Das Sodexo

Proposition de scénarios Base du marketing stratégique Développement du marketing stratégique par scénarios Objectif : Associer des DAS complémentaires à l’activité traiteur initiale, en fonction de l’analyse de l’environnement concurrentiel et des attentes et besoins des consommateurs Méthode : Définition de trois scénarios différents, contenant chacun des DAS différents Objectif : Définition de la segmentation, du ciblage et du positionnement pour chacun des scénarios 21 Partie

Proposition de scénarios Base du marketing stratégique Développement du marketing stratégique par scénarios Objectif : Associer des DAS complémentaires à l’activité traiteur initiale, en fonction de l’analyse de l’environnement concurrentiel et des attentes et besoins des consommateurs Méthode : Définition de trois scénarios différents, contenant chacun des DAS différents Objectif : Définition de la segmentation, du ciblage et du positionnement pour chacun des scénarios 21 Partie

d’expérience de contrôle de gestion international, d’une part en tant que directeur financier Europe de sociétés informatiques américaines et, d’autre part, en tant que directeur financier international et directeur du contrôle de gestion groupe de Sodexo. Depuis 2009, il contribue à des groupes de travail au sein de la DFCG et à plusieurs ouvrages en particulier sur le thème de l’impact de la responsabilité sociale des entreprises (RSE) dans le pilotage de la performance. Il est par ailleurs contrôleur

d’expérience de contrôle de gestion international, d’une part en tant que directeur financier Europe de sociétés informatiques américaines et, d’autre part, en tant que directeur financier international et directeur du contrôle de gestion groupe de Sodexo. Depuis 2009, il contribue à des groupes de travail au sein de la DFCG et à plusieurs ouvrages en particulier sur le thème de l’impact de la responsabilité sociale des entreprises (RSE) dans le pilotage de la performance. Il est par ailleurs contrôleur

. Sanofi-Aventis.......... Schneider Electric ... Scor Se ...................... Seb ............................ Seche Environnem. .. Sechilienne Sidec .... SES ............................ Silic............................ Societe Generale ..... Sodexo ...................... Soitec ........................ Sperian Protection .. Stallergenes ............. Steria Groupe ........... STMicroelectr. ......... Suez Env. .................. Technip ..................... Teleperformance ..... TF1 ......

vulnérable aux actions d’une autre partie fondée sur l’espérance que celle-ci accomplira une action importante pour la partie qui accorde sa confiance, indépendamment de la capacité de cette dernière à surveiller ou contrôler l’autre partie »122. Pour Das et Teng (1998 ; 2001 ; 2004)123, la confiance en tant que mode de contrôle diminue le niveau d’incertitude comportementale en augmentant la prévisibilité d’un comportement satisfaisant du partenaire. Dans cette perspective, la confiance est assimilée