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Définition des métiers Définition des objectifs Analyse de l'environnement DAS exploités Autres DAS possibles Évaluation du portefeuille Analyse des potentiels existants Évolution des DAS Segmentation stratégique Réflexion stratégique Choix d'un portefeuille de DAS Corporate strategy Segmentation des DAS Business strategies Choix d'une stratégie par DAS Évaluation du plan stratégique Planification stratégique Définition des objectifs

risques 293 Définition des métiers Définition des objectifs Segmentation stratégique Analyse de l'environnement DAS exploités Autres DAS possibles Évaluation du portefeuille Évolution des DAS Analyse des potentiels existants Réflexion stratégique Choix d'un portefeuille de DAS Corporate strategy Segmentation des DAS Business strategies Choix d'une stratégie par DAS Évaluation du plan stratégique Cohérence finalité/stratégie Planification stratégique Définition des objectifs du plan

Définition des métiers Définition des objectifs Analyse de l'environnement DAS exploités Autres DAS possibles Évaluation du portefeuille Analyse des potentiels existants Évolution des DAS Segmentation stratégique Réflexion stratégique Choix d'un portefeuille de DAS Corporate strategy Segmentation des DAS Business strategies Choix d'une stratégie par DAS Évaluation du plan stratégique Planification stratégique Définition des objectifs

entreprendre. 2.2. Les contextes du micro-environnement : domaines d’activité, concurrence et approche par les ressources Les domaines d’activité correspondent aux activités génériques de l’entreprise. En management stratégique, ils portent le nom de DAS (pour « domaine d’activité stratégique »), alors qu’en économie industrielle on préfère l’expression « secteur d’activité ». Sans substituer le présent ouvrage aux manuels de stratégie vers lesquels se tournera le lecteur pour compléter ses connaissances

l’Université de Conakry et de Kankan dans les travaux de terrain et créer en leur sein un centre de recherches et d’études négrières. II — Aux chercheurs guinéens 1. S’impliquer dans la collecte systématique des traditions orales, de façon informelle (Free Lance). 2. Constituer à titre personnel une banque de données tant sur la question négrière que sur les autres questions. 3. Créer des équipes multidisciplinaires de recherches et de taille moyenne. III — A L’UNESCO 1. Accorder une subvention de voyage

influencées et rythmées par la mise en place et l’adaptation permanente d’outils et démarches (tableurs, outils multidimensionnels, outils décisionnels, EIS SIAD et autres Datawarehouse, PGI/ERP, CRM, passage à l’an 2000, passage à l’euro, EVA™ ROCE, free cash flow et autres déclinaisons de la création de valeur, ABC ABM et BSC, normes IAS/IFRS…). Dans ce contexte en forte mouvance, il n’est pas étonnant que de nombreuses enquêtes se multiplient depuis quelques années pour mieux comprendre les évolutions

ne fait que deux ans et est libéré en février 1924 après une opération de l'appendicite. Sans la personnalité unificatrice de Gandhi, le parti commence à se diviser pendant qu'il est en prison. Deux factions apparaissent, une menée par Chitta Ranjan Das et Motilal Nehru favorise la participation du parti aux organes législatifs, l'autre mené par Chakravarti Râjagopâlâchâri et Sardar Vallabhbhai Patel s'y oppose. De plus la coopération entre hindous et musulmans, qui avait été forte pendant la campagne

sortes d'organisations pour la paix. Les adhésions au BIP triplèrent. En écrivant ce livre j’ai bénéficié du travail de nombreuses personnes. Je désire mentionner particulièrement Ilkka Taipale, Erkki Tuomioja, Guido Grünewald, la thèse de doctorat "Das Internationale Friedensbüro 1892-1950" de Helmut Mauermann, et la thèse de doctorat « Paix – Les dix bonnes raisons d’adhérer au nouveau mouvement pour la paix » de Matthias Finger, Judith 3 Winther, Wim Bartels, Ken Coates, Tomas Magnusson, Edith

tactique consiste à combiner au mieux les moyens dont on dispose. Les 3 aspects de la stratégie militaires correspondent aux 3 niveaux de la stratégie : le premier niveau est la stratégie totale (ST), qui correspond à la répartition des moyens entre les DAS (domaines d’activités stratégiques) ; après il y a la stratégie opérationnelle (stratégie d’activité), où il faut définir les objectifs et les armes concurrentielles ; enfin, il y a la stratégie instrumentale (stratégie fonctionnelle), c’est-à-dire

Geotechnical Conference, l9th March 1998, Darmstadt. WILHELM J. (2001) : 10 ans de géostructures énergétiques en Suisse; Introduction à la l2ème journée technique de la Société Suisse pour la Géothermie, 20 avril 2001, Berne. ANSTETT M.: Energiepfdhle fOr das neue Schulzentrum in Fully/VS. SVG Seminar Innovative Erdwàrmenutzung, Bern 9.11. 2D01. BARANYCI L.: Le BATISO de Sarinaport, bâtiment administratif à faible consommation d’énergie. Lasen - EPFL Lausanne, 1995. BENNET J., ClAESSON J. & HELISTRÔM G.: