Corrigé Chapitre 4 Gsi

BIBLIOGRAPHIE ............................................................................................................61 RESUME ..........................................................................................................................62 4 INTRODUCTION Notion très ancienne, la qualité reste encore aujourd’hui pour beaucoup synonyme de « travail bien fait » et sa mise en œuvre ne nécessite pas d’organisation particulière mais seulement une certaine déontologie. Si cette notion est

d'affaires) bascule vers l'infogérance en 1988. Toute l'informatique du siège et des quatre usines françaises du fabricant de grues (le mainframe IBM, le réseau SNA et le parc de 250micro-ordinateurs) est aujourd'hui gérée par une SSII, en l'occurrence GSI. Seule l'informatique technique reste intégralement en interne. Le premier contrat de trois ans a été renouvelé. Le deuxième vient de l'être. Et il n'y a pas de raison pour que cela change. Michel Caucheteux, directeur de l'organisation et de

Sommaire INTRODUCTION GENERALE 4 CHAPITRE 1 : L’ENVIRONNEMENT BANCAIRE ET LES NOUVELLES CONTRAINTES 6 Section 1 : Les acteurs 6 1. Les banques de dépôts : 6 2. Les banques de développement : 6 3. Les banques off-shore : 7 4. Les banques d’affaires : 8 Section 2 : les défis des banques tunisiennes 8 1.La concurrence : 8 1.1. La concurrence interbancaire : 8 1.2. La concurrence des banques étrangères : 9 1.3. La concurrence du marché financier :

aujourd’hui Chapitre 1 : Configuration juridique et financière du groupe Alitalia Chapitre 2 : Etat actuel des relations juridiques et financières avec Air France-KLM Titre II : Les étapes et scénarios possibles de l’intégration dans le groupe Air France-Klm Chapitre 1 : La privatisation, condition sine qua non Chapitre 2 : La restructuration, condition nécessaire Partie II : Un régime imposé par un marché contraignant Titre I : Contraintes et obstacles du marché du transport aérien Chapitre 1 : L’intransigeance

. . . 3.2.5.3 Discussion générale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Conclusion . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75 76 76 77 77 77 78 78 80 82 83 90 92 93 4 Grille de calcul et gestion des simulations Monte-Carlo GATE 95 Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95 4.1 Historique des grilles de calculs en Europe . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Tableau N°1 : Raison et siège social Tableau N°2 : Les concurrents du FTM Tableau N°3 : Les fournisseurs de l’Etablissement FTM. Tableau N°4 : Balance au 24/01/10 Tableau N°5 : Extrait du plan comptable du FTM. Tableau N°6 : Extrait du plan analytique du FTM Tableau N°7 : Extrait du Journal des achats du FTM Tableau N° 8: Extrait du Journal des ventes du FTM (en Ariary) Tableau N°

JEAN-NOËL KAPFERER LES MARQUES, CAPITAL DE L’ENTREPRISE Créer et développer des marques fortes Quatrième édition © Groupe Eyrolles, 2007 ISBN : 978-2-212-53908-0 Chapitre 2 La logique de marque © Groupe Eyrolles Qu’est-ce qu’une démarche de marque ? En quoi cela affecte-t-il toutes les fonctions de l’entreprise ? À quoi cela engage-t-il ? Qu’en attendre ? Quels obstacles trouve-t-on typiquement pour empêcher la réalisation pleine de la politique de marque et donc l’obtention

activités. Cette publication que la mention de marques ou de méthodes commerciales ne constitue pas une approbation. est imprimée sur du papier intégralement recyclé, au Mise en page et impression : 100 Watt, St-Martin-Bellevue, France Tél. : +33 (0)4 50 57 42 17 moyen d’encres végétales et de procédés respectueux de l’environnement. Notre politique de distribution vise à réduire l’empreinte carbone du PNUE. Liste des figures..........................................................iii Remerciements

justifiant leurs investissements en matière de réflexion éthique. Nous allons, dans cette partie introductive, présenter les objectifs de notre recherche ainsi que la démarche que nous avons suivie, puis nous présenterons l’architecture de la thèse. 4 1) Les objectifs de la recherche «La problématique est l'approche ou la perspective théorique qu'on décide d'adopter pour traiter le problème posé par la question de départ.» (Quivy et Van Campenhoudt, 1995, p. 85). Kervern (1993, p. 113) propose

Performance et Organisation à la CEGOS. Elle prend en compte le contexte économique mondial depuis le début de 2006, en particulier le développement du rôle de la Chine et les problématiques du développement durable. Elle est enrichie de nouveaux chapitres sur l’innovation, le changement, les techniques de production et les politiques de rétribution. Management 5 manager le changement avec des méthodes basées sur une large expérience, Les meilleures pratiques de Manufacturing et à la maîtrise de