Corrigé Management Cas Lafarge

publiques : leur capital est détenu totalement ou en partie par l’Etat ou les collectivités publiques. - les entreprises privées où on distingue les entreprises individuelles dans lesquelles un seul propriétaire assume tous les risques financiers (c’est le cas des artisans et des commerçants) ensuite il y a les sociétés où plusieurs associés assument tous les risques (société de personnes) ou une partie seulement (société de capitaux : SA, SARL). 2. Critères dimensionnels : Les éléments ci-dessous pris

auront été plus performants que lui. Ce qui confère une valeur économique à ce qui était initialement gratuit Néanmoins, les permis d'émissions ne sont pas des « droits à polluer » car le marché est à la rencontre de l’offre et de la demande. Dans le cas présent, l’offre du vendeur est le résultat d’un effort de réduction des émissions de GES face à une entreprise moins efficace sur le plan environnemental. Le marché n’aurait pas vu le jour s’il était seulement composé d’une des deux possibilités.

leurs représentants au niveau régional et national. Les administrateurs – qui sont donc tous des assurés de la mutuelle – contrôlent l’ensemble des conseils d’administration des entités du groupe mutualiste. Ils choisissent les responsables du management qui gèrent les activités opérationnelles. Les élus participent ainsi à toutes les instances de décisions du Groupe, qu’il s’agisse des caisses locales (3 400), régionales (9 caisses régionales métropolitaines, 2 caisses régionales d’outre-mer

efficacité économique et celui de son éthique. Maximiser la valeur actionnariale, c’est d’abord reconnaître que les capitaux propres apportés par les actionnaires ont un coût pour l’entreprise, même si celui-ci ne figure pas (pour le moment en tout cas) dans la comptabilité comme une charge au compte d’exploitation, à l’inverse des intérêts de la dette, autre source de financement à long terme. Les actionnaires apportent des capitaux en échange de l’espoir d’en obtenir une certaine rémunération. Cette

financières sur l’entreprise en progression La pression des ONG, de l’utilité publique à la manipulation a- Des moyens de pression efficaces et diversifiés b- L’incidence de la pression des ONG sur les entreprises : le cas de Total en Birmanie cLe risque de dérives des ONG: le cas « Greenpeace vs. Shell » dans l’a ffaire Brent Spar B. Les agences de notation : une pression nécessaire mais controv ersée a- Historique des agences et de leurs actions b- Leur remise en cause C. Les fonds et inv estissements

..................................................90 Chapitre 2 : La pratique du Capital-Risque au sein de la FINALEP 97 Section 1 : Les procédures de traitement d’une prise de participation par la FINALEP ..........97 Section 2 : Financement d’un cas réel par la FINALEP. ........................................................100 Section 3 : Analyse et réflexions .............................................................................................108 Conclusion 115 CONCLUSION GENERALE

Classement des principaux groupes de production de matériaux CA en M€ (2008) Effectif s Saint-Gobain matériaux de construction 43 800 2 09 175 France Holcim 25 157 90 000 France Cemex 21 700 50 000 Mexique Lafarge 19 033 84 000 France Heidelberg Ciment 14 870 60 841 Allemagne Italcimenti (groupe) 5 776 22 243 Italie Ciments français (filiale d’Italcimenti) 4 685 18 363 France Ymeris 3 402 16 000 France

importante, qu’elle définit le lien d’affectivité entre la marque et les consommateurs. ″.page 3 Directeur de mémoire : Jean Marie Gourlot Ecrit par : Sofia Bento, PUB5 Paris, 27 aout 2007 Je voudrais remercier à tous qui m’ont aidée à corriger ce mémoire. Un peu de votre esprit est ici présent. Et un bisou très spécial à Alexandre qui m’a en plus supportée dans tous mes moments de stress (et les autres)! Merci beaucoup à tous !! Les stratégies de communication Sommaire  

issues de plusieurs années de pratique. Elles sont des plus agressives et il convient, avant de les mettre en pratique sur les marchés, d’avoir déjà une bonne expérience de trading, de bien connaître l’analyse chartiste, et de posséder un money-management bien rodé et efficace. Les rubriques « trading-bougie », où j’évoque ma façon d’utiliser les figures, ne sont pas à considérer comme des conseils fermes et automatiques d’achat/vente, mais simplement comme un panel de possibilités techniques offertes

issues de plusieurs années de pratique. Elles sont des plus agressives et il convient, avant de les mettre en pratique sur les marchés, d’avoir déjà une bonne expérience de trading, de bien connaître l’analyse chartiste, et de posséder un money-management bien rodé et efficace. Les rubriques « trading-bougie », où j’évoque ma façon d’utiliser les figures, ne sont pas à considérer comme des conseils fermes et automatiques d’achat/vente, mais simplement comme un panel de possibilités techniques offertes