Corrigé Les Couts Complets De Production

STRATÉGIE ET EXPERTISE FINANCIÈRES JULIEN CUMINET 29 MARS 2014 PLAN DU SÉMINAIRE Le bilan Le résultat Les flux de trésorerie L’analyse des états financiers La communication financière L’impact des récentes réformes réglementaires sur la production des comptes de l’entreprise GFN 214 llllllll llll 2 LE RESULTAT GFN 214 llllllll llll 3 LE RESULTAT Résultat : Charges Achats de MP 230000 Futs vendus Variation stocks MP -5000 Frais de personnel 112500 (900*100+22500) Autres achats externes

théoriciens – que l’on appellera économistes – ou de celui des similitudes et différences entre ces derniers. Chacun d’eux envisage une analyse du raisonnement économique et souvent les auteurs reprennent le travail de leur prédécesseur pour le compléter ou le corriger. La notion de travail est introduite par certains économistes – notamment classiques – la mettant comme déterminant la valeur ou le juste prix des marchandises. Adam Smith, philosophe des lumières et initiateur de l’économie moderne, publie

DAS regroupe les : Mêmes critères externes : Clientèle Marché pertinent (échelle géographique) Distribution Concurrence Mêmes critères internes : Technologies Compétences (même type de personnel) Synergies (cohérentes) Structure de coûts (globalement les frais fixes et frais variables) Mêmes facteurs clés de succès (Ensemble de paramètres indispensables pour notre produit) Même chaîne de valeur Dans son environnement et face à ses scénarios d’avenir, l’entreprise va définir

Gestion des entreprises SOMMAIRE Introduction générale Parties 1 : la méthode des coûts complets Chapitre 1 : la hiérarchie des coûts Chapitre 2 : L inventaire permanent Chapitre 3 : les charges de la comptabilité analytique Chapitre 4 : le traitement des charges de la comptabilité analytique Chapitre 5 : les éléments correctifs du coût de production Partie 2/ la méthode des coûts partiels chapitre 1 : COÛT VARIABLE & MARGE : chapitre 2 : LE SEUIL DE RENTABILITÉ Chapitre 3 : L imputation rationnelle

stratégie. Exercice n°3 : 1 : Quelle est la stratégie fixée par Univers Pharma. 2 : Préciser le métier d’Univers pharma. 3 : Relever du document les finalités du groupe Univers Pharma et préciser leurs natures. 4 : Présenter les objectifs du groupe. Corrigés des exercices 1, 2 et 3. Exercice n°1 :1 : L’entreprise dispose de deux domaines d’activités stratégiques (DAS) : le transport des voyageurs et le transport des marchandises.2 : Diagnostic stratégique :Forces Faiblesses OpportunitésMenacesDéveloppement

Toutes les immobilisations sont amortissables.C – Une production immobilisée en-cours fait l’objet d’un amortissement lors de l’inventaire.D – Seules les immobilisations non amortissables peuvent faire l’objet d’une dépréciation.E – L’amortissement dérogatoire correspond à l’amortissement fiscal.F – Un matériel industriel est acquis en N pour un montant HT de 12 000 €. La valeur résiduelle est estimée de façon significative à 1 000 €. Les coûts de sortie sont de 200 €.La base de calcul de l’amortissement

CHAPITRE3 : Les Choix De Production Dans Les Entreprises : INTRO : L'entreprise est un agent économique centrale des économie capitalistes. Déjat dans les PME mais plus encort dans les grande entreprise, des cadres on pour fonction de mesuré et de déterminé la production optimale de l'entreprise, càd de trouvé la meilleurs combinésont productif. Ils doivent aussi sans sése calculé les coûts, les recettes, pour a la fois réduire les coûts et maximisé les bénéfices. Nous verons ici de maniére

d’équilibre. Cependant, cela suppose que les acteurs aient un comportement rationnel et soient uniquement préoccupés par le prix. En outre, la concurrence doit être parfaite (atomicité de l'offre et de la demande, produits identiques, information rapide et complète de tous les acteurs, etc.), on parle ainsi de marché concurrentiel. B)b. Le marché concurrentiel Pour qu’un marché concurrentiel ou marché CPP (concurrence pure et parfaite) il faut que 5 conditions soient réalisées et combinées : • transparence

Contrôle de Gestion Les moyens de productions (capital humain et machine) sont des raretés et donc il faut faire un suivie des coûts. Le contrôle de gestion a pour but donc l’amélioration des performances économiques. Il a pour objet de déterminer si des faits supposés régulièrement enregistrés (dans la comptabilité) ont respecté la politique définie par les dirigeants et s’ils sont conformes aux intérêts actuels et futures de l’entreprise. La comptabilité est donc la base du contrôle de gestion

l’accroissement des productions matérielles et immatérielles d’un pays. D’un point de vue comptable, elle est calculée à l’aide du Produit Intérieur Brut. Cependant la croissance est critiquée et certains militent même pour la décroissance. Qu’est-ce qui rend possible la croissance? Que rend elle possible? Les origines de la croissance (première partie) sont à distinguer de ce qu’elle rend possible (deuxième partie). ************** D’où provient la croissance? Les facteurs de production (I) et le