Corrigé Client On Line

is about… / the main topic of this text is… / the author introduces the topic of this article with an example or an anecdote… 7. This document can be divided into 2/3 parts… / this document falls into 2/3 parts. The first part goes from line X down to line X and underlines… Ne dites surtout pas in a first time qui est une faute : préférez  First of all / Firstly . The second part goes from paragraph… down to paragraph…and shows that… The last / final part highlights/ explains why… Le développement

BACCALAURÉAT Série : STMG Épreuve : Mercatique Session 2014 Durée de l’épreuve : 4 heures Coefficient : 6 1 PROPOSITION DE CORRIGÉ Sous-partie 1 1.1 Au global, le marché est parfaitement stable en valeur sur la période (450M€ en 2010 et 451M€ en 2013). Ceci après une chute conjoncturelle de 4% environ en 2011 versus 2010 (432M€), rapidement suivie d’une reprise du marché en deux temps: +2,3% entre 2012 (442M€) et 2011; puis +2% entre 2013 et 2012. Sur ces bases, pour les années suivantes,

• Structure respectant peu la nature humaine (l'exécutant n'a pas la responsabilité de la connaissance) 3 La structure divisionnelle La division est basée sur les domaines d'activité. Exemple : Produits, technique, distribution, type de clients... Chaque division dispose de ses ressources et est gérée comme un système semi-autonome. Dans chaque division, on peut trouver une structure fonctionnelle. Avantages : • Proximité des marchés entraînant une souplesse et une capacité d'adaptation

initiale. Dualité de commandement : un membre de l’entreprise se trouve de fait confronté à un double commandement exercé par un responsable fonctionnel et par un responsable de produit. Organigramme 2.2 Structure hiérarchico-fonctionnelle (staff and line) Dans ce cas, l’entreprise cherche à conserver l’unité de commandement mais la structure prend appuie sur organes spécialisés qui aident à la prise de décision ce qui se traduit par une dissociation entre les fonctions opérationnelles (au niveau des

CORRIGE DU SUJET 1 : THEME CLIENTELE  Question 1 : Définissez le concept de zone de chalandise et précisez l’intérêt et les limites de cette notion. a) le concept : Zone de chalandise : c’est l’espace géographique au sein duquel se trouve la clientèle réelle et potentielle d’une unité commerciale. - c’est une zone géographique - on y fait figurer tout ce qui vient expliquer (i.e. favoriser ou freiner) les déplacements physiques du client vers l’UC. (zones d’habitation, voies de circulation,

de la connaissance) ------------------------------------------------- [modifier ( modifier-246-section-5.cours)]La structure divisionnelle La division est basée sur les domaines d'activité. Exemple : Produits, technique, distribution, type de clients... Chaque division dispose de ses ressources et est gérée comme un système semi-autonome. Dans chaque division, on peut trouver une structure fonctionnelle. Avantages : * Proximité des marchés entraînant une souplesse et une capacité d'adaptation

puisqu’elle propose ses services en dératisation, désinsectisation principalement. Cette PME, soucieuse de l’avenir comptait en 2012, 157 salariés. Le service comptabilité est divisé en trois grands services distincts. Le logiciel comptable utilisé est Line 500. Groupe Techmo Hygiène B.D.B La holding ATH (Dirigée par Jean-François Delbonnel) Seve (Dirigée par Thierry Corset) Techmo Hygiène (Dirigée par Jean-François Durand) Amtech (Dirigée par Marie-Christine Durand) Etablissement

de chacun de ces supports : o quels médias pour quelles problématiques à résoudre ? o comment tirer le meilleur parti de chacun des supports (effet de répétition, fréquence, intensité) ? • Choisir les bons médias "below the line" : o sponsoring et mécénat ; o les événements, manifestations. • Savoir toucher ses cibles avec le bon média : o axer ses propositions en fonction de la performance des supports sur les publics cibles B2B, B2C…

sur l'existant afin d'en dégager les points faibles et/ou non conformes (suivant les référentiels d'audit). Ce constat, nécessairement formalisé sous forme de rapport écrit permet de mener par la suite les actions adéquates dans le but de corriger les écarts et dysfonctionnements constatés. 11
Comptabilité générale et analytique ◦ Discipline pratique, consistant à schématiser, répertorier et enregistrer les données chiffrées permettant de refléter et de qualifier, pour un agent

Catalogue 22 2. Surcharge du comportement de Dynamics sur les associated view 25 3. Mise à jour de données à partir de fichier XML 27 B. Bug Fixing 29 1. Training Tracker : Liste Déroulante 29 2. Training Tracker: Print Result & Time Line 31 C. Formation CRM 2010 34 III. Bilan et Perspectives 35 A. De nouveaux acquis 35 B. Les apports personnels de ce stage 36 IV. Annexes 37 A. Description Fenêtre TFS 37 B. Description Document TU 38 C. Aperçu Middle 39 D