Corrigé Devoir Management Bts N 2

MÉTIERS EN DÉVELOPPEMENT LES RÉFÉRENTIELS DES MÉTIERS CADRES / LES MÉTIERS DE LA FONCTION ACHATS UN DOMAINE À DÉCOUVRIR LES RÉFÉRENTIELS DES MÉTIERS CADRES ON N’A PAS TROUVÉ MIEUX POUR TROUVER MIEUX couv.qxd 13/04/06 13:49 Page 2 Les Référentiels des métiers cadres sont une publication de l’Apec. Les Référentiels des métiers cadres sont des outils destinés aux étudiants, aux jeunes diplômés, aux cadres et aux acteurs des ressources humaines. Ils permettent • de mieux connaître

document de réflexion ne peut traduire une position du CSOEC. Ce document résulte de travaux arrêtés fin juillet 2007. EDITORIAL AVERTISSEMENT Avant-Propos 2 Facteurs clés de succès d’une opération de délocalisation d’activités comptables / Sondage flash 3 I - La délocalisation dans tous ses états 4 1/ Les champs multiples d’une définition 4 2/ Quelles entreprises pour quelles délocalisations de services 5 Techniques des délocalisations 5 Qui délocalise ? 5 Potentiel de délocalisation dans les

Observatoire du Management Alternatif Alternative Management Observatory __ Cahier de recherche L’impact des valeurs mutualistes sur les modes de suivi et de contrôle de la performance Etude à la MACIF, à la MAIF et aux Ménages Prévoyants Adrien Couret Octobre 2007 Prix de l'ADDES récompensant le meilleur mémoire de Master sur un thème d'économie sociale (remis le 26 novembre 2007) Majeure Alternative Management – HEC Paris 2006-2007 Couret A. – «Impact des valeurs mutualistes sur

sécheresse drought La famine, la faim famine, hunger La récolte crop, harvest Affligé distressed Endémique endemic Améliorer to improve (with object) S’améliorer to get better (no object) Répandu widespread Devoir to owe L’impôt sur le revenu income tax Taxer to tax Dans le dénuement destitute Pour la dissertation sur la littérature Le genre type (of literature) L’oeuvre (f) work, works Le chef d’oeuvre masterpiece

UNIVERSITE LUMIERE LYON 2 Institut des Sciences et Pratiques d’Education et de Formation Master 2 Administration des Etablissements Educatifs Année universitaire 2006/2007 Véronique Larpent Le rôle du chef d’établissement dans la mise en œuvre d’un environnement numérique de travail Directeur de recherche : Madame Hélène Godinet Remerciements Je tiens à exprimer toute ma reconnaissance à Madame Godinet, Maître de Conférences à l’Institut National de Recherche Pédagogique, pour

Comores Telecom Le Conseil d’Administration La Direction Générale Les Directions Techniques La Direction Commerciale 1.2.3.1. 1.3. 1.4. Les conditions de déroulement de mon stage Services visités et tâches accomplies pendant le stage CHAPITRE 2 : ANALYSE SWOT DE L’OFFRE DE COMORES TELECOM 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.4.1. 2.4.2. 2.4.3. 2.4.4. 2.5. Le positionnement produits de Comores Telecom Analyse SWOT (forces et faiblesses) de l’offre de Comores Telecom La Tarification des produits de Comores

moral. 2. Les conséquences. IV. Le harcèlement moral peut-il diminuer grâce à la prévention et au recours à la justice ? 1. Réactions des victimes quant au harcèlement moral. 2. Les auteurs. 3. Les victimes. 4. La soumission à l’autorité : exemple de l’expérience Milgram. 5. Les lois / le code pénal. 6. Prévention – sanction – réparation. V. Choix de la population et échantillon à consulter. VI. Protocole de recherche. Conclusion. Annexes. Bibliographie. Page | 2 Introduction

partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’Éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. DANGER ANGER © Groupe Eyrolles, 2008 ISBN : 978-2-212-54080-2 Christophe P ARMENTIER L’ingénierie de formation À Sylvie, Je remercie tous les étudiants et collègues qui à divers titres ont participé et contribué à la construction de cet ouvrage. Sommaire Introduction . . . . . . . . . .

une articulation similaire de ces perspectives qui reprend les trois phases (diagnostic, comparaison, ajustement) de la gestion prévisionnelle. Quatre entrées ressortent de la littérature : 1. la stratégie. 2. les changements formels. 3. les emplois. 4. les ressources humaines. A.1 La stratégie. Entrer dans la GPRH par la stratégie vise à définir les politiques globales (Plan à moyen terme) ou locales (l'unité

l’attribution d’un ordinateur ou encore le carburant et la voiture de fonction.  Moins de 50 50 à 100 100 à 300 300 à 400 400 à 500 500 à 700 Plus de 700 : : : : : : : : 305.583 DH 477.800 DH 250.000 DH 1.084.353 DH 643.153 DH Rang hiérarchique 2 Type d’entreprise Multinationale Nationale Mixte : : : : : : : : : : Sexe 405.600 DH 503.615 DH Homme Femme : : 82% 18% Effectifs Moins de 40 40 à 100 101 à 200 201 à 300 301 à 400 401 à 500 + de 500 Age moyen 267.400 DH 455.033 DH