Corrigé Du Cas Smart Management Des Entreprises

applicables et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat de la Société et de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation, et que les rapports de gestion figurant au chapitre 6 et à l’annexe 2 présentent un tableau fidèle de l’évolution des affaires, des résultats et de la situation financière de la Société et de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation ainsi qu’une description des principaux risques et incertitudes auxquels elles sont confrontées

-10% -15% -20% 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010p 2011p Tendances 2010 (*) Evolution du PNB PNB banque de détail Contexte financier Croissance du PIB Encours de crédits à la consommation Encours de crédits à l’habitat Encours de crédits aux entreprises Encours d’OPCVM généraux Revenus dans la banque de fin. et d’investissement (*) prévisions 2010 +20,0% +3,5%  1,2% -1,6% +6,0% 0,3%  -18,0% Présentation Net redressement des résultats financiers des banques, fin des dépréciations d’actifs

16 8 Ê Un environnement général de qualité 17 Ê Les spécificités de l’appareil productif français 20 Anticiper sur le nouveau modèle de croissance durable 23 Ê Définir des objectifs de long terme 23 Ê Améliorer l’environnement des entreprises 26 Ê Valoriser le potentiel humain 30 Ê Dynamiser notre appareil de production 33 ■ Conclusion _________________________________ 36 Déclaration des groupes _______________________ 38 Scrutin _______________________________________ 59 Annexes

nombreux partenariats dans des domaines diversifiés. Dans le secteur de la bancassurance, l’accord de partenariat conclu en 2009 avec la Banque Postale s’est traduit par la création d’une co-entreprise, la Banque Postale Assurances IARD, dont la Banque Postale détient 65 % et Groupama 35 %. Cette entreprise a lancé fin 2010 une offre en assurance dommages (automobile, habitation, protection juridique) distribuée via les canaux de vente à distance (internet et téléphone), puis progressivement

forts du rapport qui suit. Du côté des défis, il faut les envisager aux différents niveaux. D’abord, la Chine elle-même va devoir poursuivre sa réforme agraire, lever certains obstacles à la mobilité intérieure, réduire le rôle dominant des entreprises d’État et développer l’État de droit. Elle pose aussi des défis aux autres zones, tout spécialement les pays les plus avancés, grâce à la rapidité de son rattrapage technologique et aux efforts consentis en faveur de l’éducation et de la recherche

différents types d’innovation 2. La diffusion de l’innovation 78 78 79 V. La stratégie et l’organisation 21. Les structures classiques 1. L’approche par les structures-types 2. L’approche par les configurations organisationnelles 22. Entreprise et réseaux 82 82 84 86 86 87 1. L’entreprise-réseau 2. Les réseaux d’entreprises 23. Les business models 1. La présentation du business model 2. Les business models et l’introduction de changement 24. Les relations clients-fournisseurs

........................................................... 18 1.5. L’importance des obstacles liés au financement ............................. 20 2. Favoriser le financement en fonds propres ........................................... 24 2.1. Le cas spécifique du capital-risque : une activité essentielle dont il faut favoriser le développement ........................................ 24 2.2. Les aides publiques à la R&D : concentrées sur quelques secteurs, pas assez orientées vers les PME ....

..................................................... 3 Introduction......................................................................................................................................... 4 1. Pourquoi évaluer la formation en entreprise?................................................................... 5 1.1 Pourquoi évaluer?................................................................................................................... 5 1.2 Pourquoi ne pas évaluer?.......

stratégies ? ............... 121 Chapitre 4 - Récompenser pour motiver ? ................................ 129 A quelles questions faut-il répondre avant d’instaurer un système de récompenses au mérite ? ........................................ 133 Le cas de la participation aux bénéfices ........................................ 138 Comment analyser le potentiel motivateur des récompenses au mérite ? .......................................................... 140 Quand un système de récompense au mérite

disposer en parallèle de Microsoft Office Word 2010. Microsoft Office 2010 est, à la date de parution de ce livre blanc, en phase « Release Candidate » signifiant que le produit n’est pas terminé et n’est donc pas en vente pour le grand public ou les entreprises. Il est toutefois possible de tester gratuitement la version Bêta 2et/ou Release Candidate jusqu’au 30 octobre 2010 en allant notamment sur le site Microsoft dédié aux versions Bêta 201016. Microsoft Office 2010 fonctionne sous Microsoft Windows