Critères Segmentation Nike

------------------------------------------------- Unité 1 : RAPPELS 1. LA SEGMENTATION L’entreprise est amenée à découper la demande en sous- ensembles homogènes appelés segments de marché afin de pouvoir mieux y répondre en adoptant des actions spécifiques. Il y a une concurrence sur tous les marchés car tous les produits sont concurrents : * concurrence produit/besoin : billet de train ou avion * concurrence budgétaire : mise en concurrence de nos besoins ayant un budget

délocalisation. • la sous traitance : c’est lorsqu’une entreprise confie une partie de sa production à une autre entreprise qu’elle jugera amène de le faire. Prenons l’exemple de Nike : cette entreprise n’a plus d’industrie propre mais sous traite toute sa production, elle dispose uniquement d’un siège Nike qui émet cette marque mais les chaussures pourrait aussi s’appeler Reebok ou toute autre marque puisqu’elles sont sous traitées. La sous traitance crée un réseau de compétences c’est l’effet

dans les clubs sportifs. Budget annuel élevé du consommateur français (368€ en moyenne en 2005) Usage croissant des articles de sports pour les loisirs (Streetwear / urbanwear) Menaces : Marché très concurrentiel, dominé par des grandes marques Nike, Puma Importance grandissantes des marques de distributeurs (MDD) développées par les grandes surfaces spécialisées telles que Décathlon et Go sport Offre Streetwear / urbanwear des marques de vêtements. Opportunités sur le marché du sport féminin :

n’y a pas accès, etc… Concurrence Concurrence direct et indirect Conccurence directe : les produits répondent au même besoin pour le consommateur et appartiennent à la même catégorie. Exemple de concurrence direct : chaussure de foot Nike et Adidas. Concurrence indirecte : produits répondant au même besoin, mais de nature différente. Exemple de concurrence indirect : Spectacle sportif et Spectacle culturel Différents niveaux de concurrence * Premier niveau : affectation budgétaire :

6 B) Les étapes du développement économique 8 6) Analyse de l’environnement social et culturel 8 A) La culture 8 Partie II : Le marketing stratégique international et global 11 1) Recherche marketing au niveau international et global 11 2) Segmentation et ciblage au niveau international 12 3) Positionnement international et global 13 4) Produits et marque 13 A) Produits 13 B) Marques 14 Partie III : Stratégies d’entrée 18 1) Modes d’entrée sur les marchés internationaux 18 2) Entrée des

communiquer avec les clients. * BUT : avoir un avantage compétitif : l’emporter sur la concurrence et gagner des points de parts de marché. LES INSTRUMENTS DE GESTION Démarche markéting | Instruments | Marketing stratégique | Segmentation = découpage du marché en groupes de clients HOMOGENES Ciblage = choix des segmentsPositionnement = place de la marque/produit dans l’esprit des clients | Marketing opérationnel | Marketing mix = les 4P : * Product * Price * Place

elle fait aujourd’hui débat dans nos sociétés. Définition : Le marketing ethnique est un principe de segmentation marketing qui consiste à entreprendre un ensemble d’actions marketing personnalisées (offres produits et communication) à destination d’un groupe ou d’une communauté ethnique particulière. Comment définir l’ethnie ? on peut différencier les ethnies avec différents critères le pays d’origine, la coutume, la langue maternelle. Au delà de la dimension géographique ou de l’origine

marketing. ................................................12 2.3. Les bases du marketing........................................................14 2.3.1. Le marketing mix .............................................................14 2.3.2. La segmentation...............................................................15 2.3.3. Le positionnement ............................................................19 ESIL – Marketing – Introduction au marketing 2 1. 1.1. Le marché. Définition

coûts comme en témoigne une vague de rachat et acquisition qui intensifie cette concentration. Le marché de l’outdoor est partagé par trois sortes d’acteurs : les leaders, les challengers, et les suiveurs. On remarque que les géants du sport, à savoir Nike et Adidas, sont relativement peu présents sur le marché de l’outdoor. Cependant, leurs stratégies sur ce marché sont d’autant plus agressives qu’elle représente une source de croissance considérable qui permettrait de compenser le ralentissement du

est demandé à l’apprenant de proposer un plan marketing pour le marché français : 1. Diagnostic interne (forces/faiblesses) et diagnostic externe (opportunités/menaces), avec problématique et diagnostic synthèse 2. Stratégie marketing (critères de segmentation, cible, positionnement) 3. Marketing-mix (politique de produit, de prix, de distribution et de communication). Adidas : La femme est l’avenir du sport I. La pratique sportive des femmes 1.1 Le marché du sport Depuis une