Dalkia Infrastructure Telecom

l’après-pétrole et sécuriser les approvisionnements énergétiques. P etre acteur de ce secteur, c’est participer aux chantiers mis en place par les géants de la filière. c’est promouvoir les énergies nouvelles (éolien, biomasse…) ; développer les infrastructures gazières et électriques ou encore participer à l’essor du nucléaire. Pour relever ces enjeux de modernisation, les entreprises de l’énergie EMPLOI-PRO Site Internet : www.emploipro.fr 12-14 rue Médéric 75815 Paris Cedex 17 Téléphone : 01 56

de « troisième révolution industrielle » a su générer. Fruits des échanges menés dans ce contexte très favorable, les recommandations figurant dans le Master Plan tiennent ainsi compte de certaines spécificités de la région, notamment des infrastructures existantes afin de valoriser les investissements déjà consentis par la collectivité dans son patrimoine, de la maturité de différentes technologies de stockage et adoptent une approche multi-énergies (notamment gaz, chaleur, électricité) reposant

un généralisation et standardisation des nouvelles technologies de l’information et de la communication, et devant le développement de la convergence technologique (l’avènement des réseaux communicationnels hybrides et multi-supports, où Internet, télécoms et audiovisuel tendent à s’unir, en uniformisant leur réglementation et leur déploiement), le problème qui se pose est celui du tri et du ciblage des informations. La question de l’accès à l’information passe par une relation de dialogue et de négociation

51 C’est aussi le développement d’une plus grande confiance entre les individus et cela donne plus de transparence. Les initiatives sont fréquentes dans ce mode de management laissant une grande place à l’autonomie dans le travail. Chez Dalkia, les salariés ont la possibilité d’influer jusque sur leurs objectifs au cours de l’année. Pour ce faire, des rencontres mensuelles d’équipe permettent de recaler les objectifs en cas de nécessité. Le syndicat suédois LO remarque le bien fondé

sociale (FNASS) 3.5. Le Comité national d’action sociale (CNAS) 51 51 52 53 54 54 5 4. Les entreprises publiques 4.1. Des statuts divers 4.2. Les conseils d’orientation et de gestion des activités sociale (COCAS) de La Poste et de France Télécom 4.3. La Caisse centrale d’activités sociales du personnel des industries électriques et gazières (CCAS EDF GDF) 4.4. Le Comité d’action et d’entraide sociale du Centre national de la recherche scientifique (CAES CNRS) 4.5. L’Association centrale des

ville à une gare ou un aéroport excentré, afin d’éviter l’utilisation de la voiture particulière ou du taxi. Le potentiel au niveau national n’a pas été calculé, faute de données. On pourra cependant retenir l’ordre de grandeur suivant : pour une infrastructure située à 30 km du centre ville, chaque voiture économisée représente une économie de 4,5 kg de CO2. Pour avoir une taille de projet acceptable (1000 tonnes par an), il faut donc éviter 600 voitures par jour, ou 300 allerretour. Seuls des gares

administratif de traitement et de gestion des avoirs ; | |- coûts des infrastructures associées à l’action de prise et de gestion des risques ; | |- coûts de développement et de maintenance des applications informatiques, des infrastructures; | |- coût des dispositifs de pilotage et de suivi des indicateurs de prise et de gestion des risques

s’arrête pas là et lance aussi la « Carte Corporate » en partenariat avec Air France, American Express et Crédit Lyonnais. En même temps, il développe une politique de partenariats avec Air France, SNCF, American Express, Crédit Lyonnais, Danone France Telecom… En 1999, Accor compte 639 nouveaux hôtels et une croissance de 22% du parc, due notamment à l’acquisition de Red Roof Inn aux États-Unis. Une autre étape sera le lancement de la stratégie Internet. Tableau 3 Historique 1996-1999 (synthèse) 60

À quel défi l’entreprise BMW doit-elle faire face ? Le personnel de l’entreprise vieillit. Dans 10 ans, plus d’un tiers du personnel est susceptible de partir à la retraite. 1. Quels sont les besoins en ressources humaines des entreprises Elyo et Dalkia ? Ces entreprises exercent leur activité dans le domaine de l’énergie. Ce secteur est en pleine croissance mais le marché de l’emploi ne propose pas de salariés maîtrisant les compétences dans ce domaine. Les deux entreprises doivent donc faire face

ecologie.gouv.fr www.paca.drire.gouv.fr www.paca.equipement.gouv.fr = DDTM Direction Départementale des Territoires et de la Mer 16, rue Zattara 13332 MARSEILLE CEDEX 3 ☎ 04 91 28 40 40 - 2 04 91 50 09 54 ddtm13@ddtm13.org www.ddtm13.org = FRANCE TELECOM Agence commerciale de Vitrolles Centre commercial Grand Vitrolles ☎ 0800 13 10 16 = GAZ DE FRANCE Dépannage - Urgence gaz : ☎ 0810 433 113 = GROUPE DES EAUX DE MARSEILLE Agence Service Clientèle Etang Côte Bleue Parc HELIOPOLIS Bât B - 77, boulevard