les dépendances : 14 1.3.7 Confirmer la préparation et le risque de transformation de l'entreprise : 14 1.3.8 Formuler la stratégie de Mise en œuvre et de Migration de haut niveau : 15 1.3.9 Identifier et grouper les lots majeurs de travail : 15 1.3.10 Identifier les Architectures de Transition : 15 1.3.11 Créer le portefeuille et les chartes du projet et mettre à jour

I- Analyse de la situation de l’entreprise 1) Analysez l’environnement global de l’entreprise BOITIER PHARMA en utilisant la méthode PESTEL. Référence au programme : 2. Élaborer une stratégie 2.1. Établir un diagnostic stratégique - L’analyse de l’environnement Compétences attendues : - Étudier l’environnement global et les forces concurrentielles de l’entreprise - Mettre en œuvre les outils de diagnostic stratégique - Réaliser un diagnostic ou une partie de diagnostic. La méthode

Gestion-Tanger- Master Spécialisé : Logistique et Transport Stratégie Nationale de Développement de la Compétitivité Logistique Réalisé par : Elhamri Meryem TOUSSI Rime Encadré par: Mr. RAJAA Mohammed Année Universitaire : 2009/2010 Sommaire Introduction .......................................................................................................1 Nouvelle stratégie logistique .........................................

Management des ressources humaines : Plan du cours : I/ Principes généraux * Entreprise, stratégie et organisation : fonction RH ou comment créer de la valeur ? * Notion d’organisation, de postes et de compétence II/ Le recrutement * Préparation d’un recrutement * Processus de recrutement * Finalisation d’un recrutement III/ Fixer des objectifs * Créer les objectifs * Fixer les objectifs * Piloter des objectifs et établir un plan d’action IV/La formation

personnalité * L’absentéisme * Les formes de travail en autonomie ou la réduction des niveaux hiérarchique, car le besoins de coopération est important. * L’appropriation du travail d’autrui * Un dysfonctionnement de la structure, la stratégie, du pouvoir de décision, du savoir-faire, du style de management * La capacité aux individus à exprimer leurs sentiments * Conséquences : * Plus le conflit est latent plus la difficulté de résolution est grande et délicate *

arrangements institutionnels nécessaires au respect de la cible. Pour cerner le thème du ciblage d’inflation on va traiter dans un premier temps la stratégie de ciblage d’inflation. Ensuite on va citer les prés requis nécessaire pour l’adoption d’une stratégie du ciblage de l’inflation avant d’expliquer les avantages et les inconvénients de cette stratégie. Nous voudrions ainsi étudier ce thème en essayons de répondre à la problématique suivante : Le ciblage d’inflation constitue-t-il un cadre

Sénégal, Togo). L’ANSS n’était pas représentée car elle n’avait pas répondu à l’appel à candidature. Les attentes des candidats étaient de quatre ordres : • Définition du terme plaidoyer en opposition au lobby et à l’activisme. • La stratégie de mise en œuvre du plaidoyer. • Les outils du plaidoyer. • Les perspectives de réseau de plaidoyer à terme. 2. Les formateurs et la méthodologie de formation Comme il s’agissait d’une première session sur ce thème organisée par

IUT MANS ( GEA MARKETING FONDAMENTAL Information + Stratégie Renzo Ardiccioni I – Notions de marketing 1 – Qu’est-ce que le marketing ? 2 – Le marketing mix II – Le marché 1 – Notions de marché 2 – Les consommateurs et leurs comportements d’achat III – La recherche d’informations : l’étude de marché 1 – Généralités sur l’étude de marché 2 – L’étude documentaire

CAS D’ENTREPRISE PSA ou comment adopter une démarche stratégique adaptée (P.94/95) I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. En vous appuyant sur le modèle LCAG, identifiez les opportunités et menaces qui influencent la stratégie de PSA. Les opportunités - L’alliance entre le groupe Citroën et le groupe Peugeot - Analyse de l’environnement en proposant des véhicules moins polluants, qui émettent moins de 140g de CO2, en offrant un bonus aux acheteurs.   - La volonté de se