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auxquels sont confrontés les différents pays et présentent nos principales recommandations à l’intention des pouvoirs publics pour y faire face. Exploitant l’expertise de l’OCDE en matière de comparaisons internationales et d’identification des pratiques optimales, ces brochures adaptent les préconisations de l’OCDE en fonction des priorités spécifiques et de l’actualité des pays Membres et des pays partenaires, s’attachant à montrer comment les gouvernements peuvent faire avancer les réformes

Page 26 : la présentation des résultats au format des  grilles  de  coûts  de  référence  usuellement  communi‐ quées par le CNR.  En  complément,  le  CNR  rappelle  les  principales  évolutions  enregistrées depuis 10 ans (pages 27 à 30) et traite d'exemples  pratiques  d'application  de  la  formulation  trinôme  du  prix  de  revient (pages 31 et 32).  Le panel enquêté est composé indifféremment de tout type  d'entreprises  :  artisans,  TPE  ou  PME  indépendantes,  ou  établissements membres d'un groupe.  

entreprises : Politique à tenir en matière de handicap p.63 Chapitre I : Le recours à l’AGEFIPH - p. 65 Chapitre II : L’indispensable respect des critères d’aménagement des postes de travail - p. 68 Chapitre III : Les principes d’amélioration des pratiques de maintien - p. 72 Chapitre IV : La collaboration interactive des acteurs - p. 74 Chapitre V : Exemple de situations handicapantes et réactions à adopter - p. 75 CONCLUSION - p. 83 ANNEXES - p. 88 2 L’insertion et le maintien des personnes

comparaison avec la simulation. . . . . . . . . . . . . . . . . 60 4.1 Images expérimentales de Capella déconvoluées : à gauche, estimation des fronts d’ondes par MAP puis déconvolution quadratique ; à droite, déconvolution myope. Dans les deux cas, l’a priori utilisé est gaussien, de DSP constante déduite du flux mesuré, avec une contrainte de positivité. Conditions expérimentales : flux de 67 500 photons par image, temps de pose de 5 ms, D/r0 de 13 et un RSB sur l’ASO de 5. . . . . . . . .

30 Pratiques « innovantes », accidents du travail et charge mentale : résultats de l’enquête française « Conditions de travail 1998 »[1]. Philippe Askenazya et Eve Carolib a philippe.askenazy@cepremap.ens.fr CNRS et Cepremap (Centre d’Etude Prospective en Economie Mathématique et Appliquée), ENS 48 boulevard Jourdan 75014 Paris, France b eve.caroli@ens.fr Université d’Artois, LEA et Cepremap France Les entreprises, d’abord en Amérique du Nord puis en Europe, ont adopté des pratiques de travail

e-commerce. N°11070, 2002, 168 pages (collection Cahiers du programmeur). J.-L. BÉNARD, L. BOSSAVIT , R. MÉDINA , D. WILLIAMS. – Gestion de projet Extreme Programming. N°11561, 2002, 300 pages (collection Architecte logiciel). A. COCKBURN. – Rédiger des cas dʼutilisation efficaces. N°9288, 2001, 320 pages. I. JACOBSON, G. BOOCH, J.RUMBAUGH. – Le Processus unifié de développement logiciel. N°9142, 2000, 487 pages. R. KIMBALL, L. REEVES, M. ROSS,W. THORNTHWAITE. – Concevoir et déployer un data warehouse

Le salaire variable ou « à la masse » : la loi Godard C’est un salaire variable, encore appelé « salaire au pourcentage » ou « salaire au service » qui résulte des dispositions d’une loi selon laquelle « dans tous les établissements où existe la pratique du pourboire, toutes les perceptions faites « pour le service » par tout employeur sous forme de pourcentage obligatoirement ajouté aux notes des clients doivent être intégralement versées au personnel « en contact » avec la clientèle et à qui celle-ci

empirique, ces politiques ont une efficacité, dont l'ampleur demeure toutefois controversée. Dans une perspective très générale, les politiques de l'emploi comprennent « l'ensemble des interventions publiques sur le marché du travail, visant à en corriger les éventuels déséquilibres, et/ou à limiter les effets néfastes de ces derniers ». Cette définition, bien qu'elle soit large, exclut o priori les politiques macroéconomiques de lutte contre le chômage conjoncturel, qui ne concernent qu'indirectement

groupes projet ad hoc ont été constitués : • Un groupe A - « Amélioration de l’anticipation des sorties de SIAE », piloté par la responsable de l'unité Insertion par l'emploi, en charge de la fiche action 1.1.2. • Un groupe B - « Consolidation des pratiques de l'accompagnement de parcours », piloté par le responsable de pôle insertion de l’UTS d’Orléans Nord, en charge de la fiche action 1.3.1 et des fiches internes 1, 2 et 3. • Un groupe C - « Politique préventive en direction des jeunes en difficulté