Das Grande Distribution

le pouvoir d’achat étant en baisse, le client fait de plus en plus attention à ses achats, notamment les plus banals. De même, l’histoire montre que les marques de distributeurs sont devenues de plus en plus importantes dans les magasins de grande distribution : elles représentent aujourd’hui 40 % des ventes pour 30% de chiffres d’affaires. Un des objectifs de la marque Carrefour Discount sera de pérenniser la situation actuelle et si possible, de l’améliorer. La marque Carrefour Discount a est donc

concerne la distribution. Pourquoi achetons-nous nos voitures chez des concessionnaires, et non pas au supermarché ? Il y a déjà eu quelques expériences, mais le lobby des constructeurs a tout fait pour les étouffer. On veut bien croire que pour acheter une Jaguar, ou toute autre marque forte, il faudra toujours passer par un revendeur spécialisé, mais pour une Dacia Logan ? Et pour la voiture d'un nouveau constructeur qui n'aurait pas encore de réseau de distribution ? La révolution

production..........................................................38 4.2.1 Michelin: une mondialisation de la logistique.................................................38 4.2.2 Yoplait: les enjeux logistiques liés aux évolutions du secteur de la grande distribution...............................................................................................41 4.2.3 Essilor: extension géographique de l'activité logistique ..................................42 4.2.4 LaScad-Groupe L'Oréal: coopération logistique

de vente A) Champ de Mars ouvert : 1) Innovant car : * Architecture * Centre commerciale implanté dans la ville * Personnalisation du centre commerciale * Transparence ou met du verre, des grandes entrées, lumineux, culturel * Pas un lieu de distribution mais un lieu de vie * Moderne, il a une image un concept 2) Objectifs : * L’attractivité commerciale, touristique * Faire vivre le centre ville * Création d’emplois * Freiner l’évasion commerciale

désigne le secteur et l’activité économique générée par l’ensemble des commerces de proximité. Attente des clients En général, les clients attendent tout d’abord un service de qualité, c'est-à-dire des produits frais, de meilleur qualité qu’en grandes surfaces. Ils préfèrent aussi une relation de service, c'est-à-dire être habitué à son commerçant, ce dernier pourra ainsi être capable de conseiller le client sur l’origine, la qualité, la spécificité d’un produit, une relation de confiance se crée

correspondants aux besoins des consommateurs. Il tient à augmenter la fréquentation du magasin et à fidéliser le client. Il souhaite augmenter la valeur du panier moyen et donc augmenter son chiffre d’affaire. III) L’organisation de l’espace de vente dans une grande surface A) L’organisation de la circulation dans le magasin B) L’implantation des rayons 1) Les contraintes Les contraintes techniques Les contraintes commerciales Les produits lourds nécessitant un réapprovisionnement fréquent doivent

Création de l’UNICO en 1975, le Système U est créé en 1983. Commerce à dominante alimentaire intégré : c’est une coopérative. L’associé qui exploite un magasin U est indépendant ; il est responsable de ses décisions, de sa gestion. 5éme groupe de distribution alimentaire en France Super U Blaye les Mines existe depuis 1993. En 1977, sous l’enseigne BRAVO, puis ESCALE à l’emplacement actuel depuis 1986. 1.2 La zone de chalandise Courbes isochrones : Zone primaire : de 0 à 10 minutes

l'agglomération rennaise. Les temps d'accès délimitent également la zone de chalandise. 2) Le positionnement du point de vente : |Produit |Prix |Distribution |Communication | | | | | | |Assortiment : Large, profond |Niveau

distribution : commercialiser un produit pour le consommateur final. Distribuer le produit, c'est l'amener au bon endroit en quantité suffisante avec le choix requis, u moment, et avec les services nécessaire à leur vente, à leur consommation, le cas échéant à leur entretien. De ces exigences découle une multitude 'opération, elles sont assurées par les individus et des organisations qui formes les différents circuits de distributions. Après avoir décrit l'état actuelle et les tendances d'évolutions

le bricolage « décoration » (revêtement murs et sols) et le bricolage « lourd » (sanitaires, plomberie, matériaux,…). La distribution dans ce marché est structurée en 4 grandes parties : la GSB (71%), le négoce (20%), la GSA (6%) et les magasins traditionnels (3%). Leroy Merlin et ses principaux concurrents (Castorama et Bricorama) sont donc placés sur le secteur de la GSB (Grande Surface de Bricolage). Le marché du bricolage est en perte de vitesse. Alors qu’il affichait un taux de croissance