Corrigé Cas Pratique Cdd

La boîte à outils du manager De la prise de fonction à la pratique quotidienne + 1m0pl0ai0re0s e xe ve n d u s Rémi JUËT 2 e édition Algeria-Educ.com/forum La boîte à outils du manager De la prise de fonction à la pratique quotidienne Rémi JUËT 2e édition Rémi Juet Contact : remi.juet@imanagement.fr Site : www.imagomanagement.fr © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053650-4 Toute reprŽsentation ou reproduction intŽgrale ou partielle faite sans le consentement de lÕauteur ou de ses ayants

tableaux, sont employées à des fins statistiques et n‘expriment pas nécessairement une opinion quant au stade de développement de tel pays ou de telle zone. Le terme « pays » tels qu’utilisé dans le texte de la présente publication se réfère aussi, le cas échéant, aux territoires ou zones. Le terme « dollar » se réfère normalement au dollar des États-Unis. Les vues exprimées sont celles des différents auteurs et n‘impliquent de la part de l’Organisation des Nations Unies aucune prise de position. Adresser

détaillée. 3) QUAND FORMULE – T ON UNE STRATEGIE DE MARKETING * Au moment du lancement d’un produit nouveau. * Au moment ou on établit les plans d’actions et les budgets annuels de l’entreprise pour l’ensemble de ses produits. * Le cas échéant en cours d’année, si des écarts importants apparaissent entre les réalisations et les prévisions en ce qui concerne les ventes, la part de marché ou la rentabilité du produit considéré. * 4) DEMARCHES GENERALES D’ELABORATION D’UNE STRATEGIE

Co-Dirigeants qu’aux Conseillers en Insertion Professionnelle -, qui me permette de me positionner par rapport à ce choix professionnel et qui soit porteuse en terme d’emploi après le MASTER. Il était également important qu’elle reste directement liée à la pratique du CIP puisque je voulais creuser cet aspect dans ce mémoire. L’une des missions les plus appropriées était à mon sens la création d’un « référentiel de compétences du CIP » :  il serait une base/un repère au service de la Direction et des Conseillers

inégalités salariales, comme le montrent Blau et Kahn (1997) pour les États-Unis, résumant le phénomène par l’idée de « nage à contre-courant » (swimming upstream). Dans quelques pays au contraire l’écart s’est réduit dans les années 1990 ; c’est le cas notamment de l’Espagne, du Portugal ou de l’Irlande, où l’écart de salaire s’établit dans une fourchette de 20 à 25 %, mais aussi de la Norvège, où l’écart était déjà resserré, de l’ordre de 15 % (Asplund, 1997). Cela n’est pas non plus la première

de travail qui : décrire les tâches et opérations à réaliser au niveau des postes de travail pour que leurs titulaires exercent correctement les activités et tâches qui leur sont confiées ;  formaliser les modes opératoires à suivre dans chaque cas de figure, pour permettre aux agents d’agir de façon sûre et rapide devant chaque situation ;  traduire en termes clairs les règles et les instructions relatives à un processus de travail ou d’activité donné. Le manuel des procédures joue plusieurs

commerciale consiste à déterminer qui doit faire quoi. Si rien n’est prévu, différents problèmes risquent d’apparaître : — les tâches pénibles ou peu gratifiantes risquent de ne pas être effectuées, ou leur exécution supposera que le manager prenne, au cas par cas, une décision qui risque d’être considérée comme injuste par le salarié désigné ; — un salarié peut être amené à effectuer un travail (notamment réaliser une vente) qu’un autre considère comme relevant de ses fonctions. Là encore le climat social

salarié son poste de travail, ses avantages matériels :le salaire brut,les indemnités,les congés les prélèvements des organismes de retraite et autres ;ce contrat est signé et légalisé par le salarié, il est fait mention du préavis en cas de demande de démission et dans le cas du licenciement il, peut inclure d’autres clauses spécifiques au travail effectué tel que l’engagement sur l’honneur de ne pas divulguer les secrets de l’entreprise. Le contrat de travail se fait entre l'employeur et l'employé

LE BLANCHIMENT D’ARGENT : TECHNIQUES ET MOYENS DE LUTTE CAS LA SOCIETE GENERALE ALGERIE Encadrée par Mr DIB Said Présenté par Melle DJERRAH Nadia Décembre 2005 7ème promotion A MA FAMILLE Remerciements Mes plus vifs remerciements s’adressent à Mr DIB, mon promoteur, pour sa disponibilité, son aide et ses enseignements si précieux. Ma profonde gratitude ira tout particulièrement à Mr SAID ZOUAOUI et à Mr MOUSLI, mes encadreurs, pour leurs orientations et conseils. Je remercie également

inégalités salariales, comme le montrent Blau et Kahn (1997) pour les États-Unis, résumant le phénomène par l’idée de « nage à contre-courant » (swimming upstream). Dans quelques pays au contraire l’écart s’est réduit dans les années 1990 ; c’est le cas notamment de l’Espagne, du Portugal ou de l’Irlande, où l’écart de salaire s’établit dans une fourchette de 20 à 25 %, mais aussi de la Norvège, où l’écart était déjà resserré, de l’ordre de 15 % (Asplund, 1997). Cela n’est pas non plus la première