Das Renault Nissan

L’entreprise Renault, fut fondée en 1898 par Louis Renault et ses frères. Ils se font rapidement remarqués grâce aux courses automobiles où leurs voiturettes remportent plusieurs titres. Les usines Renault mettent en place la production en série en 1905, puis le taylorisme en 1913. Lors de la première guerre mondiale, l’entreprise fabrique camions, brancards, ambulances, obus et mêmes les fameux chars FT17 qui apportent une contribution décisive à la victoire finale. En 1929 l’entreprise Renault fait

Corporate Strategy Assignment 3: Renault 1 A) Describe the French automotive industry and its main features In 2008, in terms of value, France represents 14.1% of the European automobile market. On the other hand, in terms of value, Germany represents 20.2% of the European automobile market. But this simple comparison hides some differences in terms of strategy. For example, French automobile manufacturers dominate the market with international players generally doing less well in

Stratégie Sujet : Cas Renault-Nissan 1) La stratégie de développement de Renault est-elle pertinente ? Renault est une entreprise qui est présente sur le marché automobile depuis plus d’un siècle, elle est donc ancienne et à une histoire. Néanmoins, les tendances d’aujourd’hui ont un rôle important sur la stratégie des différentes entreprises. Ainsi, on peut voir un environnement plus concurrentiel avec l’apparition de nouveaux constructeurs, une législation modifiée avec la prise de

constitution du groupe Nissan- Renault M. le professeur Q. Urban Plan INTRODUCTION I. Les structures originales de l’Alliance Renault-Nissan. A. Le renforcement de l’Alliance au niveau du capital social 1. Au niveau capitalistique : un mécanisme de participations croisées. 2. Passer outre l’interdiction des participations croisées. B. Mise en place d’un groupe binational 1.Les pouvoirs de Renault Nissan BV 2.L’organisation

Résumé de l'étude de cas En 2007, Renault a réalisé des chiffres en ligne avec nos attentes, avec un résultat opérationnel de 1.35 milliard d’euros et un chiffre d’affaires de 40.682 Milliards d’euros (en hausse de 1.78%). L’essentiel reste la confirmation de la prévision 2008 d’une marge opérationnelle de 4.5%, de même que l’engagement 2009 de 6% avec une hausse de 800 000 véhicules depuis fin 2005. Le démarrage plus lent que prévu de la Laguna est aussi confirmé en raison d’une baisse du segment

2. What are the key success factors in the car manufacturing industry? 3. Compare the Daimler-Chrysler alliance with the Renault-Nissan one. How have they worked? What does it take to make an alliance successful in this industry? Michaël First of all, Daimler-Chrysler believed that the merger would resolve all problems that they faced whereas Renault and Nissan have another thinking about alliance. Indeed, it was designed to be a collaborative partnership, the alliance was also attended

2006; M. Freyssenet, 2009 et mises à jour. ISSN 1776-0941 1 979 Production mondiale des constructeurs automobiles européens existants et indépendants, 1945-2009 tout véhicule 7 000 000 6 000 000 Renault-Nissan 5 000 000 VW véhicules 4 000 000 PSA 3 000 000 Fiat 2 000 000 Renault DaimlerChrysler 1 000 000 BMW Daimler 0 1 959 1 965 1 945 1 947 1 949 1 951 1 953 1 955 1 957 1 961 1 963 1 967 1 969 1 971 1 973 1 975 1 977 1 979 1 981 1 983 1 985 1 987 1 989 1 991 1 993 1 995 1

Pour les articles homonymes, voir Renault (homonymie). Création 1er octobre 1898 (officieuse) 25 février 1899 (officielle) Dates clés 1945 : Renault devient régie nationale 1994 : ouverture du capital 1996 : privatisation 1999 : Renault prend le contrôle de Nissan Fondateur(s) Fernand et Marcel Renault1 Personnages clés Louis Renault Forme juridique Société par actions simplifiée Action Euronext : RNO Slogan(s) « Changeons de vie, changeons l'automobile2 » « Les voitures

STRATEGIE ET DIRECTION D’ENTREPRISE L’alliance potentielle entre les groupes Renault-Nissan et General Motors I. Analyse des firmes 1. Renault-Nissan Présentation de l’Alliance Renault-Nissan. Renault et Nissan sont partenaires depuis 1999 via un système de participations croisées, le premier détenant 44% du second tandis que le japonais possède 15% du français. Liées par des participations croisées, Renault et Nissan sont unies pour la performance à travers une stratégie cohérente, des

Renault - Nissan Alliance 1. NISSAN Group and its agreement with Renault 2. Carlos Ghosn new strategy implementation To overcome the mounting problems, Nissan suffered the ultimate humiliation for a Japanese company: it was taken over by the foreigner. In May 1999 France’s Renault SA purchased 37 per cent of Nissan’s common stock $5.4 billion, effectively transferring control of Japan’s second largest auto manufacturer to the French firm. Renault empowered one of its most highly respected