Corrigé Smart Management Des Entreprises

le Conseil d’administration 103 1.1.1. Divers profils 103 1.1.2. Rôles 104 1.1.3. Le corporate governance 105 1.2. Fonctions de management général : Directeur général (Top management) 108 1.2.1. Tâches essentielles 108 1.2.2. Contrôle 108 1.3.Fonctions de management opérationnel : les directions opérationnelles et fonctionnelles (middle management) 110 1.3.1. La fonction commerciale ou marketing 110 1.3.2. La fonction finances 110 1.3.3. La fonction Production ou servuction 111

 Cette philosophie est de plus  en plus employée dans le secteur manufacturier et devient un atout majeur pour les entreprises qui la  mettent en œuvre de manière continue. Sa transposition aux chantiers de construction est une demande  forte  du  secteur  du  bâtiment.  En  effet,  afin  d’être  plus  performantes  et  de  se  détacher  de  leurs  concurrents,  les  entreprises  vont  être  obligées  dans  un  futur  proche  de  s’atteler  à  la  suppression  des  gaspillages  en  temps,  en 

organisation constituent un socle de connaissance indispensable tant pour l'insertion professionnelle en entreprise que pour l'efficacité des collaborations au sein des entreprises du secteur public/privé. OBJECTIF PRINCIPAL DU COURS Ce cours a pour objectif de permettre aux étudiants d'acquérir une connaissance et une compréhension de l'environnement dans lequel évoluent les entreprises. Il identifie et analyse les éléments et les concepts sur lesquels s'appuie la prise de décisions et permet

 du  grand  défi   stratégique   qui   se   présente   aux   entreprises  :   planifier   l’imprévisible.   Bien   que   cet   oxymore1   ne   suffise   pas,   à   lui   seul,   à   résumer   la   problématique   stratégique,   il   s’agit   bien  d’un  enjeu  permanent.   Car  gérer  une  entreprise  et  conduire  son  développement  c’est  peut-­‐être  réussir,

d’émission les plus strictes. Administrateur Délégué • Mr Koen Van Hout Directeur Général (Mercedes Car Group) Mercedes-Benz, Smart et Maybach • • • • • Mr Peter Brock Mr Emilio Herrera Mr Walter Costa Mr Matthias Wollenberg Dr Thomas Riegler Directeur Général (DaimlerChrysler Vans & Trucks) Directeur Général (Chrysler Group) Directeur Général (Retail Management) Directeur Général (After Sales) Directeur Général (Finance & Controlling) L’organisation de DaimlerChrysler Belgium Luxembourg

documentation nécessaire au bon roulement de ma mission et pour m’avoir orientée dans la rédaction de mon rapport de stage. Enfin, j’exprime aussi mes remerciements à mon tuteur de stage M. Jean-Louis NICOLAS qui m’a permis de faire ce stage dans cette entreprise et de m’avoir encadrée. Ce stage a conforté mon envie de poursuivre mes études dans ce domaine et d’orienter mon projet professionnel dans cette voie. SOMMAIRE REMERCIEMENTS 2 SOMMAIRE 3 INTRODUCTION 4 PREMIRE PARTIE : Présentation générale

atteindre vos objectifs ? Dans quels délais ? Quels seront les indicateurs de succès ? Quelles seront les capacités et ressources à mobiliser ? Celles à développer ? Pour vous aider dans la définition de vos objectifs, vous pouvez utiliser la mét1hode SMART. Ces objectifs doivent être un équilibre entre stress et ennui pour créer un sentiment stimulant de flow. • Dressez les étapes à suivre et prenez conscience des nouveaux comportements à adopter : il vaut mieux décomposer un but en petites étapes

Courant 1974, Cap et SOGETI fusionnent pour donner Cap Sogeti, 3 mois plus tard, celle-ci fait l’acquisition de Gemini Computer Systems, une SSII présente en Europe mais aux capitaux américains. Jusqu‘à aujourd’hui, Capgemini a intégré plusieurs entreprises pour élargir son portefeuille de prestations. Depuis 2004, Cap Gemini a lancé une nouvelle campagne de pub « Collaborative Business Expérience ®» qui est depuis sa marque de fabrique sur son mode de travail avec les équipes de ses clients.  Métiers

09/10/2012 Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales, Rabat Master : Marketing et Management Commercial Semestre 3 UNIVERSITE MOHAMMED V-SOUISSI MERCHANDISING, TECHNIQUES DE VENTE ET FORCE DE VENTE MANAGEMENT DE LA FORCE DE VENTE ≈ PRÉSENTATION GÉNÉRALE & CONTRAT PÉDAGOGIQUE Connaître les spécificités afférentes au MFV Acquérir et appliquer les connaissances et les techniques du MFV Approcher la réalité du MFV au Maroc et ailleurs. 1 09/10/2012

9. Diversification des sources (LCC…) 10. Pression sur les marges 11. Développement des moyens de communication et de transport 7 8 9 Qu’est ce que l’ingénierie de la SC ? • L’ingénierie de la Supply Chain est la branche du Management qui a pour objet d’étudier, de concevoir, de dimensionner, d’implémenter et de mettre en œuvre les structures de la SC. Aperçu historique (les étapes marquantes de l’histoire de la logistique) • La logistique a connu ses premiers développements