Cours Gestion Des Achats

rapport de stage par des remerciements, à ceux qui m’ont beaucoup appris au cours de ce stage, et même à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment très profitable. Aussi, je remercie, madame HAKIMI qui m’a formé et accompagné tout au long de cette expérience professionnelle avec beaucoup de patience et de pédagogie. Enfin, je remercie l’ensemble des employés de pour les conseils qu’ils ont pu me prodiguer au cours de cette période de stage. La comptabilité et une technique

------------------ BP : 51 LIBREVILLE GABON ------------------ SEMINAIRE DE FORMATION SUR LA COMPTABILITE AUXILIAIRE DES ETABLISSEMENTS PUBLICS NATIONAUX, DES INSTITUTIONS CONSTITUTIONNELLES ET DES ADMINISTRATIONS DE L’ETAT JOUISSANT DE L’AUTONOMIE DE GESTION Animé par MM. : - Nicolas BEYEME NGUEMA - Emmanuel NZE NGOUA Libreville -Mars 2012 - Carl NGUEBA BOUTOUNDOU Libreville – Mars 2012- INTRODUCTION GENERALE...............................................................................

Date de création : Date de dépôt : Niveau : 01.06.2005 29.06.2005 BAC + 5 Optimisation des achats dans les PME-PMI MEMOIRE THEME DU MEMOIRE « Optimisation des achats dans les PME-PMI » PROMOTION 2005 MASTER ACHATS LOGISTIQUE SOMMAIRE INTRODUCTION........................................................................................................................ 4 Mutation des Achats en fonction stratégique ...................................................................

THEORIQUE……………………………………………………….…....10 I- Le cycle achat………………………………………………….………………………………11 II- Le contrôle interne applique au cycle achat …………………………………….………......15 Chapitre II : CADRE METHODOLOGIQUE………………..……………....… .………...… ..…..20 I- Méthodologie de recherche…………………………………...…… …………….… ..……….21 II- Hypothèses de recherche…………………………...……………… …………….………...….21 Deuxième partie : PRESENTATION GENERALE DE L’ENTREPRISE ET DE SON CYCLE ACHAT……………………..……………… …...……...24 Chapitre I:PRESENTATION

un client : la mise en place d’un logiciel de gestion commerciale. En effet en effectuant ma mission chez le client, je me suis pris d’intérêt pour le logiciel de gestion commerciale. Ainsi j’ai voulu mettre en évidence les différents aspects d’un tel logiciel notamment les difficultés rencontrées par le client dans le choix du produit le mieux adapté en fonction de son activité mais aussi les avantages que présente un tel logiciel en terme de gestion de l’activité et de gain de temps. De nombreux

par exemple, en la livraison d'un produit ou en une annulation de créance. Comptes d'opérations et comptes d'agents S'il est important pour l'entreprise de connaître le montant de ses créances et de ses dettes, il est également important pour sa gestion de connaître la nature des opérations qui les ont générées. La comptabilité en partie double se caractérise ainsi par l'utilisation de deux types de comptes : Francis Malherbe www.comptanat.fr 1   des comptes d'opérations qui représentent

une large part, contribué à la construction des concepts de la mercatique, présentant le consommateur comme totalement rationnel, mû par le désir de « maximiser son utilité ». Toutefois, confrontée à la multiplicité des offres et à la diversité des achats, cette approche peine à expliquer les préférences manifestées par le consommateur et à prendre en compte la dimension affective de son comportement. Un consommateur rationnel devrait toujours, pour un produit donné, dans un contexte (par exemple de

1 Présentation générale de la SNCF 3 1.1.1 Son historique 3 1.1.2 Son environnement 5 1.1.3 L’organisation de la SNCF 5 1.2 Le contexte de la comptabilité de la SNCF 9 1.2.1 La Direction de la Comptabilité et du Contrôle de Gestion (DCCG) 10 1.2.2 Centre de Service Partagé (C.S.P) 10 1.2.3 Centres de Comptabilité Fournisseur (C.C.F) 10 2 Processus général 12 2.1 Les principaux acteurs et leurs relations 12 2.1.1 Les acteurs en CCF/CSP 12 2.1.2 Les acteurs

immobilisations 1423. Provisions pour reconstitution des gisements miniers et pétroliers 1424. Provisions pour investissement (participation des salariés) 143. Provisions réglementées relatives aux stocks 1431. Hausse des prix 1432. Fluctuation des cours 144. 145. 146. 147. 148. Provisions réglementées relatives aux autres éléments de l'actif Amortissements dérogatoires Provision spéciale de réévaluation Plus-values réinvesties Autres provisions réglementées 15. Provisions pour risques et charges

CONSEILS ACHATS POUR L’ORGANISATION DES Dans toute entreprise, à but lucratif ou non, l’organisation des achats est cruciale dans la mesure où une bonne organisation peut être très rentable et une mauvaise organisation très coûteuse. Préalablement à l’organisation proprement dite de la fonction achats elle, il est fortement conseillé d’en formaliser les missions, parmi lesquelles la négociation des achats, et les objectifs. 1.1. Les missions de la fonction achats La fonction