Coût moyen

COMPARER « ECONOMIC VALUE ADDED » ET « MARKET VALUE ADDED ». « L’objet du management n’est pas nécessairement de maximiser le taux de rentabilité, mais de garantir que tout accroissement de valeur dégage un profit au moins égal au coût du capital supplémentaire requis. » Donaldson BROWN, General Motors Sommaire Introduction. La création de la Valeur  A) Un succès récent bâti sur un concept ancien. B) La création de valeur, une des véritables

Ainsi, les stocks sont évalués à leur coût de fabrication ou d’acquisition ou à leur valeur vénale si celles-ci sont plus faibles, mais non pas au prix dérisoire qu’on en attendrait en cas de vente massive et soudaine excédant les capacités d’absorption du marché. 2-5 Spécialisation des exercices : L’exercice dure sauf dérogation exceptionnelle un an et les charges et produits qui lui correspondent doivent lui être rattaché (notamment aux moyens des comptes de régularisations) 2-6 Normalisme :

fonctions de direction et de contrôle se transforment, exigent des aptitudes conceptuelles importantes et une grande estime de la responsabilité. Dans ce contexte, il ne suffit plus de former les individus à un emploi, mais il faut leur donner les moyens de s’adapter à des situations et des environnements différents. Le contrôle de gestion, au delà d’un objectif de surveillance, s’efforce par ses mécanismes de répondre aux besoins des gestionnaires dans les activités de prises de décision, de pilotage

fournitures (pièces de rechange, consommables,  Limites du gonflement des stocks : • Augmentation des sommes engagées et ralenti la rotation des • • • capitaux de l’entreprise. Risque de détérioration ou d’altération. Risque d’obsolescence. Cout important en terme d’installation et de gestion. Notion de Produits LOGO  Marchandises : Achetés pour être revendus en l’état. (Cas de la grande distribution)  Matières Premières : Servent de base a la fabrication. (Souvent transformes)

.......................................................... 29 3.1 Définition ....................................................................................................................... 29 3.2 Produit total, produit marginal et produit moyen........................................................... 30 3.3 Les différentes régions de la production ........................................................................ 31 3.4 Rendements décroissants.....................................

justifier un coût Plan 1. Les composantes du coût logistique 2. Les indicateurs de performance 3. La décomposition des coûts en entrepôt 4. Le cas Bernet version coûts 5. Les coûts de distribution dans votre entreprise 1. Les composantes du coût logistique Transport Entreposage Gestion des stocks Processus de commandes clients et fournisseurs Système d'informations Autres activités à valeur ajoutée Les composantes du coût logistique Production Coût Transport aval

mettre en place des décideurs et un système de gestion (système d’information existant dans l’entreprise). (cf. Henry BOUQUIN et Philippe LORINO). Pour PL, le contrôle de gestion permet de gérer les coûts mais aussi la valeur, c’est un outil et un moyen de pilotage de l’entreprise. A la base, le contrôle de gestion était principalement un contrôle de vérification. Son objectif : déterminer les coûts « passés » de l’entreprise et vérifier leur évolution en calculant les écarts. Cela englobe la

partner Exemple détaillé du budget d’approvisionnement : - passation des commandes (recherche mondiale des nouveaux fournisseurs, appels d’offre mondiaux) - gestion logistique de stockage (coût réel) Références (1, 2, 3, 4, …) et on évalue la consommation et le coût relatif au prix : Références Consommation Coût / prix Prix % 1 95 unités 8 euros 760 euros 2 500 unités 50 euros 25.000 euros 53% 3 20 unités 50 euros 1.000 euros 8 40 unités 30 euros 12.000 euros 79% Total 46.790 euros 20%

produits semi-finis de matière première de maintenance d’outils fonction de leurs destination • Stock affecté (ou réservé) • Stock commun Nature de stock  Stock subi • Erreurs des prévisions de la demande • Différence de rythme de moyens de production • Aléas de fonctionnement du processus de production  Stock voulu • Production anticipée - Long délai commande – livraison - Niveler les fluctuations de la demande - Compenser les irrégularités dans la gestion de la fabrication

son domaine I/ La présentation a) La définition Tout ce qui va permettre d'amener ce que veut le client au moment ou le client le veut dans les quantité qui souhaite. « C'est l'ensemble des activités ayant pour objet la mise en place au moindre cout, d'une quantité déterminé d'un produit à l'endroit et au moment ou une demande existe. » → Définition de l' ASLOG (association française des logisticiens d'entreprises) association crée en 1972 qui s'appelait à l'origine association pour la logistique