Cours Management International

07 Contrôle de gestion UE2 – 08 Gestion financière UE2 – 09 Management des équipes et GRH UE2 – 10 Système d’information et aide à la décision Comprendre l’évolution du secteur de la logistique UE3 – 11 Compréhension des enjeux du secteur de la logistique et du transport UE3 – 12 Réglementation locale et internationale UE3 – 13 Stratégie logistique, sécurité et qualité de service UE3 - 14 Techniques de négociation au niveau international Intégrer les acquis pour la gestion d’exploitation logistique

prioritairement à des étudiants ayant validé un diplôme de niveau II (bac +3) dans les domaines de la gestion d’entreprise. Deux modules de spécialité sont proposés aux étudiants qui pourront ainsi se spécialiser au cours de la deuxième année de Master Européen : - Spécialité “Finances internationales d’entreprises” - Spécialité “Finances d’entreprise et orientations stratégiques” En fonction de la spécialité choisie, le programme est destiné à ceux qui travaillent ou projettent de travailler dans : - les

industrielle au Maroc, CAHIMSA SA, en 2009. La biscuiterie industrielle devient un pilier de base dans notre stratégie. Nous disposons d’une organisation dédiée à ce secteur dans lequel nous bénéficions d’un savoir-faire et d’une grande expertise. Au cours de l’année 2011, un ambitieux programme d’investissement, visant l’extension de F.Q.F a été mis en place, avec un investissement de 115,3 millions de dirhams, et la création de 400 emplois supplémentaire à travers sa nouvelle unité BBM (Best Biscuits

Frédéric Corthay Laurent Guyot Trina Friedli Swaady Martin Gérard Métrailler Christine Ravioli Tommi Roman MARKETING MANAGEMENT Séminaire de Marketing Management : McDonald’s 0. TABLE DES MATIERES 1. INTRODUCTION......................................................................................................... 3 Historique....................................................................................................................... 3 Définition du problème ..............

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spenpouh@hotmail.com |L'OREAL : Management et Performances | |Auteur(s) / |Fabien BLANCHOT - Michel KALIKA | |Author(s): | | |Etablissement(s) |Université Paris IX – Dauphine | |créateur(s) /

SOMMAIRE Introduction I. Le management interculturel : les concepts fondamentaux 1. La culture 2. Le management 3. Le management interculturel Problématique : Comment intégrer la variable culturelle dans les relations intra et inter-entreprises dans le contexte d’une économie globalisée ? II. Les stratégies de management des entreprises internationales 1. Les stratégies d’implantation et la culture d’entreprise 2. La stratégie mono-culturelle 3. La stratégie multiculturelle

Inscription sans conditions, mais niveau baccalauréat conseillé. Dates d’inscription Inscription à la formation : Cas général Du 01/07 au 31/12 Inscription à l’examen Le Cned ne se charge pas de votre inscription à l’examen. Voir p. 02. Commerce international À référentiel commun européen et Unités de formation Préparation Le Cned vous propose : – une mise à niveau ; – une formation : par année re e complète (1 année et 2 année) à plein temps ; – une formation épreuve par épreuve (unités de formation)

Gestion des cadres et des équipes dans un contexte international Encadré par : Jocelyne ROBERT Elaboré par : Ahlam LOUAGA Fatima Zahra MAHBOUBI Safae CHERQI Article Choisi: G.Ross Lawford, “beyond success: Achieving synergy in teamwork” in the journal for quality and participation, www.aqp.org, 23-27+ V.Urch Druskat and J.V.Wheeler, “how to lead a Self-Managing Team” in MIT Sloan Management Review, summer 2004, 65-71 + V.Govindarajan and A.Kgupta, “Building an Effective Global Business

d’être immigrant au Canada dans ce contexte bilingue. Resumé GUY CLAVEAU Dipl. C.I., M.Ed, PH.D (Relations internationales et Études européennes). Professeur en administration et gestion. Il fut directeur des programmes d'échanges internationaux à l'Université d'Ottawa. Il possède une expérience professionnelle multidisciplinaire, comme gestionnaire de projets internationaux, pour l'ACDI, l’Organisation universitaire interaméricaine, la Ford Foundation, l,ONU. Il est consultant en analyse