Das Marché Du Jouet

définition du portefeuille d’activité * Stratégie produit/marché : Segmentation, ciblage, positionnement * Stratégie Opérationnelle : Définition du mix Marketing. Plan marketing : document qui énonce, pour une période déterminée, les principales actions mkg menées pour un produit/marque/activité Structure : introduction (problématique) + analyse swot (diagnostic) Stratégie marketing : * Objectifs à fixer * Segmetation du marché * Cible et cœur de cible * Positionnement *

besoins insatisfaits et leurs réponses. 6. La matrice FCB. 7. La matrice importance – performance. 8. Le principe de fidélisation. 2. La segmentation 1. La micro-segmentation. (orientation consommateur) 2. La macro-segmentation. (orientation produit-marché) 3. Le ciblage 1. Analyse d'attractivité (= audit externe) 1. Le modèle CVP 2. Analyse de compétitivité (= audit interne) 1. L'Avantage Concurrentiel 2. Le modèle des 5+1 forces de Porter et l'hexagone sectoriel 3. Les 4 stratégies concurrentielles

CITATIONS DE LA PENSEE STRATEGIQUE « Si vous ne savez pas où vous allez, votre destination ne fait guère de doute : vous n’arriverez nulle part ! » (Anonyme) « Il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va » (Sénèque) « Ne marche point où la foule piétine » (Pythagore) « Fixe-toi à une idée forte qui te fera surnager par-dessus les inévitables faiblesses humaines » (Pythagore) « Celui dont les troupes sont unies autour d’un objectif commun sera victorieux » (Sun Tzu)

Glas Wie dumm ist das! Backstein vergeht Glasfarbe besteht. Das bunte Glas Zerstört den HaS 7. Glashaus, cascade Farbenglück nur in der Glaskultur. Ohne einen Glaspalast Ist das Leben eine Last. Im Glashaus brennt es nemmermehr; Man Braucht da keine Feuerwehr. Das Ungeziefer ist nicht fein Ins Glashaus kommt es niemals rein. Brennbare Materiala Sind Wirkliche Skandalia. Gröser als der Diamant Ist die lebendig im Kristall. 8. Maquette du pavillon de verre,ech 1/20, 2005 Das Prisma ist doch groS

bedauert, dass sie einen Autounfall hatte. Ich muss dir etwas Dummes sagen: … freut sich aber, dass es nicht so schlimm war. Der starke Verkehr in der Stadt nervt sie. Kein Wunder bei dem Verkehr in der Stadt. ….. In Berlin Auto zu fahren, das ist wirklich nichts für mich! …. Wie du dir denken kannst, werde ich nun für die Reparatur zahlen müssen. Und es kommt diesmal ziemlich teuer. ….. bittet ihn um Geld Ich danke Dir von Herzen, mein lieber Papi! Bis bald, Deine… 8 2. Der

clients 14 Le pouvoir de négociation des fournisseurs 14 Les menaces des produits de substitution 14 Les menaces des futurs établissements émergeants 14 L'intensité de la rivalité des concurrents 14 Analyse de marché 14 Facteurs Clés de Succès 15 Environnement Interne 15 Capacités Stratégiques 15 Chaîne de Valeurs 16 Activité Principale 16 Activité de Soutien 16 SWOT 17 Forces 17 Faiblesses 17 Opportunités

programme d ’actions consciemment défini - trajectoire - projet délibéré - schéma d ’actions orientées vers l ’avenir concevoir à l ’avance les actions en relation avec l ’environnement Avantage : coordonne synergies - Inconvénient : incertitude marché 1 à 5 ans : lien - objectifs stratégiques / moyens / actions / échéance instrument d ’action - de motivation - de cohérence n ’élimine pas le risque - Manœuvre - stratagème : faire croire aux apparences et dissimuler la réalité des intentions -

téléphone uniquement pour vous servir des fonctions auxquelles il est destiné Evitez de déranger votre entourage lorsque vous utilisez votre téléphone dans un lieu public Ne laissez pas des enfants utiliser votre téléphone Votre téléphone n’est pas un jouet. Ne laissez pas des enfants jouer avec le téléphone car ils pourraient se blesser ou blesser d’autre personnes, endommager le téléphone ou passer des appels qui augmenteraient vos des frais. Pour entretenir et bien utiliser votre téléphone Conservez

du groupe à travers ses différents pôles de compétence, puis sur l’exploitation du succès de ceux-ci. Suite à cette analyse par DAS, nous avons choisi d’étudier le domaine d’activité stratégique des parcs d’attractions, et plus précisément, le parc DisneyLand Paris. En revanche, une analyse globale des autres DAS est 
  disponible en Annexes. A. Identité DAS WALT DISNEY COMPANY 
   STUDIOS PRODUITS DERIVES PARCS A THEMES 
   MEDIAS Production 
  et 
   distribution

Le marché des vins et spiritueux est un marché mature, dont les perspectives de croissances à l’horizon 2010 restent assez faibles (en moyenne annuelle 1,8% pour le vin et 1,2% pour les spiritueux en valeur). De nombreuses contraintes s’exercent sur les entreprises du secteur, à savoir une offre atomisée, une législation de plus en plus stricte et une force grandissante des distributeurs, qui imposent de plus en plus leurs conditions aux producteurs. S’est ajouté à cela la crise économique, qui a