Culture Institutionnelle

que les modes. A noter que la mode enfantine est tout aussi évolutive que la mode féminine. La volonté de rester une entreprise familiale, dans un contexte économique complexe est aussi une valeur sûre de Tricosa. Son image dépend avant tout d’une culture d’entreprise familiale, à laquelle sa clientèle porte une attention particulière. Tricosa propose les créations de grands stylistes, tels que Kenzo et Armani, dans ses lignes de produits. L’entreprise compte aujourd’hui une dizaine d’employés.

types de communication : a. Communication d’entreprise : elle a pour but de décrire la réalité de l’entreprise à ses partenaires (fournisseurs, actionnaire, personnel, investisseur…). Elle a un objectif informatif. b. La communication institutionnelle : elle a pour but de faire connaitre au publique et à ses personnel le système de valeurs qui sous-tend l’organisation. c. La communication de marque : elle permet d’emmagasiner (conserver) les images ayant servi à parler du produit et de

de défense des consommateurs, distributeurs, clients, fournisseurs, milieux bancaires et financiers, actionnaires, pouvoirs publics...). La communication externe peut à son tour se décomposer en fonction de son objet : – La communication institutionnelle (également appelée communication corporate) est une communication de l’entreprise sur elle-même. Elle permet à l’entreprise de valoriser son identité et son image auprès des différents publics qui l’intéressent. – La communication marketing

internationale ? • Une agence qui dispose de solides références et donc une bonne expertise des marchés ou des publics que vous voulez cibler (agro-alimentaire, santé, nouvelles technologies...) ? Une agence spécialisée dans la communication institutionnelle qui dispose d'expériences dans les problématiques de communication publique ? Une agence hyper spécialisée dans certains métiers ou thématiques de communication : développement durable, communication technologque, relations publiques... • Une

connaître A. B. L’AEV, un outil de protection des espaces naturels La communication, un enjeu stratégique pour l’AEV 1. Problèmes de communication 2. Orientations stratégiques 3. Plan de communication a. Communication interne b. Communication institutionnelle, sectorielle et de proximité c. Communication grand-public II. L’Agence des espaces verts à la recherche d’une nouvelle stratégie de communication numérique A. Optimiser les outils de communication en ligne 1. Réorganiser le site web en

l’entreprise. La Banque de France collecte et centralise les bilans de centaines de milliers d’entreprises et publie des analyses sectorielles très utiles. Enfin, les plaquettes de présentation de l’entreprise et de ses concurrents (communication institutionnelle, financière ou commerciale) donnent de nombreuses indications sur l’activité de l’entreprise et sur sa stratégie. 2. Les matériaux financiers Les matériaux financiers comprennent le bilan et le compte de résultat. Ils sont publiés au moins

□Très satisfaisante  □ Peu satisfaisante □Satisfaisante □Insatisfaisante Communication institutionnelle : Etes-vous conscient de l’importance de la communication institutionnelle ? □ Oui  □ Non Disposez-vous d’un service de communication institutionnelle ? □ Oui  □Non Si oui, quel est son rattachement ? □ Rattaché à la direction générale  □ Rattaché au service de la communication

1 Communication d’entreprise Communication d’entreprise : tous les actes de communication en interne ou en externe. 5 objectifs de la communication : communication institutionnelle : parle des valeurs de l’entreprises communication marketing : s’adresse aux consommateurs la communication B to B : aux autres professionnels la communication inter la communication financière améliorer la rentabilité de l’entreprise, son image, les actes économiques sont facilités 1 Communication interne

Chronique de l’école-caserne. Textes à l’appui. Série pédagogique. Paris: F. Maspero. Pain, J. (2001). La pédagogie institutionnelle d’intervention: une recherche-action institutionnalisée. Dans C. Blanchard-Laville & D. Fablet (Éd.), Pratiques d’intervention dans les institutions sociales et éducatives (p. 321). Paris: Edition l’Harmattan. Pain, J. (2007). La pédagogie institutionnelle de Fernand Oury. Dans A. Ohayon, D. Ottavi, & A. Savoye (Éd.), L’éducation nouvelle, histoire, présence et devenir

[pic] Communication institutionnelle : Castorama est un magasin de bricolage. Il fait parti du groupe Kingfisher qui à plusieurs enseigne dans le monde, Castorama et Brico Depôt qui sont présent en France, Espagne, Pologne. Ainsi que B&Q en Angleterre et Chine. Screwfix au Royaume-Unis. Et Koctas en Turquie. En France Castorama à 102 magasins répartis sur 12 directions régionales, emploi 11.371 salariés et à 50.000 produits en magasins. Il se situe au numéro 1 des magasins de bricolage. Castorama