Das Petit Bateau

cette PME. L'analyse de l'environnement d'une entreprise consiste à la fois en une analyse de l'environnement global de l'entreprise, par exemple par la méthode PESTEL, et en une analyse de l'environnement de chaque domaine d'activité stratégique (ou DAS), par le biais de l'analyse des forces concurrentielles, par l'identification des créneaux stratégiques, des facteurs clés de succès, des menaces et des opportunités. L'analyse des ressources de l'entreprise quant à elle peut se faire par le biais du

l’organisation tout en protégeant et en conservant la nature. Les DAS (ou sous-partie d'une organisation dédiée à un marché spécifique, confrontée à des conditions concurrentielles spécifiques, et qui doit déployer une stratégie concurrentielle particulière.) chez Yves Rocher sont tout à d’abord avec la cosmétique en premier lieux mais aussi l’embellissement de la maison avec StanHome et en dernier au niveau du textile avec la marque Petit Bateau. Les avantages concurrentiels (ou l’élément que l’entreprise

kahl-scheren,o,o raser de près beschützen + A. protéger *zusammen-stossen mit+D. entrer en collision avec der Fingernagel¨ ongle kratzen griffer, gratter Seite 11 sich verlassen,ie,a(ä) auf+A. se fier à bist du es ? est-ce toi ? das Wohnzimmer- salon gerade juste(ment) betrachten contempler der Kratzer- griffure schlimm grave bestimmt sûr(ement) meinen penser trotzdem malgré tout der Rechtsradikale, ein ---er faschiste, extrême- droite glatt aus-rasten

et typologie Définition : La marque : « un nom, un terme, un signe, un symbole ou un dessin, c’est-à-dire toute combinaison de ces éléments servant à identifier les biens et services d’un vendeur et à le différencier de la concurrence » * Petit déjeuné devient belvita Trois conditions pour un nom de marque : * Licite (= légale : pas contraire aux bonnes mœurs, pas quelque chose de protection international) * Distinctive * Disponible On dépose les noms de marque à l’INPI pour

    Travail de groupe réalisé par  Caroline Richard, Vincent Lannoo, Antoine Chaignaud, Jean­Christophe Parez   Mars 2015        _________________________________________________    “ MA PETITE LAINE “  _________________________________________________        1    Sujet d’étude de cas :    “Ma petite laine”    _____________________________________    Plan de l’analyse      1   2   3   4   5  6   7   8   9 Résumé du cas d’étude Page 3  Définition du métier Page 5  Domaines d’Activités Stratégiques

il est fréquent de qualifier de faible la position concurrentielle de l’entreprise lorsque sa part de marché relative est inférieure à 1, et de forte quand elle est supérieure .Pour améliorer la visualisation du portefeuille, on représente chaque DAS* par un cercle dont le diamètre est proportionnel à la part du chiffre d’affaires annuel réalisé par l’entreprise sur ce domaine d’activité. 3) Représentation graphique et explication de la matrice BCG Taux de croissance du segment d’activité

Domaines d’activités stratégiques  Chaque « DAS » fait l’objet d’un savoir-faire particulier et constitue un centre de profit   6 23/01/2012 2/ SEGMENTATION MARKETING / SEGMENTATION STRATÉGIQUE  Les critères de segmentation stratégiques :   la variété du produit Dim lingerie / sois vêtement homme / collant le type de clients Armor lux : Grand public / Entreprises  le circuit de distribution (client immédiat) Petit Bateau Gde distribution / circuits sélectifs  

Domaine d’Activité Stratégique de l’entreprise A.1- Définition du DAS A.2- Le DAS de l’entreprise A.3- Le degré de maturité du DAS de l’entreprise ( Matrice A.D Little) Critères étudiés Etat du secteur B- L’environnement du DAS B.1- Présentation du marché et des produits a- L'industrie mondiale du jouet b- La situation en France c- Les produits de LEGO B.2- Synthèse : diagnostic de la situation a- Structure concurrentielle du DAS L’ANALYSE DES 5 (+1) FORCES DE LA CONCURRENCE b- Opportunités et

ACTEURS DU MARCHE - - - Le groupe A : Ce sont les magasins de proximité et de petites tailles proposant soit une offre « multisport » étroite ou alors un spécialiste d’une seule pratique sportive comme les marchands de cycles par exemple. La gamme est restreinte car de par les petites superficie, ces détaillants ne peuvent pas avoir une offre trop importante tant en largeur quant profondeur. Ces distributeurs sont positionnés généralement

A.1- Définition du DAS A.2- Le DAS de l’entreprise A.3- Le degré de maturité du DAS de l’entreprise ( Matrice A.D Little) Critères étudiés Etat du secteur B- L’environnement du DAS B.1- Présentation du marché et des produits a- L'industrie mondiale du jouet b- La situation en France c- Les produits de LEGO B.2- Synthèse : diagnostic de la situation a- Structure concurrentielle du DAS L’ANALYSE