Culture stratégique

engager = choisir les ressources/compétences à engager - Elle est l’art de ne se battre qu’en position de supériorité = avoir en permanence un avantage concurrentiel  1960 – 1er cours de Politique Générale à Harvard  Stratégie = planification stratégique = consistait à planifier ses objectifs (exemple = croissance des ventes). On ne s’interrogeait pas sur les turbulences de l’environnement puisqu’on était dans un environnement stable.  Eternel débat = la stratégie c’est à la fois une boîte à outils

INTELLIGENCE ECONOMIQUE ET VEILLE STRATEGIQUE Thèmes de recherche : Veille stratégique, alliance stratégiques, Knowledge management, Benchmarking et Pôles de compétitivité / clusters. Syllabus : * Notions de base * IE et management stratégique * IE et management de la connaissance * IE et management

se complètent-ils? Quelles sont leurs limites? 2. Présentez en détails les 3 activités du processus stratégique ou encore les 3 iii qui permettent à l'entreprise une amélioration continue? Expliquez les 3 contradictions fondamentales qui sont au cœur de la financiarisation de nos systèmes économiques? Et expliquez à l'aide d'exemples ses contradictions. 3. Définissez la planification stratégique, à l'aide d'une figure illustrez les différentes étapes de l'analyse de l'environnement qui permettent

de quartiers et d'immeubles existants (recomposition urbaine, réhabilitation, résorption de l’habitat insalubre) »1. Par cela, il se différencie de l’urbanisme prévisionnel qui regroupe l’ensemble des documents thématiques et règlementaires de planification stratégique et de programmation. ------------------------------------------------- Urbanisme pré-opérationnel et opérationnel [modifier] Bien que constituant une de ses principales composantes, il convient également de distinguer l’urbanisme pré-opérationnel

besoin de faire et non sur la façon dont elle doit le faire Fournit des indicateurs, des processus et des bonnes pratiques aux auditeurs/utilisateurs des TI dans l’élaboration de la gouvernance et le contrôle d’une entreprise 5 AXES STRATÉGIQUES : Alignement Stratégique : Alignement de l'IT sur les objectifs métier. Apport de valeur : gain en bénéfices et optimisation des coûts par la mise en oeuvre de la stratégie. Gestion des risques : Conformité, Transparence, Responsabilité Gestion des ressources

Les différents types de veille * La veille stratégique La démarche globale de veille est généralement appelée veille stratégique. Il s'agit de surveiller l'environnement global de l'entreprise en vue d'anticiper les menaces et opportunités. Objectifs : -aider les décisions stratégiques -saisir les opportunités de marché -mesurer les risques -sentir les évolutions à moyen et long terme -se désengager d'un marché en déclin * La veille commerciale Elle a pour vision la surveillance

Procédé de planification stratégique Dans la plupart des entreprises, les plans à court et à moyen terme sont élaborés ou révisés annuellement. Avec cette expérience de la planification à court et à moyen terme, la plupart des cadres pensent que la planification est une activité régulière ou cyclique, que l’on exécute presque comme un travail routinier. 0. Planification du projet stratégique Tâches possibles d’un consultant en stratégie La conduite du projet et le choix final des stratégies

Professeur agrégé des Universités Ecole Supérieure des Affaires de l'Université PMF de Grenoble 2 BP.47 38040 GRENOBLE CEDEX 9 VEILLE STRATEGIQUE : COMMENT SELECTIONNER LES INFORMATIONS PERTINENTES ? concepts, méthodologie, expérimentation, résultats TraqEx 951207 Etape "aboutie" d'une recherche qui comprendra d'autres étapes ultérieures. 1 VEILLE STRATEGIQUE : COMMENT SELECTIONNER LES INFORMATIONS PERTINENTES ? concepts, méthodologie, expérimentation, résultats TraqEx 951207 Mots clés

I- Le processus stratégique A- Définitions a) La politique générale d’entreprise  C’est la philosophie de vie de l’entreprise. C’est l’ensemble des valeurs que doivent respecter toutes les décisions prises par l’entreprise. La politique générale est impulsée par les dirigeants et/ou les propriétaires de l’entreprise. La philosophie de vie de l’entreprise ne sera pas la même selon les exigences de ces derniers (par exemple, les décisions ne seront pas les mêmes dans une entreprise managériale

Axes d’investigation et de travail : 1.2.1. axes « économique ou de gestion » : quid des fondements théoriques versus pratiques, des concepts et des écoles qui président cette approche du management des SI et des ressources en TIC (Alignement Stratégique, Chaîne de Valeur, Conduite du Changement, Développement des Organisations,….). Ces axes concerneront des approches de la « BI » orientées développement personnel, collectif, organisationnel, voire inter-organisationnel ou de marché (par ex. les