Cours Gestion Des Achats

INTRODUCTION Ces stages ont pour but de mettre en application les enseignements vus en cours, de pouvoir traiter des cas concrets et d’acquérir une expérience professionnelle significative. J’ai principalement effectué des missions comptables telles que la saisie des achats, ventes, banques et élaborations de la TVA. Dans un premier temps, je vous présenterai le cabinet comptable ADEN. Ensuite j’aborderai les travaux effectués et finalement la dernière partie sera consacrée à mon analyse

2 OFPPT ROYAUME DU MAROC MODULE: GESTION DE PRODUCTION SECTEUR : TERTAIRE SPECIALITE : TECHNICIEN SPECIALISE EN GESTION D’ENTREPRISE NIVEAU : TECHNICIEN SPECIALISE Document élaboré par : Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION RESUME THEORIQUE & GUIDE DE TRAVAUX PRATIQUES 3 Nom et prénom EFP DR HERRAR AHMED ISTAM KENITRA N.O.I Révision linguistique - - - Validation - - - 4 SOMMAIRE Page Présentation

Coût préétabli : coût évalué a priori, soit pour faciliter certains traitements analytiques soit pour permettre le contrôle de gestion par l’analyse des écarts Inconvénient Définition obscure : elle renvoie davantage à l’objet des coûts préétablis qu’à leur nature Avantage Elle montre le caractère prévisionnel du coût préétabli II. Coût standard Coût standard : coût préétabli avec précision par une analyse à la fois technique et économique Avantage 1 Cette définition renvoie à la notion de norme

segment de la course 4 Le segment de la viande chevaline et du lait 5 Le segment du travaille 5 2 L’organisation professionnelle de la filière 6 IIIChapitre II L’importance économique et sociale des utilisations du cheval 8 1La place de la filière dans le contexte économique français 8 L’élevage 9 2Les évolutions de la filière équine dans la société ’aujourd’hui 9 le désengagement de l’état 9 Une concurrence internationale accrue 10 IVChapitre 3: Le fonctionnement du segment de la course en région

(recrutement, nouvelle répartition des fonctions…) et des éventuelles recommandations qui peuvent être émises par les intervenants externes (Expert-comptable,….) 1- Organigramme général: Direction Générale Service commercial Magasin Service Achat Service Comptable Service Technique 2- Service Comptable: Le service comptable est dirigé par deux comptables qui travaillent en collaboration sans aucun lien de subordination: un pure travail d'équipe. 2-2- Système et moyens comptables:

Organigramme de l’entreprise  16 Partie 2: Gestion des stocks et approvisionnement 18 1. Définition de l’approvisionnement 19 2 .Les objectifs de l’approvisionnement  19 3. La différence entre achat et approvisionnement  19 4. La fonction d’achat : 19 1.1-Définition  19 4.2-Evolution de la fonction d’achat  20 4.3-Les étapes de l’achat (le processus) 20 4.4-L’impacte de la fonction d’achat sur l’activité de l’entreprise  21 4.5-La gestion des achats  21 5 .La fonction de stock : 23

Cours de Gestion de la Production et des Stocks et d’Approvisionnement Plan du cours Chapitre 1 : Gestion de la production 1 2 3 4 5 6 7 8 Introduction Gestion stratégique de la production Planification à long terme: les options fondamentales Planification à long terme: choix du processus de production Planification à moyen terme: le plan agrégé de production Planification à court terme: le plan directeur de production Planification à court terme: la planification des besoins

Ferdous Ayoub Entreprise d’accueil  : BAHIA PLASTIC S.A.R.L MODULE & COMPETENCES :- L’environnement Normatif des achats au sein de l’entreprise.- Etablir le coût de revient achat Cycle : Licence Professionnelle Stage : Première annéeFilière : Gestion des Achats et Sourcing Année : 2022-2023Encadrant ESITH : Mr. MITRAB ABDELLATIF Encadrant Entreprise : Mr. Abdelhadi DriouichSommaire : 1) Introduction

Chapitre 4 Les instruments de la politique monétaire Marie Musard-Gies - Cours Mécanismes Monétaires et Financiers - Polytech'Montpellier Introduction (1/3) Distinguer aspects stratégiques et aspects tactiques de la politique monétaire Aspects stratégiques : la BC détermine le niveau des taux d’intérêt sur le marché monétaire qui doit permettre d’atteindre l’objectif final ↔ Quel niveau de taux d’intérêt à court terme est approprié au regard de l’objectif final (= stabilité des prix)

chef de filière « action commerciale » Mme Samira OUKARFI, pour l’aide et les conseils qu’elle nous a donné tout au long de nos études. Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance aux personnels du département achat « non food », pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles m’ont fait vivre durant ces deux mois au sein de la multinationale METRO: Monsieur Christophe BAYLE, « HEAD OF PURCHASING NON FOOD », pour son accueil et la confiance qu’il