Das Nestlé

3- Stratégie de Nespresso : Le groupe de Nestlé a choisi une stratégie de distribution particulière pour sa marque Nespresso. En effet, Nespresso a choisi de faire une distinction entre l’investissement (l’achat de la machine) et le consommable (l’achat des capsules). Pour ce fait, ils ont mis en place une distribution que nous pouvons qualifier de mixte. Deux types de canaux sont exploités : les circuits classiques, les boutiques spécialisées et le commerce en ligne. Le circuit de distribution

des slogans publicitaires : le paragraphe est une longue énumération de toutes les marques qu’il utilise. Les phrases reprennent les slogans. - Classement : produits de beauté ( Gillette, Savane, City), produits alimentaires ( Nescafé, Evian, Nestlé, Danone, Contrex) III. Une critique implicite  Critique du consommateur - Soumission du consommateur : champ lexical de la fascination « fasciné », « flash aveuglant » voix passive de la 1ère phrase = l’homme est manipulé par les

croissance de + de 30% 2006 Croissance accélérée et comfortée le business Plan à 5 ans adaptation des ressources production construction d'une nouvelle Usine pour juin 2009 Logistique onstruction d'une nouvelle plateforme juin 2009 Nespresso (Nestlé) spécialisé dans le marché du café est à l'origine du developpement d'une machine qui est fabriquée sous licence ainsi que de capsule en aluminium qui sont vendus à l'unité (18 arôme) Nespresso à su developper par une offre de différenciation apporté

Introduction Nespresso est une filiale du groupe Nestlé qui est l'un des principaux acteurs de l'agroalimentaire dans le monde. Elle est la première entreprise agroalimentaire du monde en 2012. Nestlé possède 8000 marques, avec une large gamme de produits à travers un certain nombre de marchés, y compris le café (spécialement Nescafé), l'eau minérale, des milk-shakes, etc…Elle compte 447 usines qui se présentent dans 194 pays, et possède environ 333 000 employés1. Il est l'un des principaux

alimentaire mondial.  Nestlé est le numéro 1 de l’agroalimentaire.  Le N° 2 sur le marché des céréales pour le petit déjeuner. Ses objectifs Ils sont de concurrencer le numéro 1 Kellogg’s, de continuer sa communication sur la nutrition et la santé, de s’engager à améliorer la qualité nutritionnelle de ses céréales et d’innover de manière récurrente sa gamme de produits et notamment ce qui fait sa gloire : les céréales chocolatées. Ses produits Une large gamme de produits, Nestlé se distingue par la

pâtisseries et 24 de desserts. Nouveaux marchés : biscuits (1997), produits frais (2008)… La plupart des nouveautés passent le cap stratégique des 2 ans. Segment des «desserts pour adultes» : Bonne Maman occupe la 2ème place, derrière La Laitière (Nestlé). Les Français dépensent près de 200 millions d’euros en produits de la gamme. Groupe Andros : portefeuille de marque : compotes et jus de fruits Andros, confitures Bonne Maman, environ 10% du chiffre d’affaires, et les gâteaux. Ligne stratégique

permet une progression du chiffre d’affaires, une optimisation de la marge, et une efficacité du geste aussi bien en logistique qu’en magasin.6 Le chiffre d’affaire de Nespresso augmente chaque année d’un demi-million de franc suisse. Depuis 2012 Nestlé ne publie plus ce que Nespresso lui rapporte. 7 Par contre étiquettes RFID coûtent plus cher que les codes-barres classiques, ne sont pas lisibles sur des supports métalliques et l’innocuité des ondes émises par ces étiquettes n’a à ce jour pas été

mars 2015 Nestlé : l’affaire Kitkat Campagne de Greenpeace à l’origine de la crise.
 Affaire Nestlé, Page 1 Ashley Buzon Jennifer Ibghi Communication de crise 9 mars 2015 La cyber bataille de deux grandes organisations Greenpeace : Préserver la flore indonésienne. La compagnie Nestlé Créé il y a près de 140 ans par Henri Nestlé, Nestlé est aujourd'hui le premier groupe alimentaire mondial spécialisé dans la Nutrition, Santé, Bien-être. La mission au quotidien du Groupe Nestlé est de proposer

 Présentation de l'entreprise: Avec plus de 50 ans d'existence, Maison Boncolac est la filiale produits surgelés du groupe (glaces et sorbets, pâtisserie et produits traiteur). «Quand Nestlé avec sa marque La Laitière ou Unilever avec Miko dépensent l'équivalent de notre chiffre d'affaires en publicité, nous avons choisi d'adopter une stratégie de licence», raconte Henri-Jacques Buchet. Ainsi la filiale a décroché les licences Montblanc, Oasis Sorbet et Disney

1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 Source : International Coffee Organisation Les débuts de Nespresso - Premier modèle « à dosettes » en 1988 : moche, carré et austère Le succès n’est pas au rendez-vous. - 1998 : dernier sursis accordé par Nestlé Nomination de Jean Paul Gaillard au poste de PDG. Conclusion : segmentation et positionnements originaux. MAGE - Analyse Marketing de Nespresso 3 Une segmentation inédite « grand-mère sait faire un bon café » café Tradition « café