Critère De Segmentation Cosmétique Bio

SWOT L’intensité Concurrentielle : les 5 forces de Porter II- Stratégie Marketing p 18 A) 1) 2) 3) B) C) 1) 2) p 18 p 18 p 20 p 20 p 24 p 25 p 26 p 27 Segmentation clientèle Michel et Augustin Niveaux de segmentation du marché Configuration du segment de marché Les critères de segmentation de marché Ciblage Michel et Augustin Positionnement Elaboration du positionnement Accroître la différenciation III- Marketing Mix (les 4p) p 28 A) B) 1) 2) C) 1)

SWOT L’intensité Concurrentielle : les 5 forces de Porter II- Stratégie Marketing p 18 A) 1) 2) 3) B) C) 1) 2) p 18 p 18 p 20 p 20 p 24 p 25 p 26 p 27 Segmentation clientèle Michel et Augustin Niveaux de segmentation du marché Configuration du segment de marché Les critères de segmentation de marché Ciblage Michel et Augustin Positionnement Elaboration du positionnement Accroître la différenciation III- Marketing Mix (les 4p) p 28 A) B) 1) 2) C) 1)

.................................................................................... 4 Généralités de la cible ............................................................................................................................... 4 La segmentation de la cible....................................................................................................................... 6 Style de vie et tendance des séniors .........................................................................

constate que depuis 2004 le marché du non alimentaire connait une croissance important, surtout grâce à la filière textile favorisée par la filière coton équitable de Max Havelaar développée à ce moment. Les produits non-alimentaires (artisanat, cosmétique, tourisme, habillement) forment 26% des ventes de produits équitables soit 63 millions d’euros en 2007, contre seulement 17 millions d’euros en 2004. Un système de garantie : Les consommateurs et les institutions, maintenant familiarisés au

l’équipement de la maison, l’informatique, la téléphonie, etc. Ils représentent ainsi 50 % du marché des produits de beauté, ils achètent la moitié des voitures neuves, et même 80 % des voitures haut de gamme. Ils représentent 64 % des acheteurs de yaourts bio, 42 % des acheteurs de plats cuisinés allégés, 57 % des acheteurs de chocolat noir à croquer, 62,3 % de la consommation de vin, 61,2 % de la consommation d’huile d’olive, 51,2 % des cafés torréfiés….

le plus de valeur puisqu’il réalise plus de 87 % du chiffre d’affaires de la filière. Le secteur des fromages et des produits frais est en tête. La collecte permet de récolter le lait de vache, le lait de chèvre et le lait de brebis. L’évolution du bio LE REBLOCHON DE SAVOIE 4 SUR 17 est à prendre en considération même s'il ne représente que 3 % de la part du lait collecté en 2008. Sur ce marché, des unités artisanales coexistent avec des groupes industriels, positionnées parmi les leaders mondiaux

Levaux souhaite développer son offre Spa à I'étranger. II vous demande de lui rappeler quelques notions utiles à sa prise de décision. - 2.1. 2.2. Définissez-lui la notion de « segmentation du marché >> et indiquez-lui l'intérêt de cette démarche stratégique. Citez-lui au moins trois critères de segmentation pour la demande sur son futur marché. Monsieur Levaux est bien décidé à créer, pour commencer, un nouveau forfait Spa à I'étranger. 2.3. Plusieurs stratégies permettent la création

Introduction générale Considéré comme "encore étroit" par les professionnels, le secteur cosmétique au Maroc est relativement porteur et concurrentiel. Il enregistre une croissance annuelle entre 10 et 15%, indique une étude actualisée au 30 Aout 2002, par la Mission Economique Française sur "le marché des parfums et cosmétiques au Maroc". Pour cela Cosmaline et les autres entreprises de la cosmétique au Maroc sont appelées à relever le défi de la concurrence en développant leurs relations avec

entreprises doivent prendre en considération. Il s’agit donc de réduire les atteintes à l’environnement car les consommateurs du monde occidental se sentent de plus en plus concernés par cette aspect au moment d’achat et cela peut même devenir un critère de sélection des produits pour certains. Il est donc recommandé de lancer des produits innovants ayant des attraits écologiques car la demande de ce type de produit croit. D’autre part, l’écologie est devenue une préoccupation au niveau même

4 à 8 marchés : petites courses * 9 à 19 marchés : routine * 20 marchés ou plus : * 14 rayons ou moins : pleins * 15 rayons et plus : gros pleins Complémentarité des circuits en fonction des missions d’achat. (auchan, simply….) Critère de choix d’un magasin  GMS: * Proximité domicile travail (60%) * Prix (16%) * Choix (13%) * Confort achat Supermarché : proximité/prix Depuis 2005 recul des achats non prévus, reprise des achats d’impulsion en 2011. Les gens se sont