Culture stratégique

offert une nouvelle exposition. Internet a profondément bou-leversé la veille stratégique des entreprises Celui-ci permet de faire une veille a un cout minime par rapport a avant Internet est aujourdhui essentielle comme l’affirme Carlo Revelli dans Intelligence Stratégique sur Internet, “désormais, le changement faisant partie du quotidien des entreprises, l’information pertinente et fiable acquiert une valeur stratégique primordiale si l’on veut survivre dans un environnement en perpétuelle évolution”

régions industrielles comme la Ruhr (Ruhrgebiet). Le 30 mai 1942, les Alliés effectuent leur premier raid sur la ville de Cologne. Des raids destructeurs, dont le but est de briser le moral et le potentiel industriel de l’ennemi par des bombardements stratégiques massifs, et qui laissent Cologne dans un état de ruine totale. Seule la cathédrale reste debout. À l’arrivée des troupes américaines à Cologne, la ville ne compte plus que 40 000 « habitants », contre 750 000 en 1939. La ville portuaire de Hambourg

significatifs. En effet, les facteurs macro-économique peuvent varier selon le continent, le pays ou même la région, une Analyse PEST sera donc réalisée par pays. L'analyse PEST peut être utilisée pour l'entreprise et la planification stratégique, la planification Marketing, le développement d'activités, de produits et la recherche. Remplir une Matrice d'Analyse PEST peut être relativement simple en utilisant des séances de brainstorming. Ce qui est important c'est de donner du

Management Stratégique Saïd YAMI Maître de Conférences en Sciences de Gestion ERFI/ISEM – Université Montpellier 1 Cours de Master 1 Plan du Module 1 Introduction : Qu’est ce que la stratégie? 1- Processus de décision et performance dans des environnements évoluant rapidement 2- Management stratégique : diagnostic, choix et déploiement 3- Composantes du management stratégique Chap.1- Formation et formulation de la stratégie 1- Les diverses composantes de la stratégie : de l’intention

besoin d’un plan de succession d’entreprise? Si vous prévoyez prendre votre retraite ou vendre votre entreprise, il est maintenant temps de commencer à instaurer un plan de succession d’entreprise complet. Peut-être avez-vous déjà un plan stratégique d’entreprise. Vous disposez peut-être d’une convention de rachat et avez souscrit une assurance afin de la financer. Il est également possible que vous ayez cristallisé votre exemption pour gains en capital et révisé votre testament afin de

aux besoins des clients. En effet, en 2000, Alapage commence à vendre des produits techniques pour diversifier les produits. 2. Comment l’entreprise Alapagea-t-elle mis en œuvre des choix stratégiques et opérationnels pour réaliser ses finalités ? Alapage a mis en œuvre : – des choix stratégiques, Alapage diversifie ses produits en achetantMarcopoly.com avec des produits de loisirs et d’occasion. Presque 3 500 000 articles maintenant proposés à la vente. Ensuite, Alapage à acheté deux

de management opérationnel, à long terme, on parle de management stratégique. Qu'est-ce que le management stratégique ? Le management stratégique est l'ensemble des décisions qui relèvent de la direction de l'entreprise et qui ont pour ambition de définir la stratégie de l'entreprise. Ces décisions stratégiques ont un impact à long terme et ont pour objectif principal d'assurer le développement et la pérennité de l'entreprise. Le management stratégique repose sur une double démarche :    Une analyse des ressources

atteindre, à coordonner les initiatives individuelles et orienter l'action collective vers la réalisation des objectifs communs, à contrôler les moyens employés et évaluer les résultats obtenus. II. Management stratégique et management opérationnel A. Le management stratégique Le management stratégique consiste à définir les grandes décisions sur du long terme ou du moyen terme, définir les moyens pour atteindre les objectifs qui sont pris par un haut niveau hiérarchique et assurer le développement ainsi

émergent les grandes orientations stratégiques ? 1. Qu'est-ce que le processus stratégique ? 1.1. Un processus en trois phases successives et complémentaires La phase de diagnostic stratégique permet de répondre aux questions « Qui sommes-nous ? » et « Où peut-on aller ? ». L'objectif est de mettre en évidence le métier de l'entreprise, c'est-à-dire une combinaison de savoir-faire et de compétences distinctives La phase de fixation des objectifs stratégiques permet de répondre à la question

MANAGEMENT DE L'INFORMATION « L'information appartient à celui qui sait l'exploiter » • Identifier l'information pertinente • Changement important de la société tant stratégique que managériale → Management de l'info interne et management de l'info externe. Le management de l'info externe contribue à une meilleure connaissance et compréhension d'un monde fondé sur la maîtrise de l'information → meilleure décision PARTIE 1. LE CYCLE DE RENSEIGNEMENT my maping COMPETENCES : comprendre