Corrigé Les Couts Complets De Production

Activité b. Le processus c. L inducteur II. 5. Les étapes de l ABC a. Identification les activités b. La répartition des ressources entres les activités c. L identification des inducteurs de coûts par activités. d. Regroupement des activités et coût global des inducteurs. e. Imputation des inducteurs aux coûts. f. Avantage et inconvénients de la méthode Partie III. Liens entre l ABC et le BPM Bibliographie Master Sciences de gestion/ E. Kossi 2 Introduction Pour établir la liaison entre

UE3 - MANAGEMENT ET CONTRÔLE DE GESTION - Corrigé indicatif - DOSSIER 1 : DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ET ORGANISATIONNEL A. Diagnostic stratégique d’Interdentex 1. Réalisez une brève analyse stratégique du secteur d'Interdentex aujourd'hui en utilisant le modèle des 5 forces de l'industrie de Porter. L'approche de l'économie industrielle, et notamment celle de Porter, situe son analyse au niveau du secteur. Ainsi, Porter (1980) distingue cinq forces concurrentielles dont l'étude permet d'analyser

un des points forts du contrôle de gestion : l’accent est mis sur les problèmes d’information et de communication ; on cherche à mieux expliciter les objectifs pour obtenir l’adhésion. Si la comptabilité de gestion est un outil d'évaluation des coûts de l'organisation et une grille d'analyse des résultats, elle constitue également un support de décision. En effet, la comparaison des prévisions aux réalisations fournit une explication chiffrée. Les décideurs disposent des "informations" nécessaires

COMPTABILITÉ ET SECRETARIAT Epreuve Scientifique et Technique Durée : 1 heure 30 minutes Coefficient : 1 Sous épreuve E1B : Economie et Droit Unité 12 Ce sujet comporte 6 pages numérotées de 1/6 à 6/6. Assurez-vous que cet exemplaire est complet S'il est incomplet, demandez un autre exemplaire au chef de salle. LE SUJET COMPREND DEUX PARTIES Chaque partie peut être traitée séparément THEMES PAGES ANNEXE BAREME INDICATIF Numéro Pages Page de garde 1/6 Présentation du sujet

quelquefois difficile à suivre). CONCEPTS ET IDEES CLES Composition de l’ouvrage : - Corps principal : 14 chapitres ; inséré au sein des divers chapitres, d’une part 9 articles issus des magazines Décisions Marketing, d’autre part 9 cas sans corrigés plus ou moins volumineux sur diverses entreprises de services (Singapore Airlines, Eurodisney Paris, Electronic Computer, Office du tourisme de Lausanne, Jardiland, Casino Le Lyon Vert, Aufour, Federal Express, des problèmes de téléphone) ; index

Brevet de Technicien Supérieur Comptabilité et Gestion des Organisations Session 2003 Épreuve E5 ÉLÉMENTS INDICATIFS DE CORRIGÉ |DOSSIER 1 | A : Coût de revient d'une commande 1) Tableau de répartition des charges indirectes X : Total des charges indirectes du centre Réception Y : Total des charges indirectes du centre Contrôle X= 15071 + 0,25Y Y= 12291,5+ 0,30X | |Réception |Contrôle |Nettoyage |Surgélation |Conditionn

la
situation
 économique
:
le
blocage
des
prix,
la
liberté
contrôlée
et
la
liberté
totale
et
cela
pour
tout
ou
une
 partie
des
biens
et
services.
 Depuis
1986,
les
prix
de
production,
de
la
distribution
et
des
services
sont
libres

hormis
certains
pris
 faisant
l’objet
d’une
réglementation
particulière
:
les
prix
de
production
des
produits
agricoles,
de
 charbons
et
de
l’acier,
de
l’électricité
»,
du
gaz
er
des
médicaments
pris
en
charge
par
la
sécurité
 sociale
 La
variable
pris,
est
à
l’heure
actuelle

1. Expliquez ce qu'est l'asymétrie d'information. Quelles sont ses conséquences sur le fonctionnement d'un marché ? 2. Comment l'État s'efforce-t-il de corriger certaines insuffisances d'information ? 1. Asymétrie d'information  situation dans laquelle un des acteurs a une information complète tandis que l'autre est moins informé. Conséquences  mauvais fonctionnement du marché : les bonnes voitures se vendent à un prix trop faible car ces vendeurs ne parviennent pas

| |  | |Règle : Il conviendra de rajouter à ce prix les coûts imputables directement à l'ouvrage comme ceux liés à l'utilisation d'un matériel | |particulier appartenant à l'entreprise ou loué. | |Ainsi, dans l'exemple

parce qu’elle est contrôlé majoritairement à 88% par la famille Mittal. Son siège est Européen, mais sa production très délocalisée, avec 85% de son personnel dans les pays émergeant. Mittal est positionnée sur des aciers peu techniques, de niveau de gamme moyens. D’un autre côté, Arcelor, groupe Européen par excellence (France-Luxembourg-Espagne), à concentré ses investissements dans la production d’aciers à forte valeur ajoutée, investissements qui n’ont pas encore généré tous leurs résultats. Aussi