Cours Gestion Des Achats

Année universitaire: 2009/2010 [pic] Avant tout je saisi l’occasion pour présenter mes profonds remerciements : A Monsieur A.ZAHIRI, mon encadrant, chef de la Division Approvisionnements et Gestion des Stockes pour sa sympathie et ses conseils. A Mlle K.AMAZIRH, pour son accueil dans Marsa Maroc, pour sa patience en répondant à toutes mes questions et de me fournir les informations nécessaires durant mon stage.

d’opérations (compte de produits et charges) et l’analyse de la formation du résultat (état des soldes de gestion) ; 1-1 ETAT DES SOLDES DE GESTION Si le CPC permet de déterminer les différents niveaux de rentabilités à travers trois catégories de résultat (résultat d’exploitation, résultat financier et résultat non courant) , l’ESG permet de visualiser à travers les soldes de gestion comment l’entreprise a généré son bénéfice et sa capacité d’autofinancement (CAF). L’ESG constitue le troisième

1 Introduction I. Généralités 1.1 Introduction à l’audit 1.2 Audit achats 2 L’audit achat Introduction Avant le XVI siècle, l’audit existait déjà dans les empires, l’empereur désigne un religieux pour la vérification et la protection de sa richesse en punissant les voleurs. 3 L’audit achat I. Généralité 1.1 Introduction à l’audit Définition L’audit a été défini de différentes façons, selon les pays, les cabinets d’expertises spécialisés ou l’universitaire Mais tout

production, il intervient aussi après la fabrication. C'est lui qui assure l'expédition des produits finis : traitement des commandes, transfert des produits vers le quai d'expédition, emballage et transport. Optimiser les achats Le logisticien maîtrise et optimise les achats, le stockage et le transport des marchandises. Son challenge : gagner du temps et réduire les coûts sans perdre de vue la qualité et la sécurité. Il prospecte sans cesse de nouveaux marchés et recherche les meilleures techniques

que leur patience.Enfin, j’adresse mes plus sincères remerciements à tous mes proches et amis, qui m'ont toujours soutenue et encouragée au cours de la réalisation de ce rapport.Annonce de stageVu leurs apports en matière de mise en pratique des compétences et des acquis de l’étudiant pendant toute une année d’étude, l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Settat accorde une grande importance aux stages de ses étudiants dans les entreprises.Ces stages nous permettent de confronter le réel

PLAN B3-Séance n° 2 Première partie Comptabilité de gestion et analyse des coûts Chapitre 1 : Les principales méthodes de calculs des coûts complets Section 1 : Le calcul d’un coût complet par la méthode traditionnelle des centres d’analyse I La démarche générale ________________________________________3 1.1. Un parcours différent suivant le type ________________3 de charge ____________________________________________________________ _3 1.2. Une hiérarchie des coûts __________________________________4

Déterminer les bases d’évaluation de certains éléments essentiels du bilan de l’entreprise (stocks, productions en cours,…) ▪ Expliquer les résultats en calculant les coûts de produits (biens et services) pour les comparer au prix de vente correspondant. D’une manière générale, elle doit fournir tous les éléments de nature à éclairer les prises de décisions et permettre le contrôle de gestion. II- comparaison comptabilité générale /comptabilité analytique : |critères

Thème I : ANALYSE FINANCIERE (WENDLING) Lecture commerciale, juridique, économique, marketing, financière du compte de résultat. Chapitre 1 : Gestion de stock 3 lectures pour le stock : Economiquement, Commercialement, Fiscalement. 1-Lecture économique Pour la lecture économique il faut tenir compte de la nature d’activité de l’entreprise (commerciale ou industrielle). A- L’entreprise commerciale Elle achète des Marchandises (607) et elle vend des marchandises (707). Aucune transformation

analyse du sujet Section 2 : Cadre de l'étude Troisième partie : CADRE PRATIQUE : EVALUATION DE LA PROCEDURE DES ACHATS CONTEXTE GENERAL DE LA MISSION Chapitre I : TRAVAUX REALISES Section 1 : Vérification de l'existence du système Section 2 : Contrôle de l'application permanente des procédures (test de permanence) Section 3 : Entretien avec les intervenants du cycle achat-fournisseur Section 4 : contrôle des opérations Chapitre II : RESULTAT DE NOS TRAVAUX Section 1 : recommandations

Sage 100 La solution de référence pour votre gestion Pour les Petites et Moyennes entrePrises 1 SOMMAIRE 5 L’offre modulaire Gestion comptable et financière Gestion commerciale Gestion de la relation clients Les solutions transverses Le pilotage Le workflow L’usage étendu des solutions de gestion Les services dématérialisés Sage 100 Edition Entreprise : intégrés de gestion Sage 100 Entreprise Sage Suite Comptable et Financière Sage Paie & RH Les services clients L’assistance Premium