Das Experiment

réaliser ces objectifs, établis de telle façon qu’ils définissent le domaine de l’action de l’entreprise ou celui dans lequel elle devrait être, le type d’entreprise qu’elle est ou qu’elle devrait être. Kenneth R. Andrews Cette définition fait écho au DAS (domaine d’activité stratégique). 2. LES ELEMENTS ESSENTIELS DE LA DEFINITION DE LA STRATEGIE La stratégie est un choix d’orientation de longue durée pour l’ensemble de l’entreprise. La stratégie fixe le système d’objectifs de l’entreprise

émotionnelles Trois alternatives ont alors été présentées afin de remédier, au mieux, à ces problèmes. Il s’agit des alternatives suivantes : 1. Management participatif 2. Stimulation du stress positif 3. Communication personnalisée pour chaque DAS Une comparaison axée sur des critères à la fois qualitatifs et quantitatifs a permis d’identifier la solution du management participatif comme étant la meilleure alternative aux problèmes de Novartis. La mise en œuvre de cette proposition est

et angoisse existentielle sont des motifs que l'artiste exploitera abondamment aussi bien au travers de ses peintures que dans dans la poésie à laquelle il s'essaye « Wie wohl! - Alles ist lebend tot. », « Ich bin Mensch, ich liebe den Tod und liebe das Leben. »2 Contre l'avis de son tuteur légal – son oncle Leopold Czihaczek – Egon Schiele décide de poursuivre le dessin et de tenter l' examen d'entrée à l'Académie des beaux-arts de Vienne. Czihaczek montre beaucoup moins de tolérance à l'égard des

facile à boire et à identifier pour un prix raisonnable. A l’inverse, le consommateur « habituel » de vin de l’ancien continent est généralement expérimenté et exigent. Il cherche avant tout le plaisir d’un goût prononcé, il est attaché au terroir et au savoir-faire des producteurs. Souvent d’âge plutôt avancé, le nombre de consommateurs expérimentés tend donc à diminuer démographiquement. Aujourd’hui, près de 60% des bouteilles vendues dans le monde ont un prix moyen de 4€. En général, les vins

INTRODUCTION 7 I. PRESENTATION SYNTHETIQUE DE L’ENTREPRISE 8 A. Le groupe Décathlon 8 B. Décathlon Parly 2 11 II. SEGMENTATION STRATEGIQUE 13 A. Les domaines d’activités stratégiques (DAS) 13 B. Les facteurs clés de succès 14 C. Stratégie générale 15 III. ANALYSE EXTERNE 16 A. Analyse PESTEL Décathlon 16 B. Le marché 18 C. La demande 21 D. L’offre : Analyse de la concurrence au niveau national 22 E. Opportunités – Menaces du marché 33 F. Synthèse de l’analyse externe 35

Microsoft en 1983, Bill Gates et Paul Allen Le management c’est aussi bâtir (entreprise moyennemultinationale) Dans l’histoire, le management était considéré comme un art puis s’est transformé en science à partir du moment où on commençait à expérimenter. Observer afin de tirer une loi générale. Qu’est-ce que le management et quel est son intérêt dans le monde aujourd’hui ? I/ L’environnement économique et les organisations : A/L’environnement économique : 1- L’essence du capitalisme : a-

I- MÉTIERS ET BASE DE COMPÉTENCES DE L’OREAL 1. Métiers et bases de compétences 2. Tableau récapitulatif II- CHAINE DE VALEUR ET D.A.S 2.1 Chaine de valeur 2.2 Les Domaines d´Activités Stratégiques : DAS 2.3 La Matrice Atouts/Attraits de Mc Kinsey III- LA PERFORMANCE DE L´OREAL 3.1 Les chiffres clés 3.2 Taux de croissance par zones géographiques 3.3 Taux de croissance par divisions IV- FORCES ET FAIBLESSES

de pouvoir réorganiser à sa guise l'enseignement des beaux-arts à Weimar. Au printemps de 1919, il réunit la Grossherzogliche Kunstgewerberschule et la Grossherzogliche Hochschule für bildende Kunst en une Hochschule für Gestaltung, sous le nom de Das staatliche Bauhaus Weimar, qu'il installa dans les bâtiments construits par Van de Velde. Appelés par Walter Gropius, furent professeurs au Bauhaus, dès 1919, Johannes Itten, Lyonel Feininger, Gerhard Marcks, Adolf Meyer ; Georg Muche les suivit en

de croissance internationale progressive (concentration des investissements sur les zones de développement prioritaires que sont l’Europe Centrale et de l’Est, et l’Asie). - Le Groupe Auchan assied sa croissance sur le développement organique (4 DAS) : développement d’innovations commerciales, test de nouveaux concepts (Simply Market, les Halles d’Auchan). Auchan a accéléré son implantation à l’étranger : expansion en mariant croissance interne (Europe de l’Est, Amérique latine, Asie), croissance

l'entreprise (diversification de type conglomérat). B / L’ANALYSE STRATEGIQUE Une fois que les objectifs et les missions de l'entreprise sont déterminés, les activités de l'entreprise sont analysées. 1. Métier et Domaines d'activités stratégiques (DAS) a. Le métier Le métier de l'entreprise correspond à ses compétences distinctives qui lui permettent de se différencier de ses concurrents. Plusieurs dimensions sont distinguées : – Le métier lié à l'activité́ : associé au produit, il correspond