Corrigé Rationalisation Des Activités Sociale De Max Weber

éléments réellement nouveau dans l'analyse de la fonction de consommation, son analyse est encore macroéconomique. Keynes voit donc deux groupes sociaux, pour une partie la consommation est supérieure au revenu et pour l'autre le revenu est supérieure à la consommation. Il émet la loi psychologique fondamentale : dans un société il y a plusieurs groupes sociaux et que certains ont une consommation supérieure à leur revenue et d'autre une consommation inférieure à leur revenu. Il va mettre au point deux

nature élitiste du mode de décision politique, il considère que l’élitisme se décline au pluriel et non pas au singulier. Dahl va démontrer que la théorie démocratique s’articule autour d’une vision pluraliste du processus politique. Du pluralisme social découlera la négociation, la compétition et un système pluraliste. Loin de constituer une élite homogène et fermée aux influences externes, les principaux dirigeants et responsables forment des réseaux d’influence divers et éclatés, qui doivent en

recherches empiriques. Nous citons aussi des travaux issus de la psychologie sociale, dans la mesure où celle-ci a produit de nombreux résultats expérimentaux qui confortent les hypothèses de la sociologie des organisations. Ce cours a été rédigé initialement à destination d’élèves ingénieurs mais s’adresse à tout public, en particulier à un public qui souhaite comprendre comment la sociologie peut contribuer à mieux exercer ses activités et ses responsabilités en entreprise ou plus globalement dans les organisations

L’ORGANISATION 38 4.2 – LES STRUCTURES TRANSVERSALES 41 4.3 – LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 44 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 46 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 51 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 56 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 59 5.5 – LA MAITRISE DE LA QUALITE 63 5.8 - LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 67 6.1-LES COMPORTEMENTS INDIVIDUELS 76 6.2 -LA MOTIVATION 79 6.3 - LES GROUPES ET

STRUCTURES TYPES DE L’ORGANISATION 61 4.2 – LES STRUCTURES TRANSVERSALES 66 4.3 – LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 71 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 74 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 81 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 88 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 92 5.5 - La fonction comptable 99 5.6 – LE SYSTEME D’INFORMATION 113 5.7 – LA MAITRISE DE LA QUALITE 119 5.8 - LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 125 6.1 - Les comportements INDIVIDUELS

Université Mohammed V- Agdal Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales, Rabat Département des sciences économiques UFR Economie des Organisations Travail de recherche permettant de juger de l’aptitude du candidat à préparer Le Doctorat La gestion du changement organisationnel dans l’administration publique : Cas du Ministère des Finances et de la Privatisation Présenté et soutenu publiquement par Siham Laasikri Membres du Jury Président : Noureddine EL AOUFI

adapté à ce nouveau mode de vie comme les hopitaux, les université, et notre recherche. Pas efficaces et trop chères. Nos territoires reprèsentent aujourd'hui trop des zones devenus peu peuplé, mais pas assez des zones où s'opposent de nouveau plm sociaux ou environnementaux, autrement dit le décalage entre les besoin de la pop et les territoires est devenus important. Donc de très nombreux commités depuis 20 (commité Baladur qui influence la réforme territoriale actuelle) ont réfléchie à une réforme

réduire une société une simple agrégation d’individus, ou est-elle plus que cela ? Cette question introduit le débat qui oppose, en sciences sociales, les tenants de l’individualisme à ceux du holisme. En première approximation, les individualistes sociaux pensent qu’une société n’est rien de plus qu’une somme ou une agrégation d’individus. Les holistes sociaux pensent au contraire qu’une société n’est pas réductible à une simple agrégation d’individus. C’est là une question fondamentale aussi bien

TYPES DE L’ORGANISATION 61 4.2 – LES STRUCTURES TRANSVERSALES 66 4.3 – LES CONFIGURATIONS ORGANISATIONNELLES 71 5.1 – LA FONCTION COMMERCIALE 74 5.2 – LA FONCTION DE PRODUCTION 81 5.3 – LA LOGISTIQUE ET LA LOCALISATION DES ACTIVITES 88 5.4 – LA RECHERCHE ET L’INNOVATION 92 5.5 - La fonction comptable 99 5.6 – LE SYSTEME D’INFORMATION 113 5.7 – LA MAITRISE DE LA QUALITE 119 5.8 - LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES 125 6.1 - Les comportements INDIVIDUELS

pour la survie de l´entreprise. Dans ce contexte, l´acte d´Inventer, d´innover, de produire et de commercialiser, devra présupposer avant toute chose, que l´entreprise soit attentive aux tendances externes du marché, découlant de l´ évolution des activités technologies, économiques et des comportements socio culturels, afin que partant de ce desiderata, il lui soit possible d´augmenter ses moyens de production interne en investissant d´avantage dans la fomentation des connaissances et des meilleures