Corrigé Etude De Cas Dossier Sur La Stratégie De Bmw

ECOLE DES HAUTES ETUDES COMMERCIALES EHEC Mémoire de fin d’études pour l’obtention du diplôme de licence en sciences commerciales Option : Management Thème : Evaluation de l’image de marque de la Kia Picanto face à la concurrence Cas : KIA MOTORS ALGERIE | Présenté par : Encadreur : M. Hakim HABOUL M. Ali KADI 23ème Promotion Juin 2010

des tirs de roquettes UK price £ 1,50 Editorial (vingt-cinq en une semaine). Le risque est que ceux-ci, comme une partie de la jeunesse palestinienne, se sentent portés par la vague de révoltes qui secoue le Proche-Orient et l’inanité d’une stratégie politique de négocia- tions avec Israël qui n’a mené nulle part depuis que M. Nétanyahou a été nommé premier ministre, il y a deux ans. Aucune justification n’est recevable face à l’attentat terroriste qui a ensanglanté Jérusalem et, le 11 mars

auteurs d’accessibilité et de clarté à destination d’un public de non-spécialistes. La sélection des concepts, des outils et des méthodes d’une part et les nombreux cas qui l’illustrent, essentiellement issus de l’industrie, d’autre part, y contribuent grandement et renforcent son caractère pratique. Les deux premiers chapitres, sur la stratégie et l’offre, abordent des thèmes perçus et connus des ingénieurs mais le plus souvent de façon empirique ou diffuse. Ils donnent des bases solides et structurées

d’espace se fera sur des critères de qualité tant sur le choix des formats que sur les sites de diffusion de la campagne. * La performance s’attache à une efficacité dans le ciblage, à une quête de la rentabilité maximum notamment par des stratégies push (achat de trafic). Tout ceci dans le but d’augmenter le taux de transformation (la proportion d’achats sur un site Internet donné par rapport au nombre de visiteurs ayant parcourus le site). Pour ce type d’objectif, le but va être d’optimiser

Directive = possibilité d’adapter les lois ; Règlement = obligation d’appliquer 3/45 La liasse fiscale n’est pas aux normes IAS/IFRS mais aux normes françaises, cependant elle s’en rapproche de plus en plus. Les entreprises cotées font donc deux dossiers, un aux normes françaises et un aux normes IAS/IFRS. Le bilan se présente toujours de la même manière dans les deux normes : • Actifs (assets) : notion concrète. Description du patrimoine (moyens) de l’organisation utilisé pour l’activité, exprimé

avantages mais aussi des limites • Avantages du benchmarking. • Limites du benchmarking. • Pièges du benchmarking • conditions de succès. • Les freins du benchmarking. Cas pratique Deuxième partie: Le reenginering I. Reengineering : Exploitation d’un concept • Historique • Définitions • Principaux auteurs II. Reenginering : Méthodologie

http://monnaie-courante.algeriaforum.net/ CORRIGÉS DU MANUEL Pascal BARNETO Georges GREGORIO Agrégé en sciences de gestion Docteur en sciences de gestion Professeur des universités à l’IAE de Poitiers Associé à BEM Agrégé d’économie et de gestion Docteur en sciences de gestion Maître de conférences à l’IAE de Pau 2e édition © Dunod, Paris, 2009 ISBN 978-2-10-054172-0 Sommaire CHAPITRE 1 La valeur et le temps 1 Étude de cas n° 1 La notion de valeur en finance

comprendre les attentes du client, son secteur d’activité ne doit plus avoir de secret pour le sales manager. Il est donc important d’effectuer une recherche préalable. Rechercher toute sorte d’information sur l’entreprise en question, explorer les dossiers archivés de l’hôtel pour connaitre les détails des anciens contrats, suivre l’actualité (fusion importante, nouvelle branche à Sandton…). Tout ces détails aideront à la compréhension des attentes du client, et ainsi remplir les objectifs du business

...................5 I - UNE FILIÈRE DYNAMIQUE EN MUTATION ............................7 A - PANORAMA DE LA FILIÈRE AUTOMOBILE FRANCAISE ........7 1. Un enjeu majeur pour la France .......................................................7 2. Une stratégie mondiale .....................................................................7 3. Des mouvements de recomposition ..................................................9 B - UNE FILIÈRE FORTEMENT INNOVANTE ..................................10 1. L’innovation

projet : Alan Meza Bauer Octobre 2009 2 RESUME DES RECOMMANDATIONS STRATEGIE GENERALE Adopter une définition de l’entreprise familiale. Créer l’outil statistique permettant de distinguer les entreprises familiales au dessus de 1 million d’euros de chiffre d’affaires. Mobiliser tous les acteurs concernés par la nécessité d’améliorer la transmission familiale, les réunir annuellement, définir une stratégie d’action englobant tous les aspects du problème. Distinguer transmission continuité