Das Grande Distribution

| |Année |2007 |2008 | |Chiffre d’Affaire |32,7 |34,8 | Le groupe Les Mousquetaires est un groupe de grande distribution française. Il détient entre autres les enseignes : - Intermarché (supermarchés et hypermarchés), - Écomarché (supermarchés), - Bricomarché (bricolage), - Netto (hard-discount), - Restaumarché (restauration), -

concurrence qui ne fait pas dans la dentelle ! Les prix sont tirés vers le bas (coquin) par la concurrence chinoise : en trente ans, le nombre de détaillants en lingerie a chuté d’environ 20 000 à 3 500 Première boutique de lingerie de France ? La grande distribution alimentaire, avec 22 % des sommes dépensées. Les chaînes d’habillement et de lingerie soutiennent la concurrence, avec 19,3 % de part de marché en 2004, en progression constante (+ 3,6 points depuis 2001). Mais encore aujourd’hui Mango ne

4), hôtesse de caisse. Type de management participatif | Les valeurs du Groupe | Nos Valeurs : Confiance, partage, progrès.Notre raison d’être du groupe Auchan : améliorer le pouvoir d’achat et la qualité de vie du plus grand nombre de clients avec des collaborateurs responsables, professionnels, passionnés et considérés.L’ambition du groupe : un groupe de commerçants leaders, innovants, multi canal.Notre métier : de l’équipes professionnelles, engagées, solidaires.Gagner

Les œufs roulent toujours à bon rythme Depuis le début de la crise, le rayon œuf dans la grande distribution se porte bien. Alors que le pouvoir d’achat a chuté, l’œuf jouit d’un statut privilégié, puisqu’il représente la protéine la moins cher du marché malgré une hausse de 100% en 2011. De nombreuses recettes sont préparées à base d’œufs, les marques ont modernisés leur gamme et innove en permanence sur leur packaging. La France est le premier producteur européen avec 13Milliard d’œufs /an

(Schéma 2.5 P.91) 1°) Faites un schéma de la filière industrielle du secteur de la grande distribution. Def. : Une filière est l’ensemble des liens inter organisationnels et des activités qui sont nécessaires à la création d’un produit ou d’un service, depuis la conception et les matières premières jusqu’au service après vente. (Schéma générale 3.7 P.167) Comme il s’agit ici du secteur de la grande distribution, il y a un déplacement de l’activité centrale. Chaînes de valeur Chaînes de

Superdiplo est une chaîne Espagnole de supermarchés leader dans le secteur de la grande distribution alimentaire. Le groupe possède à travers l’Espagne plus de 300 établissements de structures différentes et sous différentes enseignes commerciales. SUPERDIPLO au 31.12.1999 : IV- Présentation du Groupe AHOLD: Le groupe Superdiplo Espagne a été racheté durant l’automne 2000 par un géant mondial nº 2 de la distribution (supermarchés) dénommé AHOLD. - 3 fois le groupe Auchan - 26 enseignes

Photos des points de vente des concurrents. 1.3.3 Le cadre juridique Afin de règlementer le secteur de la grande distribution, différentes lois ont été votées et mises en place. De plus, la concurrence entre les différentes enseignes est aussi fortement règlementée comme pour les cas de concurrence déloyale. Cf. annexe : Tableau des différentes lois de la grande distribution 2. Analyse de l’U.C dans le contexte de son réseau 2.1 La structure du réseau du point de vente d’Irigny

* Les 30-50 ans, sont des nouveaux consommateurs, apparus dans les années 90. Actifs issus de classes moyenne et supérieur, ils ont des enfants et leurs principales motivations d’achats sont le plaisir et la   santé, ils effectuent leurs achats en grande surface ou en magasin spécialisé. Ses achats sont impulsifs et occasionnel. Ils représentent 30% des parts de marché.   * Les 50 et plus, Sont des personnes qui commencent de plus en plus de produits bio, leurs préoccupations étant plus tournées

toute opération menée sur le terrain par les managers. Il faut éviter de voir des actions locales en complète divergence avec le plan global. A titre d’exemple, sur la cible des particuliers, deux canaux constituent l’essentiel des ventes : la distribution indirecte et les canaux de vente à distance (service clients, web, serveurs vocaux, etc.), les objectifs définis par vecteur de ventes devront être centralisés et ce afin d’éviter toute cannibalisation. réseau, la rémunération demeure un levier

cherche, ils sont moins fidèles, ils appliquent de plus en plus de stratégies d’achat. Pour cela les annonceurs vont revoir leur mode de fonctionnement. L’adaptation de l’offre en fonction de la demande et organisation des surfaces de ventes Les grandes enseignes améliorent leurs surfaces de ventes et réaménagent les rayons pour une meilleure compréhension chez leurs clients. Par exemple, l’enseigne Brico Dépôt, c’est lancé de nouveaux objectifs pour améliorer sa rentabilité et réorganisé tout son